七歲的鮑比放學回到家，發現媽媽不在家，門鎖著，鮑比很發愁，因為他沒有鑰匙。等了幾分鍾，媽媽還是沒有回來，鮑比便試著打開門旁邊的窗戶。由於裏邊反鎖著，無論他怎麼用力也打不開。
於是鮑比又繞到房子的後麵。他試圖打開廚房的後門，但仍然失敗了。沮喪的鮑比一屁股坐在門前的台階上。這時，鄰居家的威爾遜老先生走了過來，“小夥子，怎麼了？”鮑比說：“哦，媽媽出去了，我想盡所有的辦法也進不去。”威爾遜老先生說：“不，你沒有想盡所有辦法，至少你沒有請求我的幫助。”說著他攤開右手，上麵放著鮑比的母親出去前留下的鑰匙。
“你想盡所有的辦法了嗎？”“你真的全力以赴了嗎？” 當你為低劣的工作能力發愁不已時，當你被低績效所左右時，不妨靜心自省，用上述問題反問一下自己。很多時候你會做出肯定的回答，但實際上你並沒有做到想盡辦法、全力以赴，當然，你的低績效也不會因為你的消極沮喪而有所改觀，隻有真正想盡辦法改善績效、全力以赴地執行任務，你才有可能躋身公司的金牌員工之列。職場上沒有一個高效員工不是全力以赴的。美國航空公司的艾德·麥克爾羅伊在談到全力以赴的重要性時說：“立定心誌，全力以赴，就能賦予我們源源不斷的能力。無論遇上什麼狀況——疾病、貧窮或災難——都不能使我們將目光轉離終點，如果你的奮鬥終點是高效執行力，不屈不撓、全力以赴的精神，一定會讓你越來越接近這個工作境界。”
對一個人而言，“全力以赴”到底意味著什麼？對這一問題沒有統一的答案，因為“全力以赴”的意義對不同對象來說有著不同的詮釋。
對於馬拉鬆選手而言，它是“感覺體力用盡之後，再多支撐十裏路。”
對於拳擊手而言，它是“從地上一再爬起來，爬起來的次數總比被擊倒的次數多一次。”
對於士兵而言，它是“不管山頭上有多少敵軍火力，先把它攻下來再說。”
對於傳教士而言，它是“向習以為常的舒適環境道別，轉而造福別人的生命。”
那麼，對於員工而言，它意味著什麼呢？那就是自動自發、竭盡一切努力，讓周圍每一個人都看到你強大的執行力和驕人的成績。
你可能仍然會覺得這是一個籠統的概念，實際上，從許多事情上都可以看出你全力以赴的程度，比如你用於工作的時間，你為提升落實能力所付出的努力，你為服務同事所做的個人犧牲等等。優秀員工在工作中均時刻提醒自己要全力以赴。因為他們知道即使是一名具有卓越執行力的員工，如果不竭盡全力地投入，總有一天他的執行力會慢慢被削弱，直至消失。對於一名業績平平的員工，如果放任自己的惰性，不全力以赴，高效執行的工作境界永遠是可望而不可及的。
在工作的推進過程中，任何員工都不得不麵對這樣一個事實：無數的工作障礙和壁壘像一座座不可逾越的山峰，阻礙著任務的執行。在這種情況下，惟有全力以赴才能突破阻礙，讓你高效率地完成任務。
休斯·查姆斯在擔任“國家收銀機公司”銷售經理期間，曾麵臨著一種最為尷尬的情況：該公司的財政發生了困難，這件事被在外負責推銷的人員知道了，他們因此失去了工作的熱忱，銷售量開始下跌。到後來，情況極為嚴重，銷售部門不得不召集全體銷售人員開一次大會，在全美各地的銷售人員皆被召去參加這次會議。查姆斯先生主持了這次會議。
首先，他請手下最佳的幾位銷售人員站起來，要他們說明銷售量為何會下跌。這些被喚到名字的銷售人員一一站起來以後，每個人都有一段最令人震驚的悲慘故事要向大家傾訴：商業不景氣，獎金減少，人們都希望等到總統大選揭曉以後再買東西等等。
當第五個銷售人員開始列舉使他無法完成正常銷售配額的種種困難情況時，查姆斯先生突然跳到一張桌子上，高舉雙手，要求大家肅靜。然後，他說道：“停止，我命令大會暫停十分鍾，讓我把我的皮鞋擦亮。”然後，他命令坐在附近的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿來，並要求這名工友把他的皮鞋擦亮，而他就站在桌上不動。
在場的銷售人員都嚇呆了，他們有些人以為查姆斯先生發瘋了，他們開始竊竊私語。這時，那位黑人小工友先擦亮查姆斯的第一隻鞋子，然後又擦另一隻鞋子，他不慌不忙地擦著，表現出第一流的擦鞋技巧。
皮鞋擦亮之後，查姆斯先生給了小工友一筆錢，然後發表他的演說。
“我希望你們每個人，”他說，“好好看看這個小工友。他擁有在我們整個工廠及辦公室內擦鞋的特權。他的前任是位白人小男孩，年紀比他大得多，盡管公司每周補貼他五美元的薪水，而且工廠裏有數千名員工，但他仍然無法從這個公司賺取足以維持他生活的費用。
“這位黑人小男孩不僅可以賺到相當不錯的收入，既不需要公司補貼薪水，每周還可以存下一點錢來。而他和他的前任的工作環境完全相同，在同一家工廠內，工作的對象也完全相同。