為增加產品銷售額，該公司采取了一係列促銷措施，其中A產品作為重點推廣，在產品定價和促銷費用上都有所傾斜，以至基本放棄了產品利潤，隻想借此搶占市場占有率並帶動其他品種的銷售。
正當W公司摩拳擦掌想轟轟烈烈大幹一場的時候，市場卻又驟然發生變故。受國家環保嚴管的影響，國內最大的A產品原料廠家不得不停產，一時間市場原料供應緊張，原料價格瘋漲了20%以上，產品成本直升不下。這時候如果A產品漲價，則原來搶占市場份額的計劃就要落空；那如果不漲價，A產品就沒有利潤，怎麼辦？
經過再三權衡，為穩定客戶關係，保持A產品市場政策的連續性，W公司最後還是決定不漲價，但應趁機憑借價格優勢搶占市場份額。於是該公司對原產品政策作了如下調整：
“一石二鳥” 原產品政策不變，將贈送的品種改為其他需要加以培養的品種。為培養A產品的優勢，更好地占有市場份額，該公司原來的銷售政策是：按經銷商購進額9∶1贈送A 產品。由於原料價格的上漲，迫使他們將贈送的產品作出調整。經過再三權衡，公司決定將贈送品種改為B產品。
價格不漲，原來的促銷政策仍然保持，這樣做的目的有二：一是憑價格上的有利優勢搶占A產品的市場份額；二是通過A產品市場份額的增加，做大配贈的B品種的份額。實為是“一石二鳥”之計。
以上W公司成功之道就是運用了捆綁銷售的原理。
那麼何謂捆綁銷售？
捆綁銷售（tying，又稱“搭售”），是共生營銷的一種形式，是指兩個或兩個以上的產品或公司在促銷過程中進行合作，以此來擴大它們的影響力，它作為一種跨行業的新型營銷模式，正逐步被越來越多的企業重視和運用。
捆綁銷售為什麼會成為一種流行的營銷戰略呢？因為它具有以下特別優勢：
◆增強企業抗風險力。通過企業間分工合作，優勢互補，以虛擬的組織模式變“零散弱小的船隻”為強大的“航空母艦”
◆提高了服務的層次。通過與其他企業共享銷售隊伍、提高了產品的差異性，增強顧客的忠實度。
◆提升品牌的相互形象。弱勢企業和強勢企業的聯合捆綁，使企業產品和品牌在消費者心中的知名度得以提高，強勢企業借助其他企業的核心優勢互補，使自己的產品和服務更加完美。
◆可逼近帕累托最優。意大利經濟學家帕累托認為：如果改變資源的配置已經不可能在不損害任何一個人的前提下，而使任何一個人的處境變得比以前要更加好，這就意味著社會資源的配置達到了最好狀態。
然而，實事說明，不是所有的企業的產品和服務都能隨意地“捆綁”在一起的。捆綁銷售要達到“ 1＋l＞2”的效果則完全取決於兩種商品能否協調和相互促進。
那麼怎樣才能更好的運用捆綁銷售呢？
◆估計捆綁銷售的成本和收益。因為這需要付出額外的成本費用，同時，也可以增加比單獨銷售要高的額外收益。所以，隻有當額外的收益大於額外的成本時，捆綁銷售方案才可行的。
◆選擇恰當的聯合捆綁時機。一般的，處於快速成長和產品暢銷的市場形勢中，企業產品是不存在銷售困難的，隻有那些結構變革和競爭激烈的產業領域，共同體的捆綁形成才有利於達到增強競爭力，實現捆綁各方的“共贏”。
◆確定合適的捆綁產品。應該選擇那些互補性較強的產品。在某些特定的情況下，也可以選擇彼此獨立的產品。但不能是彼此競爭的替代性產品。如2000年夏季，可口可樂和北京大家寶薯片“絕妙搭配好滋味”就是很好的互補品。