試著成為受歡迎的人
被同事孤立的滋味不好受，被孤立的原因也是五花八門。但每個感到孤立的人都可以想一想，為什麼被孤立的是自己而不是別人呢？
上班之後，每天和我們相處時間最長的人是誰？不是愛人，不是父母，而是同事。早上一睜開眼，便急急忙忙趕去與他們見麵；直到夜幕低垂，才滿臉倦意地互道“再見”。出來做事的頭一天，父母都要千叮嚀萬囑咐：在外麵，講究的是一團和氣，和同事抬頭不見低頭見，千萬別生嫌隙。但人算不如天算，盡管你小心翼翼地維護著和同事的關係，但有一天卻仍可能驚奇地發現，自己怎麼被同事孤立起來了。
除了遇上一些天生善妒的小人外，大部分時候，自身的一些缺點是導致被孤立的主要因素。在單位裏，飛揚跋扈的人、搬弄是非的人、打小報告的人、愛出風頭的人，都是被孤立的對象。假如你被孤立了，趕快檢查一下，自己是不是這幾類人？下麵我們通過三個小例子歸納一下被同事孤立的原因及解決之道：
1.因為薪水過高
黃曉燕自從進了現在這家公司後，就一直被同部門的兩個女同事孤立。每天上下班，黃曉燕都會向她們微笑、打招呼，但她們總是麵無表情，裝作沒看見。每每這個時候，黃曉燕的微笑就一下子僵在臉上，別提多尷尬了。
平時，她們也不和黃曉燕講話，有時黃曉燕湊過去想和她們一起聊天，結果她們像商量好的一樣，馬上閉上嘴巴，各做各的事情去了，丟下黃曉燕訕訕地站在一邊。
在這種環境下工作，黃曉燕的鬱悶可想而知。後來，她才迂回曲折地從其他同事那裏聽到一點風聲：自己雖然初來公司，但工資卻比這兩個女同事高出一大截，於是引來了她們的忌恨。
黃曉燕對現在的工作非常滿意，不僅輕鬆，工資待遇也很稱心。她不想因為同事不和就犧牲了工作，可心頭的煩惱卻一天甚似一天。
解決之道：堡壘都是從內部攻破的，想不被人孤立，關鍵在於打破敵方的統一戰線。黃曉燕可以找機會多接近兩人中比較好說話的那個，經常讚美她的服飾、氣色，聊聊家常；另一個就隻打招呼少說話。時間長了，她們的陣營自然就被分化了。不過，使用這一計，必須有十足的耐心。
2.因為弄錯角色
趙蕾在一家國有企業從事財務工作，財務部隻有主任、出納和她三個人。主任不管業務，出納去年才憑關係進來，於是全部門所有的工作幾乎都壓在了趙蕾身上。出納隻做有關現金的活計，連最基本的報銷都不管，但主任從來不說半個“不”字，因為她有靠山。
在領導的縱容下，出納工作極其馬虎。相反，趙蕾做事努力盡心，可到最後總是吃力不討好。主任有時還會暗示趙蕾，她對工作太認真，把事情都默默地做完了，不等於把他架空了嗎。
趙蕾心底裏直呼冤枉。主任動不動就甩手把所有的工作都推到她一個人身上，把她累得幾乎趴下。到頭來，卻埋怨她太能幹。趙蕾感到自己簡直裏外不是人。
現在，主任和出納都明顯地表現出不喜歡趙蕾，平時兩人總是有說有笑、有商有量，單單把趙蕾排除在外。趙蕾為此鬱悶不已。
解決之道：被同事孤立時，我們也應從自身找找原因。如果一個人不喜歡你，可能是他不對；如果所有人都不喜歡你，也許問題就出在你身上。趙蕾對工作兢兢業業，為什麼不被主任肯定？很可能是她平時有些越級的舉動，令主任不滿。她很想把財務部工作搞好，可是三個人中就隻有她有這個意識。由此可以看出，她把自己的角色弄錯了。做好部門工作是主任的事情，作為下屬，應當配合上級完成這一目標，而不是幹脆代替上級去思考。她在言談中，對主任頗為鄙視，主任對此怎麼會沒有察覺呢？看來，趙蕾還是應該先擺正自己的位置。
3.因為太出風頭
許明明是個精明能幹的女子，年紀輕輕便受到老板的重用。每次開會，老板都會征求她的意見。她的風頭如此之足，公司裏資格比她老、職級比她高的員工多多少少都有些看不下去。
許明明觀念前衛，雖然結婚幾年了，但打定主意不要孩子。這本來隻是件私事，但卻有好事者到老板那裏吹風，說她官欲太強，為了往上爬，連孩子都不生了。這個說法一時間傳遍了整個公司，許明明在一夜之間變成了“當官狂”。
此後，許明明發覺，同事看她的眼神都怪怪的，和她說話也盡量“短平快”，一道無形的屏障隔在了她和同事之間。許明明很委屈，她並不是大家所想的那麼功利呀，為什麼大家看她都那麼不屑。
解決之道：在職場中鋒芒太露，又不注意平衡周圍人的心態，有這樣的結果並不奇怪。徐明明並非目中無人，隻是做人做事一味高調，不善於適時隱藏自己的鋒芒。隻要她能真誠地對待同事，日子久了，他們自然會明白，這就是她的真性情。
不做團隊裏的“異類”
團隊是一個大機器，員工就好比每個零件，隻有各個零件凝聚成一股力量，這台機器才可能正常啟動。這也是同事之間應該遵循的一種工作精神或職業操守。其實生活中不難發現，有的企業因為內部人事鬥爭，不僅企業本身“傷了元氣”，對整個社會輿論也會產生不良影響。
員工作為企業的一員，一方麵要有自己的個性，另一方麵也要很好地融入集體，而這種協調和統一很大程度上來源於人的協調和統一。所以，無論自己處於什麼職位，首先需要與同事多溝通，因為你個人的視野和經驗畢竟有限。況且，隨著社會分工的越來越細，這種溝通協調也是必須的。不要脫離團隊獨斷獨行，有問題應該開誠布公，拿出來大家一起討論，提倡各抒己見、百家爭鳴、群策群力、求同存異。
事實上，每個團隊的成員大都對自己的實力非常認可，所以時常會有某些人背離團隊的決策，甚至導致各種問題。
1998年，歐倍德德國總部宣布進軍中國建材零售市場時，與眾多的跨國零售巨頭一樣，最初也是以一家管理谘詢公司的名字進入的。歐倍德總部一直標榜團隊決策的“海狸鼠文化”。“當第一隻海狸鼠銜著樹枝放入巢穴後，第二隻也如法炮製，絕不會懷疑第一隻放的位置是否正確和穩定。它們之間的默契充分保證了工程的順利進行，而且它們也不必擔心別的海狸鼠偷懶睡覺，彼此非常信任，並且都按照既定目標準時完成工作。在歐倍德的團隊裏，員工們就是采用海狸鼠的方式來培養默契，建立相互間的信任，以準時達成目標的。”
經過兩年多的前期調研和籌備，2000年歐倍德中國的第一家店麵在無錫開業。但創業初期的歐倍德中國團隊，逐漸背離了歐倍德團體決策的總部文化，形成了事實上的“一隻可以發號施令的海狸鼠”。作為歐倍德中國的“開國元勳”，從歐倍德管理谘詢公司開始到2000年第一家無錫店正式開業，再到後來歐倍德提出的“十年百店計劃”中國市場發展戰略，與海爾成立歐海家具合資公司等，幾乎所有的重大戰略決策，歐倍德中國總裁李鳳江都起到了關鍵的作用。正因為如此，李鳳江進入歐倍德全球最高決策機構，成為七位執委會成員之一，並成為跨國公司中職位最高的中國本土經理人之一，一度風光無限。但是，由於他脫離歐倍德集體決策的總部文化，卻使得公司慢慢偏離了航道，直到李鳳江辭職，公司才慢慢“回歸”。決策者獨斷獨行的做法，給整個公司、整個團隊帶來了沉重的代價。
身為室內設計師的曉蔚也遇到了同樣的問題。曉蔚是位室內設計師，在北京一家很有名的家居設計公司工作。由於她對家具擺設有獨到的眼光，運用空間有巧妙的構思，使得她的設計相當受客戶的歡迎。
但在這行做了三年多後，她漸漸發展出其他的興趣來，就是裝潢所用的織品——家具和壁毯所用的質料和織法，“隻要用對了，整個房間就會變得很有味道，也會很雅致”。她覺得這種興趣並不脫離本行，研究一下也無妨。
不過，由於太過沉迷於織品設計，她反而忽略了室內設計的工作。盡管曉蔚在大公司工作，團隊裏的其他設計師都提醒她要注意自己的本職，然而她自己卻認為這件事隻是她工作範圍的延伸罷了。為了要深入了解這些織品的製造，她還自費到織品的生產廠家考察。
然而，織品的學問卻大得很，了解一些不同的織品質料結構，隻是入門而已，還有更多的東西要學習、要了解。曉蔚發現自己所畫的和所想象的，與實際的織品並不相同，但她很有毅力，投入了很多精力。雖然她仍在從事原來的室內設計工作，但她所投入的心思已經遠不如前。公司的同事甚至上司多次提醒她，公司的主要方向是進行室內設計和裝潢，並不準備涉足裝潢用品設計。然而，她卻堅持獨斷獨行，甚至私下找工廠生產她設計的織品，認為這樣可以給自己、給公司帶來新的天地。
不過，事與願違，織品設計並不像她所想的那麼簡單，她還得知道流行的趨向，大眾的口味，市場所需要的質和量，以及合理的價格等等。雖然技工能製造出完全符合她設計的成品，但她設計的產品卻無法獲得消費者的喜愛。銷售經理反複地告訴她：“沒有人能把這種垃圾賣出去！”
雖然織品生產的耗費由她自己承擔，公司沒有損失，但她室內設計的工作也出了問題，幾個客戶需要她的時候卻找不到她。她對這份工作的漠不關心，使得客戶們異常氣憤，以致她的口碑越來越糟，人人都知道她不可靠，沒有人願意再請她設計。這甚至影響到了整個公司的信譽，害得公司客戶量下滑，從而引起了領導的不滿。最後，雖然她在室內設計上有不可多得的才華，老板也必須把她這種不考慮團隊目標，固執己見，獨斷獨行的人請出公司。
在一個團隊中，個人沒有做到與團隊一致，就會影響到整個集體。而個人的決策又常常會因為考慮不周出現這樣那樣的問題。所以，不論你是決策製定者之一，還是僅僅是團隊中的一分子，跟隨團隊的步伐，才能保證最大的團隊效益，與隊友建立良好的關係。
不做沒有意義的爭論
一個人擁有才智固然可敬，但才智絕不是用來“爭強好勝”的。一個修養高深的人，是不會與人計較一事之短長的。
羅斯福總統對於他的反對者總是會和顏悅色地說：“親愛的朋友，妙哉妙哉，你到這裏來和我爭執這個問題，真是一個妙人！但在這一點上，我們兩個的見解自然不同，讓我們來講些別的話題吧！”然後他會施出一種誘惑的手段來，使對方放棄自己的意見，而去接受他的觀點。
這的確是一個好方法，無論那些成功的人采用什麼方式去駕馭別人，我們可以注意到的是，他們的第一步是“避免爭論”，他們的策略是以“迎合別人的意誌”及“避免反對意見”來感動人的。
當你碰到了任何一種反對意見，你應當先自己打算：“關於這一點，我能不能在無關大局的範圍中讓步呢？”為了使人家順從你的意見，可盡量表示“小的讓步”，有時為了避免這種反對，你甚至還可以將自己的主見暫時收回一下。如果你碰到了特別反對你的主要意見的人，那麼最聰明的方法還是把這問題延緩下去，不必立求解決。這一方麵使對方得到重新考慮的機會，一方麵也使你自己有重新決策的機會。
在會議室裏，你可以因為不滿意一個方案而反複與人爭辯，甚至爭得麵紅耳赤、拍桌頓足，因為你把你的意見陳述了以後，還有別的同事可以考慮你的意見。這是關係大眾的權益，值得你用全部精力去爭取。可是在私人談話中，你就千萬不可如此了。譬如你昨天和一個朋友爭辯了一個下午，你說寫一首現代詩應該要押韻，讀出來才有音樂的節奏；而你的朋友則反對這個理論，他說和諧的節拍就是詩中的韻律，刻板地押韻，則會損害詩的本質。你們爭辯了半天，除了彼此的悶悶不樂，還有什麼更好的結果呢？爭辯是浪費時間。你們各自去寫自己喜歡寫的詩好了，詩並無一定的形式，各人可以有各人的見解。
許多事情沒有幾件是值得我們拿友誼的代價去爭辯取勝的。如果你偏偏這樣做，等於你的精力和時間都不值一錢，更不要說感情損害的方麵了。