2005年春天，紮克伯格開車從帕洛阿爾托去伯克利。幾個小時之前，他剛簽署完一份文件，獲得了1270萬美元的風險投資。紮克伯格為此要趕去和朋友們慶祝一番。當他停下汽車準備加油時，一個男人從陰影中走了出來，手上端著一支槍，對紮克伯格咆哮著。紮克伯格後來回憶稱：“他沒說他想幹什麼，不過我想他大概是吸了毒。”當時，紮克伯格什麼也沒說，走回他的汽車，開車走了，沒有受到任何傷害。
這件事情和紮克伯格的創業經曆很相似，他遇到過很多困難，很多挑戰，但最後他總能從容渡過難關。紮克伯格喜歡念叨這麼一句話：“現在你知道你戰鬥的對手是誰了。”這話出自他最喜歡的電影《特洛伊》，那是他在20歲生日時與朋友們一起在哈佛廣場上看的，電影中有這樣一個場景，希臘大獎阿喀琉斯在對抗對手赫克托耳，赫克托耳說：“我有個建議，勝者允許敗者有厚葬的權利。”阿喀琉斯則說：“猛虎不與劣狗談條件。”說著把矛插入地下，脫掉頭盔，繼續道：“現在你知道你的對手是誰了。”紮克伯格也想成為希臘戰士，也喜歡擊劍，這個世界對他來說就好像是個擊劍場，他希望獲得阿喀琉斯那樣的勝利。
在與文克萊沃斯兄弟的訴訟案中，每月2萬美元的訴訟費吸走了公司的不少資金。紮克伯格沒有感到難過，而是站直了大聲宣布：“現在你知道你的對手是誰了。”案子進行了四年，紮克伯格的公司始終沒有受到什麼影響。
紮克伯格的生活本身也像極了一個電影劇本，事實上這也確實被改編成了電影。在Facebook成立之初，當一個闡述不清的新功能引發用戶的強烈抗議時，差不多所有的媒體都在幸災樂禍地報道這一情況。但是，短暫挫折後的Facebook卻比任何時候都要強大。它現在的成就，讓任何人都不能小看。
紮克伯格黑客行動受到校方的責難，但是紮克伯格卻繞過學校管理層的限製，創造了Facebook模板。剛到帕洛阿爾托，紮克伯格和他的朋友們在搖搖晃晃的家具上編寫程序，開會討論。紮克伯格說：“我們的錢一直都很緊張，我們通過Craigslist網站買了一輛二手車。要開那車不需要任何鑰匙，直接點火就能發動。”在“開放注冊”中，紮克伯格沒有預先設置隱私功能，導致用戶的強烈不滿，紮克伯格不得不在紐約下榻的酒店通過網站的博客向用戶發布了一封公開信。“這次我們真的搞砸了，當我們啟動NewsFeed和Mini-Feed時，我們的意圖是向你們提供關於你們朋友的社交活動信息。實際上，在解釋新功能時我們做得很不稱職，在保持控製權方麵，我們甚至做得更糟。”接下來3天，他的工程師們夜以繼日地工作，補充保護隱私功能。結果，風暴終於平息。
以前的挑戰都度過了，對於未來的挑戰，紮克伯格曾這樣描述道：“你需要關注兩件事情，一是保持你現有的，一是發展。我們現在有的就是很好的實用功能，我最看重的衡量指標就是有70%的人每天都登錄網站，並且要不靠噱頭和花招來做到這點。不過，如果你推廣了一個新功能，回訪率就會明顯上升，所以，自從公司的相冊上線之後，回訪率就升高了。要關注那些可持續發展的、規模容易擴大的事務，所以，當我們向新的學校擴展，或是進入新的市場時，我們的目標是獲得跟以前一樣的成功，而且不破壞現有的水平。挑戰無處不在，但我們會努力去持續不斷地獲得成功。”