馬雲管理智慧
一個企業的領導人是否能夠在他的企業中擁有決定權、掌控權，並不是看這位領導人手中掌握了企業多少股份，而是看這位領導人的管理理念和管理胸懷。如果一個企業的領導人不能夠體恤下屬，不能夠關懷團隊成員，不能夠為員工帶來一個光明美好的前景，那即便這個領導人擁有這家企業百分之百的控股權，也不會將企業帶入好的發展軌道。
在團隊成員的心目中，管理者不僅僅是一位領導，更是一個大家長。馬雲這個管理者就扮演了一個很好的家長角色，馬雲很善於運用團隊的力量，也很善於管理團隊，帶動團隊的積極能動性。馬雲之所以能夠很得團隊成員的心，一個主要的原因就是馬雲從來都不看重自己的個人利益。在2006年的《贏在中國》做評委時，馬雲就對一位選手說過這樣的話：“是什麼原因讓你離開了上一家公司？可能是利益。創業過程中一定要把自己的利益拋開。”
馬雲說到做到，他從來都是將自己的利益拋開，一心為團隊的利益著想。成功的好領導者都有這樣的胸襟和氣度。
在2004年年底到2005年年初，蒙牛董事長牛根生將自己持有的約10%的蒙牛股份全部捐獻了出來，創立保障蒙牛百年發展的“老牛專項基金”，牛根生這種做法可以說與馬雲的不靠控股來管理公司的做法有著異曲同工之妙。
“財聚人散，財散人聚”正是這個道理。牛根生散財的做法，看似是對自己利益的損害，但這些財產用在了企業的員工身上，使得這些員工能夠解決後顧之憂，更加安心為蒙牛工作，給蒙牛創造更多的價值。
管理者應當擺正自己利益的定位，如果認可自己的團隊，那麼就要努力成就自己的團隊，投入金錢和情感，這樣團隊同樣會回報管理者。當個人的利益和團隊的利益有所衝突時，就一定要把自己的利益拋開。當團隊成員都感知到這種付出時，自然會對管理者、企業抱以同樣付出的態度。所以說管理者不要為了眼前一丁點的利益就不顧團隊成員的利益，置團隊成員於不顧，這樣的團隊早晚會解散的。有的管理者隻是一味地拿出利益獎勵成員，希望能夠靠金錢和利益來激勵團隊奮進，這種做法雖然能夠取得一定的成效，但效果未必會很大，畢竟管理團隊，管理的是團隊成員的人心，隻有獲得團隊成員發自內心的敬重和愛戴，他們才能夠真心為企業付出自己的努力。
在利益麵前，馬雲是一個好的管理者，他會先想到團隊成員，先將利益分給努力工作的團隊成員們，讓成員們感到自己的辛苦付出有了超出所值的回報，所以，馬雲在團隊成員的心目中，是一個可以信賴、值得付出的好管理者。
不能讓雷鋒穿打補丁的衣服上街
你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但一個優秀的CEO也必須是個優秀的管理者，多注重細節。從細節管理你的團隊，你的團隊才會有機會發展。當你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿打補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功果實是很重要的。
——2006年《贏在中國》馬雲點評
馬雲管理案例
作為一個成功的企業家，馬雲一直遵循與人分享成功的原則，他認為，由於任何人的成功都離不開企業和團隊這樣一個平台，所以當“雷鋒”分享了團隊的成功果實，自尊心得到滿足，才會創造出更多的財富。
馬雲認為：“一個人撿了塊大黃金，你把它藏在家裏，所有人都惦記你那塊黃金，這是不安全的。如果你把這個黃金打碎了送給大家，每個人有一塊，你自己可以稍微留得大一點，你就沒問題，大家都願意來幫你。企業家就應該有這樣的格局才能做大。”
在團隊管理上，馬雲從不做虧待員工的事情，在阿裏巴巴剛創業的時候，情況比較艱難，有一次工資都發不出來，為了不拖欠員工的工資，馬雲四處籌錢，為的就是能夠讓員工按時領到工資。