後來的事實證明，丘吉爾的決策很英明。當張伯倫意識到自己的綏靖政策給國家帶來巨大災難時，他並沒有利用自己在保守黨的領袖地位來給昔日的對手丘吉爾找麻煩，而是以反法西斯的大局為重，竭盡全力做好自己分內之事，對丘吉爾起到了較好的配合作用。
在人生過程中，正確地對待競爭，必須注意同對手的聯合協作，人生的積極競爭，是在共同幸福、進步前提下的友好競爭。這種競爭本質上是一種競賽，既要有求勝、成功的強烈願望，又要搞好協作、協調，以正當的手段和方式進行競爭，以利於共同進步和共同事業的發展。
一語道破：
中國有句老話：“冤家宜解不宜結。”的確，少了一個敵人，就等於又多了一個朋友，做起事來就會更加順暢。巧妙化解敵意需要度量，不計前嫌、不計恩怨，以一顆平常心來公平對待你的敵人。久而久之，自然冰釋前嫌，贏得敵人的尊重和友誼，也為自己找到了一座靠山。
4．敵人，給你強大的反推力
有些人一看到敵人，便眼中冒火，總想除之而後快。其實，這大可不必。事實上，敵人也可以作為我們的靠山。正因為有敵人的存在，我們才會不斷激勵自己，使自己不斷進步。正因為有敵人，我們才不會放鬆警惕、輕易懈怠，這樣才能防患於未然、最終取得勝利。
敵人並不一定都是不好的，社會需要競爭才能發展，動物需要競爭才能生存，人也一樣，如果沒有競爭也就沒有成功，沒有拚搏。所以我們需要樹立一個敵人，不論是心理上的，還是現實的。
把敵人當成靠山，也許你會難以接受，但仔細想想，敵人其實也蠻可愛的。
五代初期，梁太祖朱溫與晉王李克用不和，兩家經常發生戰爭。在後梁政權與晉政權的對峙中，李克用長期處於劣勢，沒有占到任何便宜。
公元908年正月，李克用去世，其子李存勖繼位。
麵對強敵，李存勖沒有灰心，沒有恐懼，而是勵精圖治，準備幹一番大事業。他繼位後幹的第一件大事就是整頓軍紀。李克用統治時期，晉軍上下橫行不法，欺壓百姓，百姓們怨聲載道，達到令人無法容忍的程度。正因為如此，晉政權逐漸失去了人心。李存勖繼位後深刻意識到：得人心者得天下，失人心者失天下。為了擊敗後梁，求得更大的發展，整頓軍紀顯然是勢在必行的。
在整頓軍紀時，他力挽狂瀾。他發布命令禁止將領、士卒無故侵犯百姓，又申明紀律，規定不守軍紀、貽誤戰機的士卒立即斬首。
李存勖的有力措施，很快結出了豐碩的佳果。
就在公元908年，紀律嚴明的晉軍就在潞州打了一個大勝仗。當時，梁軍大規模進攻潞州，在潞州城外築了一道城牆，命名為夾寨。而李存勖親自帶領周德威等將領，兼程前進，在出其不意的情況下，打破夾寨。晉軍殲敵一萬，繳獲的糧食器械，堆積如小山一般。朱溫聞訊，大驚失色，沉默了半晌才說：“生子當如李亞子(指李存勖)，我的兒子隻如豚犬而已!”他對後梁政權的前景不太樂觀了。
公元910年，附梁的鎮州王鎔、定州王處直轉而依附晉軍。梁派大將王景仁率大軍北上，在柏鄉(今屬河北)與晉軍會戰。柏鄉一戰，從歲末交鋒一直到次年決戰，梁軍竟然大敗而歸。這一仗，晉軍大獲全勝。自此以後，從朱溫到後梁各級將士，對李存勖及晉軍產生了恐懼心理。
公元912年，朱溫之子朱友矽殺掉朱溫，自立為帝，是為梁末帝。
公元923年，晉軍攻陷鄆州。10月，李存勖在鄆州中都縣擒獲梁將王彥章，直取大梁，輕鬆地滅掉了後梁。
滅掉後梁後，李存勖建立了後唐政權，做了皇帝，就是唐莊宗。
李存勖牢記受敵威脅的恥辱，絲毫不敢懈怠，發憤圖強，振興國力，最終消滅了敵人。正是因為敵人的反作用力，李存勖才有了堅強的意誌，才充滿了必勝的信心。最終達到了自己的目的。
由此可見，敵人是你不可或缺的一個靠山。雖然敵人是你的對手，也可能成為你前進的障礙。但是，沒有對手的人生黯然無味，沒有攔路虎的坦途令人喪失鬥誌。依靠敵人，把敵人的力量當作前進的動力，你會認清方向，不斷進取。越是睿智的人，越是胸懷寬廣、大度。因為他洞明世事、練達人情，看得深、想得開、放得下。
18世紀的法國科學家普魯斯特和貝索勒是一對論敵，他們對關於定比這一定律爭論了長達9年之久，各執一詞，誰也不讓誰。最後的結果，是以普魯斯特勝利而告終，普魯斯特成為了定比這一科學定律的發明者。普魯斯特並未因此而得意忘形，據大功為已有。他真誠地對曾激烈反對過他的論敵貝索勒說：“要不是一次次的質難，我是很難深入地研究這個定比定律的。”同時，他特別向公眾宣告，發現定比定律，貝索勒有一半的功勞。
允許別人提反對意見，並不計較別人的態度，充分看待別人的長處，並吸收其營養——這種寬容，不僅是胸懷、氣度，也是智慧，就猶如一泓溫情而透明的湖，讓所有一切映在湖麵上，天方雲色、落花流水，都蔚為文章。
一語道破：
想要得到更大的成功，你就必須樹立一個敵人，一個比你強的敵人來激勵你自己，這樣你才能發揮出更大的潛力，讓你更加適應這個社會，更加成熟，從而取得更大的成功。
5．所有的時候都不要忽視對手
欣賞對手要求我們每時每刻都要重視對手。在競爭中不重視對手是件愚蠢的事情，在關鍵時刻輕視對手，你就有可能被對方吃掉。而重視對手，你就會隨時提醒自己不要掉以輕心，應該全力以赴。
“一匹馬如果沒有另一匹馬緊緊追趕並要超過它，就永遠不會疾馳飛奔。”這是拿破侖曾說的一句話。的確，別人跟得快，你才會跑得更快。然而，事實上，成功之後，更多的人是沒有發現，準確地說，是忽視了新的對手的產生和存在，從而使自己陷入到故步自封的境地。忽視對手，就沒有危機感；忽視對手，就缺少競爭力；忽視對手，就喪失進取心。忽視對手，這樣的人生難免會走向平庸，甚至失敗。因此，我們要重視每一個對手，要時刻保有危機意識，從而激發起自身更加旺盛的鬥誌。
百事可樂公司於1919年誕生在美國紐約，專門從事百事可樂的生產和銷售。第二次世界大戰以後，百事可樂公司一直同舉世聞名的可口可樂公司進行著激烈而曠日持久的競爭，其經營範圍已延伸到海外，全球有36億人品嚐過百事可樂，足見百事可樂的知名度之高了。
雖然百事可樂在一段時間內取得好的成績，但他們始終不敢掉以輕心，生怕有一個閃失，就被可口可樂吞噬掉。因此，每一分每一秒，百事可樂都在關注著可口可樂的一舉一動，同時，積極尋找發展壯大的途徑。
唐納德·肯特二戰後進入百事可樂公司當了一名推銷員。業務熟悉之後，肯特發現盡管可口可樂已在市場上稱霸多時，但仍然有許多國家和地區還是“真空地帶”，尤其是在蘇聯，有百事可樂施展的廣大空間。因此，肯特一直在動腦筋，開發蘇聯市場。
機會終於來了。1959年美國博覽會在莫斯科召開。當時任美國副總統的尼克鬆與肯特的私人關係甚篤，肯特利用這種特殊的關係，請求尼克鬆在博覽會上想辦法讓蘇聯總理赫魯曉夫喝一杯百事可樂。也許尼克鬆事先同赫魯曉夫打過招呼，因此，在各國記者的鎂光燈麵前，赫魯曉夫手拿百事可樂瓶，做出一副非常滿意的表情，任記者拍照。此舉對於百事可樂公司來說，無疑是一個影響力最大的廣告，對於擴大百事可樂在蘇聯市場的銷售起到了很大的推動作用，百事可樂終於在蘇聯站住了腳。事業上的成功使肯特脫穎而出，不久肯特就任百事可樂公司海外副經理，5年以後，他又升為經理。
1964年，尼克鬆在大選中敗給肯尼迪。肯特便邀請尼克鬆為百事可樂的產品代言人，以年薪10萬美元聘請尼克鬆周遊列國，積極銷售百事可樂。憑借尼克鬆的名人效應，百事可樂在國際市場上的銷售量直線上升，成了可口可樂最大的競爭對手。肯特因此以卓越的成就升為百事可樂公司的總經理。
在尼克鬆就任美國總統之後，為回報當初肯特的照顧，任命肯特為自己的經濟政策顧問。這不僅使肯特身價倍增，而且使他取得了在國際市場上與可口可樂競爭更有利的條件。
百事可樂之所以能從籍貫無名到與可口可樂平分天下，就因為在競爭中從不輕視對手，不自高自大，始終壯大自己的力量。
時時刻刻都重視對手，是百事可樂成功的重要因素。
生活中，我們從來不缺少對手。我們也正是在與對手的交往中逐步成長起來的。把學生當作對手，在工作中增長才幹；把同事當作對手，在競爭中提高業務；把事業當作對手，在進取中感悟快樂。請重視你的對手吧！隻有這樣，我們才有可能超越對手，才有可能在良性競爭環境中立於不敗之地。
一語道破：
奮鬥途中，不要抱怨你的對手；成功來臨時，不要忘記感謝你的對手。重視對手，就是重視你自身的價值。請牢記，對手不是敵人，而是你人生路上最好的朋友。
6．多為對手鼓掌叫好
平凡的生活並不平凡，因為處處都有精彩。這些精彩，有我們自己的，也有他人的；有朋友的，也有對手的。當我們看到自己和朋友取得成功時，我們總是興奮不已，努力為自己和朋友鼓掌喝彩。但對於對手的成功我們該怎樣去麵對呢?是嫉妒還是欣賞?是大聲叫好還是不屑一顧?
為自己叫好容易，為別人叫好困難，為對手叫好更困難。生活中有許多人隻知為自己取得的進步和成功歡呼，對別人尤其是對對手取得的進步和成功無動於衷，他們很少真誠地為別人和對手叫好。
可是你知道嗎?為別人和對手叫好並不代表你就是弱者，你就是失敗者。因為你為別人和對手叫好是一種美德，你付出了讚美，這非但不會損傷你的自尊，相反還會收獲友誼與合作；為別人和對手叫好是一種智慧，因為你在欣賞他們的同時，也在不斷提升和完善自我；為別人和對手叫好是一種修養，為別人和對手讚賞的過程，也是自己矯正自私與妒忌心理，從而培養大家風範的過程。美德、智慧、修養，是我們做人的資本。
在生活中，我們為了生存的更好，無時無刻不在與別人競爭，競爭的結果必然會產生勝者和輸家。無論是那種結果，尊重對手，為對手的精彩表現喝彩，永遠是值得讚揚的。
生活在競爭日益激烈的年代，對每個人來講都是殘酷的。有時候一對情同手足的兄弟卻因為競爭而互不相讓、甚至反目成仇，結果鬧的兩敗俱傷。這是競爭帶來的不好的一麵。如果我們每個人都懂得去為對手喝彩,贏家去鼓勵輸者，輸者在佩服贏家之餘也努力去追上贏家。這樣，我們的社會就會呈現出一片積極向上，人人爭先的繁榮景象。
“與對手競爭的同時，更要合作和學習。”中國太平洋建設集團有限公司總裁嚴介和在一所大學演講時說：“自信的企業家都認為自己的企業是優秀的，那麼，對手之所以能成為對手，也一定有過人之處，輕視不得。因此，與其虎視眈眈，不如更多地考慮如何相互學習、共同合作。”
太平洋公司有一條鐵律：如麾下的“子子孫孫”打算轉手出讓，一定是出讓給競爭對手，因為隻有對手的出價才可能最高，如果是出讓給了其他主顧，則倒一定會有“貓膩”。大學生們會後提問：舉例說明，您是如何向對手學習的？嚴介和略停片刻，欣然作答：公司作為原告，成竹在胸起訴，判決結果卻不甚理想，剖絲析縷，感歎對方的律師好生了得。學習的結果是：正是這位律師如今成了太平洋公司的法律顧問。
俗話說：“人外有人，天外有天。”向競爭對手學習，是被不少成功工商企業的實踐所證明了的一個經營理念。然而，在激烈的商戰中，卻有一些經營者視競爭對手為敵，老死不相往來，甚至千方百計詆毀對方聲譽，不擇手段爭奪銷售市場，這種“競爭”的結果必然是兩敗俱傷，損害了雙方的形象，影響了各自的發展。
向競爭對手學習，需要經營者具有積極誠懇的心態。三人行必有我師。一個企業再成功，但“金無足赤”，一個老總再聰明，可“人無完人”，自身總有不及別人的地方，切不可自命不凡，自高自大。
向競爭對手學習，還要善於總結別人的成敗得失。尺有所短，寸有所長。不要羨慕別人的成功，更不要鄙夷別人的失敗，應學會分析和總結現象背後的本質，找出別人失敗或者成功的原因，取其長補己短，這樣才能不斷豐富自己，超越自我，獲得更大的成功。
為對手喝彩，是大度、是寬容，更是一個人的良好道德修養的體現。在自己成功時，不要驕傲，要給對手以安慰和鼓勵，即使失敗了，也不要氣餒，除了向對手表示祝賀外，還應該爭取下一次可以取得成功。這才是真正的競爭者。
一語道破：
在激烈的競爭中，為競爭對手喝彩，你給他一個機會，他也會給你一個機會。任何幫助都是互助。
7．擁有對手的幸福
現今社會，門幾乎是不可缺少的總分，而我們口袋中的鑰匙也隨之出現。對手就像一把鑰匙，有了它，你可以打開你夢寐以求的成功之門，甚至是國家興盛之門。
我們都有這樣的經驗，當你的成績處於中、下等時，你很容易超過前麵的人；而當你的成績在前列，甚至是第一時，很容易後退。這都是“對手”在作怪。
幸福有許多種，錦衣玉食，養尊處優，手握重權，坐享天倫，這些都是幸福。有人認為一生風平浪靜或者在某一領域的獨領風騷，這便是最大的幸運，但是有人想過一代棋聖本因坊秀策獨坐棋盤前發出無奈長歎時的孤寂嗎？當高手失去了可以與之抗衡的對手時，苦思的招數也沒有了用武之地。曆盡千辛萬苦後勝利的暢快不再，因為殺雞焉用牛刀？
許許多多載入史冊的棋局都需要由兩個高手創造，無論輸贏，結局的意義都不重要，真正高手能為對手精湛技藝所吸引，他們會因此驚歎，也會沉迷在思維的幸福中。
擁有對手是幸福的，這不僅僅在棋盤中，在日常生活中也得到了證實。因而各領域的高手們不斷挖掘競爭對手，從城鎮到全國，從中國到全球，看似勞累的一路顛簸卻也充滿了挑戰的興奮與對收獲的期待。
2004年國內電腦界最大的事件要數聯想公司收購美國IBM的PC業務，在中國市場上無人可以與之抗衡的聯想集團終於按捺不住高處不勝寒的孤寂開始向國際進軍。掏出巨資後的聯想隻剩幾億美元的家底，如經營稍不留神便會使這一苦心經營的高樓坍塌。承擔如此大的風險卻義無返顧，這種勇氣不正源自對強勁對手的期待和對戰勝高手的渴望。
盡管艱辛，可這獲得的幸福感將會是任何其它事物無法帶來的。
世界上幸福的人多種多樣，許多人因為小小的成就而感到無比欣喜，許多人因為一時的獨領風騷而竊竊自喜，這些都隻是小人物，他們沒有高手的雄才偉略，也沒有思想家洞察世間一切的眼力，因此挑戰對手的幸福遠離他們。
然而小人物也可以擁有這種幸福，關鍵在於如何看待對手如何評價競爭。絕望者認為競爭是殘酷的，對手是可憎的敵人，他們錯了，以靜止的眼光看待瞬息萬變的關係。把握幸福者正是學會生活者，在他們眼中競爭便成為獲得幸福的途徑。
當你遇到對手時請不要失落，也不要氣餒，隻需要靜下心，品味對手為你帶來的幸福快感。正因為對手的存在，你才不會放鬆警惕，輕易懈怠，才能不斷進步，最終取得勝利。
日本的遊泳運動一直是處於領先地位的。他們的訓練方法也很奇特。有一個人到過日本的遊泳訓練館，他驚奇地發現，日本人在遊泳館裏養了很多鱷魚。訓練的時候，隊員跳下水之後不久，教練就會把幾隻鱷魚放到遊泳池裏。幾天沒有吃東西的鱷魚見到活生生的人，立即獸性大發，拚命追趕運動員。而運動員盡管知道鱷魚的大嘴已經被緊緊地纏住了，但看到鱷魚的凶相，還是條件反射地拚命往前遊。
加拿大一位長跑教練，因在很短的時間內培養出了幾位世界長跑冠軍而聞名。誰也沒有想到他成功的秘密是因為有一個神奇的陪練，這個陪練不是一個人，而是一隻凶猛的狼。因為他訓練的是長跑隊員，所以他一直要求隊員從家裏來時一定不要借助任何交通工具，須自己一路跑來，這是每天訓練的第一課。其中一個隊員每天都是最後一個來，而他的家還不是最遠的。他警告該隊員改行去幹別的，不要在這裏浪費時間。但是有一天，這個隊員竟然比其他人早到了20分鍾。他算了一下，驚奇地發現這個隊員那天的速度幾乎可以超過世界紀錄。他見到這個隊員的時候，這個隊員氣喘籲籲地向其他的隊員描述著他的遭遇。原來，他在離開家不久，在經過一段5公裏的野地時，遇到了一隻野狼。野狼拚命地追他，他拚命地往前麵跑，野狼竟然被他給甩下了。教練明白了，這個隊員今天超常的成績是因為一隻野狼，因為他有了一個可怕的敵人，這個敵人使他把自己所有的潛能都發揮了出來。從此，他聘請了一個馴獸師，找來幾隻狼，每當訓練的時候就“放狼”，他的隊員的成績都有了大幅度的提高。
無論是日本人還是加拿大人，他們無疑都掌握了這樣一個道理，敵人的力量會讓一個人發揮出巨大的潛能，創造出驚人的成績，尤其是當敵人強大到足以威脅你的生命的時候。敵人就在你的身後，你一刻不努力，你的生命就會有萬分的驚險和危難。
潛在的對手能夠不斷激發你的能量，而現實的敵人也能夠讓你保持清醒的頭腦，在積極的狀態中贏得更大的勝利。
一語道破：
尋找對手，並尊重對手，善待對手，相信你會永遠進步，而對手也會成為你的一個朋友，甚至知心朋友。
8．愛你的敵人，做人脈高手
與人交往，肯定會有一些磕磕碰碰，肯定會碰到令自己不愉快的人。雖然可以發泄一番，但往往會因此得罪人，無意間為自己樹敵。要想做一個人脈高手，就應該像聖經上說的那樣“愛你的敵人”。
排斥對手對事情沒有一點幫助，弄得不好還會兩敗俱傷。相反，如果抱著欣賞對手的心態，則可能贏得人心。人與人之間肯用真心交流，就會增進了解，消除隔閡。使他人變成你的朋友，拿對手當成動力，不是更有利於你的成功嗎？
不肯欣賞對手的人，實在是很不幸的。在正常條件下，欣賞對手能發揮極大效果，它會給你帶來幸福、友誼，乃至成功。
在一次盛大的宴會上，有一個平日和卡內基在生意上就存在競爭的鋼鐵商人大肆抨擊卡內基，說了他許多的壞話。
當卡內基到達而且站在人群中聽他的高談闊論的時候，那個人還未察覺，仍舊滔滔不絕地數落卡內基。害得宴會主人非常尷尬，他生怕卡內基會忍耐不住，當麵加以指責，使這個歡樂的場麵變成了舌戰的陣地!
可是卡內基表情平靜，等到那抨擊他的人發現卡內基站在那裏，反而感到非常難堪，滿麵通紅地閉上了嘴，正想從人群中鑽出去。卡內基卻真誠地走上前去，親熱地跟昔日的對手握手，好像完全沒有聽到他在說自己壞話似的。