首先，有害於工作的正常秩序，導致落實力下降。企業生產經營和工作都應按照一定的規律運轉，呈現一定的程序。企業領導分級分層，各司其職，就是為了維持正常秩序，以取得良好效果。如果管理者對下屬工作橫加幹預，或有意無意地過問、插手、表態，這就打亂了正常的工作秩序，打亂了下屬的計劃，影響下屬落實任務的進度。事實上，在專業領域，上司不一定比下屬懂得多。由於在其位、謀其政，下級管理者熟悉自己職責範圍內的工作，對上級越權指揮、脫離實際的現象很反感，因為他們對破壞正常工作秩序可能引起的不良後果，是了如指掌的。破壞正常生產、工作秩序，就像破壞機械運轉的方向和速度一樣，危害是可想而知的。企業貫徹落實領導決策，及時有效地解決問題，很大程度上依賴於井井有條的企業秩序。如果因為管理者角色混亂，必然造成企業工作秩序的混亂，最終導致企業落實力的下降。
其次，打擊員工的積極性，導致落實力下降。管理者的工作，主要是決策和用人。用人，除了選用人才外，更重要的是調動人的積極性。這需要多方麵的領導方法與藝術，其中，對自己的幹部充分信任，放手使用，不越權處理問題，是一個重要方麵。如果越權行事，包辦一切，下屬就習慣於不承擔責任的服從，而不主動去想、去幹。因為他知道，自己想也白想，因為你已經按照自己的意願替他想好了；學也沒有用，因為學不學都要按照你的邏輯去做；主動幹也不成，因為不一定合你的路數。這樣，下屬還有什麼積極性、主動性、創造性可言？如果員工工作缺乏積極性，那麼必然會影響落實的效果。
另外，影響團結，危害落實力。上下級之間，同心同德，團結一致，是企業成功的保證。一旦出現角色錯位現象，就做不到這些了。管理者的角色錯位，實際上也是一種“侵權”現象。對下越權，使下屬有職無權，下屬就會產生“上級領導對自己不信任，不重用”的疑慮；群眾也會對這樣有職無權、說了不算的領導產生抱怨情緒，從而使管理者加深了與下級領導的隔閡。如果是下級對上級越權，也會有目無領導之嫌，這也是影響工作和團結的因素。
隻有混水摸魚，無所作為的人才歡迎越權，因為這樣他一不操心費力，二少承擔責任；隻有喜歡依附於領導、阿諛奉承的庸才，才喜歡越權，因為這樣他可以經常跟著領導屁股轉，便於溜須拍馬。可以肯定地說，真正的人才是不喜歡管理者越權的。
最後，有害於本職工作，導致落實力匱乏。有意無意地越權的管理者，整日奔忙的常常是自己職權外的事情。形成這樣的工作作風、思維走向、心理特點，精力都會集中在一些細小的具體事情上，很少著眼於關係全局性的大事。同時，人的時間和精力是有限的，用於越權方麵多了，自然減少了用於解決本職工作問題的時間和精力，這對做好本職工作顯然是毫無益處的。所以管理者要有準確的角色定位，正確地行使自己的權力。