後來，阿裏巴巴於2007年11月在香港掛牌上市，阿裏巴巴在香港舉行的全球路演上公布了招股說明書初稿，顯示目前阿裏巴巴持股的4900名員工，包括董事在內，共持有合計4.435億股股份，平均每名員工持9.05萬股。以開盤第一天39.5元的收盤價來計算，阿裏巴巴的員工們身家平均超過了300萬港幣，因此將產生近千個百萬富翁。
馬雲持有不到5%的股份，但他並不在意這個。在一次媒體采訪中，他說：“成功絕對不是馬雲一個人的。幾千人為此做出了很大的貢獻，堅持了8年。中國整個互聯網的行業和產業中，很多B2B和電子商務都倒下去了。我們的時機很好，有時候運氣也很重要。我們公司是一家運氣很好的公司。我們的成功絕對不是因為我們勤奮，也不是因為我們聰明。當然我們也勤奮，我們也很聰明。但我們還有運氣，我們也付出過代價。當然今天還不能說成功，我們隻是在一個新的台階上。”
除了用股權激勵員工，造就了眾多百萬富翁，阿裏巴巴還有一係列的生活福利。2011年，彭磊給阿裏巴巴的員工發了一封郵件，宣布阿裏巴巴正式啟動最大規模的員工福利計劃：30億元的“iHome”置業貸款計劃，能夠為阿裏巴巴的員工提供無息住房貸款。無息貸款首期運行時間為4年，到期後根據具體情況決定是否調整。這筆無息貸款的期限“最長為5年”，而這次福利主要是照顧普通員工，總監及以上級別管理層將不能享受。還成立了5億元的教育基金，為員工解決子女學前和小學教育問題。考慮到物價上漲等因素，給基層員工發放超過4000萬元的一次性物價和子女教育補貼。
對於阿裏巴巴發放這些福利的計劃，馬雲是堅決讚成並支持執行的，他感慨：“房子貸款，我們也許解決不了所有問題，但是可以表達我們的心意。對於幼兒園、托兒所、小學，我們進行投資發展。甚至有必要的話，我們跟人合建，希望集團能夠在這上麵有所作為。能解決什麼問題？可能解決不了多少，但是我們要表達心意。”
馬雲致力要做的就是讓團隊成員在阿裏巴巴工作，不會感到委屈和無助。馬雲希望自己的團隊能夠沒有後顧之憂地在阿裏巴巴快樂工作，為了給員工提供舒適的工作環境，阿裏巴巴每年都會拿出至少五分之一的財力，用來改善員工的辦公環境。
雖然阿裏巴巴在團隊建設這一方麵已經做得很好了，但馬雲認為，阿裏巴巴做得還不夠多，還要在接下來的時間裏，繼續提升團隊成員的歸屬感，跟他們一起分享阿裏巴巴取得的一個又一個成功。
馬雲管理智慧
馬斯洛理論說道：如果一個企業想要激發自己的員工在工作中達到忘我的境界，不僅需要在物質和精神上的激勵，更重要的是必須先滿足員工最基本的物質生活需要。
馬雲正是這樣做的。人活著雖然不僅僅是為了生存，但隻有先生存下去，並生存得有尊嚴，才能追求更多更高的東西。在阿裏巴巴創立之初，馬雲就很重視這個問題，他很看重團隊中的每一位成員，他希望自己的團隊成員能在阿裏巴巴感受到工作的樂趣，而不是讓他們工作得很辛苦、很枯燥。
美國管理學學者威廉·大內認為，管理文化的核心是使員工關心企業。管理者管理企業，其實就是管理人，以人為中心的管理，才是完善的管理，因此，企業在團隊管理這一塊，就繞不開與人有關的問題。
很多優質的企業，管理者都很看重員工的感受，例如蘇寧這樣以服務為最終核心產品的公司，不斷通過完善現代管理製度，讓員工成為行業內最具幸福感的員工，讓員工能夠在企業中找到歸屬感。
以德服人的管理者最能收服人心。古人雲：“小勝靠智，大勝靠德。”管理者的品德對員工有著很深的影響作用，可以喚醒員工的歸屬感和使命感，進而使員工努力工作。所以，合格的管理者要懂得給予、懂得分享，讓員工在企業工作時，能夠時時刻刻感受到自己是被尊重、被需要的。這樣員工就能和企業同心同德，共同發展。
海底撈是火鍋連鎖店，名氣很大，在餐飲業中名列前茅。海底撈之所以能夠發展這麼大，正是因為海底撈的管理者善於管理員工，讓員工感受到團隊的幸福感。海底撈的員工在海底撈工作都是很快樂的，海底撈不僅為員工提供了好的物質待遇，更重要的是讓員工感受到尊嚴，看得到希望。