——專注放大你的優勢
一個國王出門旅行，臨走前交給三個仆從每人一錠銀子，對他們說：“這是我給你們的本錢，隨便你們怎麼處理，但我必須知道你們的結果。”
長途旅行結束了，國王召集三個仆人。第一個仆人交出他賺來 的10錠銀子，國王非常高興，馬上獎勵了他10座城池。第二個仆人賺了5錠銀子，國王獎勵了他5座城池。第三個仆人將原封未動的一錠銀子交給國王說，他一直保存在家裏；國王很不高興，將他這錠銀子收回來，賞給第一位仆人。
第三位仆人悶悶不樂，國王對他說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”
這則《新約》上麵的故事就是著名的馬太效應。它告訴我們，隻要專注事業，做大做強，優勢就會越來越大。所謂強者恒強，弱者恒弱。玩過滾雪球遊戲的人都知道，雪球在最小的時候也是最難滾的時候。甚至在努力地滾了很久之後，反而跨掉；於是有的人就灰心喪氣，撒手不幹；隻有那些專注的人，一直堅持滾下去，雪球越來越大、越來越大，最後甚至不需要滾，雪花也會自動粘上來。
在這贏家通吃的年代，作為一個領導，必須專心作大自己保持自身優勢，才能立於不敗之地。雖然每個人都有自己的優勢，但在整體上與別人比較起來還是比較弱小。聰明的人知道揚長避短，放大自身優勢，來獲取馬太效應。
領導如何放大自身優勢呢？一個重要的方法就是專注。李健熙在各個方麵都是非常優秀的：飼養寵物，他成為專家；他學習、研究高爾夫草坪的維護和保養，發表了很多論文；……但一個人的時間和精力都非常有限，全麵開會結果什麼都做不成。李健熙深深知道這一點，於是他將大部分精力都放到企業經營管理方麵。他借鑒歐美企業的現金經驗、引進國外的技術，招聘優秀的人才，在短短的幾十年時間裏，將三星集團做成全球領先的企業。
他不但自己專注，還要求公司也必須專注。在他的“創新經營”理論中，一個重要的方麵就是縮短三星集團的戰線，集中全公司的資金和人才，努力發展電子製造業，打造核心競爭力。結果，三星集團的優勢方法，馬太效應很快出現，三星迅速膨脹。
要想成為領導，必須學會專注；要做好好一個領導，也務必堅持專注。柯萬特家族長期專注於汽車製造，雅詩蘭黛家族致力於美容化妝產業，可口可樂隻做一種飲料……，專注的成功例子實在太多太多；依照這些家族企業的財力和能力，無論進軍那個產業都可能成為領頭羊，但他們沒有；隻有將自己的能力都專注於一點，才能發揮並擴大自身優勢，永遠占領行業的製高點。
要做到專注，必須懂得事務的輕重緩急；但如果僅僅知道事情的優先次序，而不知道如何集中注意力，也無法發揮自身優勢。一個人要想成功，必須明白那些事情是當前必須解決的，那些事情可以緩一緩；然後在重要的事情上投入所有的精力，各個擊破，這樣才能突出自己的優勢。