馬克·紮克伯格一直認為『成功並沒有捷徑好走』。他說：『開設一家像Face boo k這樣的公司，或是開發一款像F ace boo k這樣的產品，需要決心和信念。所有值得做的事都是十分困難的。』
紮克伯格始終認為，成功是不能靠一時的靈感的，而是需要一年又一年的實踐和努力，凡是了不起的事情都需要大量的努力。
是的，紮克伯格創立Facebook，並不是一時想當然地去做，而是建立在人對網絡社交的渴望層麵上的，他知道人們需要這個，然後他就做了這個，並為此付出了巨大的努力，然後他才成功了。
此外，紮克伯格一直認為，創業就是要做自己有熱情的東西，他在2011年曾經幾次談到這個問題。在6月的演講中，紮克伯格稱：“肯定有人告訴過你們，你們可以把思維分散到很多事情上，就算是你不喜歡的事，你也能做。但如果做你喜歡的事，就會容易得多，因為你會享受其中的挑戰。打個比方，如果你回家吃飯，碗裏裝著世界上最難吃的蔬菜，你逼迫自己吃下去肯定很難受。但如果讓你玩遊戲，即便這個遊戲很難，但是你喜歡，你還是會想辦法讓自己變強而通關。創業也一樣，你可以用你不喜歡的東西挑戰自己，但如果你做的是你喜歡的事情，那你會覺得更有意義。”
2011年10月30日，紮克伯格參加Y Combinator公司大會時，又提到了這個問題。他說在矽穀有一種不好的風氣，在不弄清想做什麼之前就創辦一個公司。你決定辦一家公司，但不知道對什麼有熱情。這是不行的，你得做自己有熱情的東西，隻有人們真正關心的企業，擁有世界性的遠景，它才能運營下去。
在這次大會上，紮克伯格回憶了自己創業初期的事，他當時還在哈佛，並沒想過建立一家企業，他說，“在大學時，我與許多朋友交談，討論世界的方向，我們更關心見證它的發生，然後我們建立了它，但沒想過它會成為一家公司。我們之所以建立企業，隻是我們愛好它，認為它建立起來後會相當驚人。”
2005年，MTV網絡曾考慮以7500萬美元的價格買進Facebook，之後雅虎和微軟也有同樣的意願，出價甚至更高。雅虎當時的首席執行官特裏·塞梅爾曾打算在2006年以10億美元的價格買進Facebook，他後來對記者說，他這輩子從來沒遇見一個人能夠抵擋10億美元的誘惑，但紮克伯格卻沒有動搖。紮克伯格的回答是：“Facebook是我的寶貝，我想管理它，我想讓它繼續成長。”後來，2006年，塞梅爾在回憶這場談話時，用了“這簡直令人難以置信”這句話來形容紮克伯格的態度。
回憶起這些，紮克伯格的女朋友陳也說，雅虎當時的報價著實讓紮克伯格考慮了一陣子：“我們好好地討論了這筆交易，最終我們決定，還是堅持自己的目標和信仰，一輩子都做自己喜歡的事情。”
就是這樣，憑著自己對鍾愛的Facebook持續不斷的激情注入，紮克伯格成就了自己。
紮克伯格也曾經談到過關於創業技能習得的話題，他以自己的親身經驗告訴創業者，他在哈佛學習的是心理學，而不是計算機。但紮克伯格對計算機極有天分，十歲就開始編程。編程似乎是他的本能。他在編程時不會有意識地去想該做什麼。這讓他感覺不錯，當他學習心理學開始思考人與人之間的關係就像在學習之餘去結識不同的人，似乎他對這些更感興趣，他知道該怎麼去做，於是他就行動了。
紮克伯格建立Facebook隻耗費了他幾周時間，甚至比這還少。那時，當網站建好之後他也不清楚它會有多成功。他時刻都在思索，當有了新的想法，他就有衝動丟下這個網站去實踐新點子。他很慶幸當初沒那麼幹，這事的關鍵就在於如何支配時間而不在於習得的具體技能。
紮克伯格在哈佛寫了很多程序，很多人都沒有見過，因為本來他就沒有打算給別人看。那些僅是為他自己編寫的，他曾經為自己的MP3設計了一個自然語言界麵。在這之前，還用每個人的ID做了一個hot or not的網站，紮克伯格因此差點被開除。
但紮克伯格就是喜歡編程，花了很多時間，設計了許多程序。這對他之後的事業有著很大的幫助。因此，當創造Facebook的念頭產生的時候，紮克伯格已經準備充分並且能夠實現它了，但他從未想過關於規劃整個過程的事，他就是想到什麼幹什麼。