馬雲之所以能夠成長為今天的贏家，並非他有什麼超過常人很多的智商，或者多麼多麼好的機遇，而是他一直以來就懂得鍛煉自己，錘煉自己的眼光和胸懷。馬雲深知，作為一家企業的管理者，如果不能夠擁有超乎常人的眼光和胸懷，那是無法帶領企業走得更遠的。
馬雲能夠從一個英語教師成長為一個世界頂尖的CEO，最重要的就是很舍得對自己的腦袋和眼光投資。
馬雲管理智慧
李嘉誠曾說過：“用人是經商的一大學問，要招到自己喜歡的能人，重用有本事的人，讓人才站出來，顯示自己的才能。”一個有遠見的領導者，不僅會使用現有人才，而且還會適時地挖掘人才，尤其是具有潛能的人才，以此來保證企業的可持續發展。
馬雲同樣認為，每個人都有自己的潛力，關鍵就在於一個管理者如何去挖掘員工的潛力。他說：“你用6個月如果還找不到替代你的人，說明你招人有問題。6個月你找不到人，說明你不會用人。領導要能把人身上最好的東西發現出來。你要找這個人的優點，找到這個人自己都不知道的優點，這是你的厲害之處。如果有一隻老虎在後麵追你，你的奔跑速度自己都想象不到。為什麼能跑這麼快？有老虎追你。每個人都有潛力，關鍵是領導要找出這個潛力。”
放眼望去，那些在市場競爭中敗下陣來的企業，並不見得就是因為資金短缺的問題，從某種程度上講，很大一部分原因是企業領導沒有正確的管理和用人方式，致使人才流失。
GE前任董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇曾說：“在正確的崗位上找到正確的人去做事，比開發一項戰略要重要得多。”因此，GE一直奉行在內部培養企業領導者這一原則。雖然GE公司每年隻向4%左右的員工提供管理開發培訓，可是這一小部分人的選拔卻是向基層的每一個員工敞開的。GE的哲學是：每一個進入公司的員工都是領導者，他們領導自己的思想、行動和主張，員工要想在公司獲得成功，就必須朝領導者努力。
另外，在GE公司，從全球CEO到全球業務集團總裁、地區總裁、人力資源總監等，每一個重要崗位都實行的是“接班人計劃”，有些中層管理崗位必須不斷地有兩三個人作為後備管理人選，以便為將來的工作調動做好準備。
正是由於這種管理模式，GE公司在一百多年的曆史中出現的9位CEO全部都是內部培養的，並且它還為業界培養了155位CEO。GE公司一直以來都被奉為人才培養的楷模。
同樣，馬雲也深知，沒有差勁的員工，隻有差勁的領導者，因此作為老師出身的他，十分注重對有潛質的員工的培養。他這樣做不僅是為了阿裏巴巴，而且也是為了電子商務事業。馬雲希望自己能夠把阿裏巴巴變成中國企業界的“黃埔軍校”，能夠為中國互聯網和世界互聯網產業培養上百個CEO。當有人問他最喜歡金庸筆下哪一個人物時，他說：“風清揚，我自己感覺我特別欣賞他的一個原因就是他是一個出手無招的人。因為我想做任何事兒，要把所有的招數消化了以後很自然地使出來。另一個原因，我覺得風清揚，我比較欣賞他的為人，他是一個老師，他自己並沒有現身江湖，而是通過他的教育培養，讓令狐衝橫行江湖。那我覺得我自己是老師出身，我最希望的是我的同事、我的學生能夠超越我。因為這兩條，我特別喜歡風清揚。”