執行有主動和被動、積極和消極、有效和無效的區別。主動的、積極的、有效的執行必須要有能力。
執行是主動與被動的統一
從字麵上看，執行好像是執行別人的意圖，因而是被動的。但真正的執行必須化被動為主動。
執行是自己的事
主動進取
微軟招聘時，頗為青睞一種“聰明人”。這種“聰明人”，並非在招聘時就已是某一方麵的專家，而是一個積極進取的“學習快手”，一個會在短時間內，主動學習更多的有關工作範圍知識的人，一個不單純依賴公司培訓，主動提高自身技能的人。
需要“主動進取”的員工，是老板們的共同心聲。具有這種精神的員工，是企業進步不可或缺的支柱。
今天的社會，是一個高度競爭、充滿機會與挑戰的社會。受大環境影響，企業的環境也總是處於困難和競爭之中。在這種殘酷的環境中，每個公司必須時刻以增長為目標才能生存。要達到這個目標，公司員工必須與公司製定的長期計劃保持步調一致，而真正能做到“一致”的，隻有主動進取的員工。
比如，任何時候，你都不能滿足現有的知識，一味“低頭拉車”，這種不良思想，會阻礙你百尺竿頭更進一步。一個停滯不前的員工，自然不會為老板所需。但是，你若在“拉車”的同時，懂得“抬頭看路”，把眼光放在遠處，自我鞭策，自我栽培，自我錘煉，主動進取，積極向遠方邁進，老板就會從內心欣賞你，認同你，接納你。
總而言之，當今社會，是一個“攻”的世界，隻重“守”的人是很難脫穎而出的。如果你此時正蝸居在被遺忘的角落，尷尬而艱難地生存著，趕快用“五大主動”武裝自己，“進攻”職場吧。別再讓生命去等候。沒有人天生比別人幸運，隻要你不厭其煩，時刻鼓勵自己“積極主動”起來，你很快就會“金榜題名”，成為一名老板真正所需的人。
主動請願
每個老板都有被公司事務纏得焦頭爛額的時候，在這個時候，作為員工的你應該怎麼辦呢？
在老板的工作日程表上，常會出現一些毫無新意的工作，由於這砦工作無表現可言，所有人都不想做。
但是工作總是要有人來做的。這時，如果你能摒棄“避之猶恐不及”的消極心態，主動請願，甘願做“最傻”的工作，結果會怎樣呢？
“瑣事中孕育偉大的種子”。事實上，這類工作往往比那些表麵看起來華麗動人的工作，更有爭取的價值，它更能展露一個人的才華、勇氣和積極熱情的心。對於肯做肯幹、不斤斤計較，懂得不讓淺顯和瑣碎的問題煩擾老板的員工，老板往往印象深刻。因為他可以依賴。特別是在老板工作觸礁，迫切需要幫助的時候，如果你能挺身而出，危難時刻施以援手，一肩挑起，一旦他的難題獲得解決，你在他心目中的地位會更為重要。
主動負責
我們在一些功夫片中常能看見一些敢做敢為的大丈夫，這些人最能獲得江湖豪傑的欽佩。
現在，在企業裏，老板越來越需要那些敢做敢當、勇於承擔責任的員工。因為，在現代社會裏，責任感是很重要的，不論對於家庭、公司、社交圈子，都是如此。它意味著專注和忠誠。
“我警告我們公司的人，“美國塞文事務機器公司前董事長保羅查來普說：“如果有誰說：‘那不是我的錯，那是他（其他的同事）的責任’，被我聽到的話，我就開除他，因為說這話的人顯然對我們公司沒有足夠興趣——如果你願意，站在那見，跟睜睜地看著一個醉鬼坐進車子裏去開車，或任何一個沒有穿救生衣、隻有2歲大的小孩單獨在碼頭邊上玩耍——好吧！可是我不容許你這樣做的。你必須跑過去保護那2歲的小孩才行。”“同樣地，不論是不是你的責任，隻要關係到公司的利益，你都該毫不猶豫地加以維護。因為，如果一個員工想要得到提升，任何一件事都是他的責任。如果你想使老板相信你是個可造之才，最好、最快的方法，莫過於積極尋找並抓牢促進公司利益的機會，哪怕不關你的責任，你也要這麼做。”由此可見，老板心目中的員工，個個都應是負責人。隻有主動對自己的行為負責、對公司和老板負責、對客戶負責的人，才是老板心目中良好的公司人。
如果你在推卸責任，老板也許會因為你尚有其他長處可用，不願當眾揭穿推卸責任的行為，但是，在老板的心目中，早已判斷你是一個並不可靠的人。
不是依樣畫葫蘆
主動犯錯
“工作過分完美反而不美。”這句話乍聽荒誕之極，其實大有文章。
假如你刻意逃避錯誤，總想把工作做得完美，這說明你很可能在按常規做事，墨守成規，缺乏新的創意。在情勢瞬息萬變、競爭激烈的現代社會，做事流於保守的員工絕非老板所需。對老板而言，這類員工充其量隻能作為“墊底”的，讓老板放心，但絕不會令老板欣賞。
所以說，當“完美”遮住你的才華時，犯一些開拓過程中不可避免的錯誤，是值得的。別太執著於“質”的方麵的完美，接受和嚐試用新的想法和方法相配合，並改變自己的工作方式，讓你的工作變得更加靈活。哪怕失敗也不要緊。這十分有助於老板發現你的特殊之處，從而更加欣賞你，認為“此人可塑也”。因為具有“犯錯”精神的你，會使老板意識到，你可能為他的公司帶來不可預知的利益。值得一提的是，“刻意犯錯”時，你應有把握能及時扭轉敗局，否則你便真的失敗了。
主動改進
每個老板都希望自己的員工能主動工作，帶著思考工作。對於發個指令，撳動按鈕，才會動一動的“電腦”員工，沒有人會欣賞，更沒有老板願意接受。職場中，這類隻知機械完成工作的“應聲蟲”，老板會毫不猶豫地剔除。
對於老板而言，隻有那些能準確掌握自己的指令，並主動加上本身的智慧和才幹，把指令內容做得比預期還要好的人，才是他們真正要找的人。
這類員工從不認為老板的指令“神聖不可侵犯”。當他們接到一項明確的任務後，如果他們在老板的指令之外，有另外一條更好的途徑可走，他們會主動請示老板，積極改進。當其他員工像“瞌睡蟲”一樣盲目服從老板時，隻要他們確實認為授權方向不對，就會運用他們的推理和說服力，曉之以情，動之以理，闡述自己的看法，絕不人雲亦雲。
一般而言，這類做法會給老板“侵略性”之感。但聰明的老板絕不會因此將他們拒之“門”外，仍然會將他們納入所需之列。因為老板們完全相信：即使工作未按自己所設想的進行，但一定正被按一種更好的方法完成。
執行就是解決問題
真正的執行必須解決問題產生效益，否則執行等於沒有執行。
解決問題產生執行力
執行就是解決問題，解決問題就是要抓住機遇，因為機會總是喬裝成“問題”的樣子。
作為公司的一員，你要想讓老板器重自己，就必須想方設法，使他信任自己，而要想使老板信任自己，就必須能夠化問題為刺激、為發現更高境界的推動力，做到麵對任何問題都能聲色不變，處之泰然，並妥善解決。這樣，就有可能使老板加深對你的印象。善於動腦子分析問題並能妥善解決問題，給老板的印象是金錢買不到的。
如果麵對問題，你總不能妥善解決，那麼問題就會成為你工作的負擔，這樣，不隻是你本人的不幸，也是老板的不幸。因為企業在發展過程中，總會不可避免地遭遇到各種問題的困擾。它們的出現，就像太陽日升夜落般自然。所以，老板們迫切需要那種能及時化解問題的人才。
從根本上講，老板欣賞處事冷靜，善於解決問題的員工，正是惺惺相惜。因為老板們之所以能坐到老板的位置，敢於直麵問題、能夠妥善解決問題正是其中的一個重要原因。
所以，工作中遇到林林總總的問題時，不要幻想逃避，不要猶豫不決，不要依賴他人意見，要敢於做出自己的判斷。對於自己能夠判斷，而又是本職範圍內的事情，大膽地去拿主意，不必全部稟明老板。否則，那隻會顯得你工作無能，也顯得老板領導無方。讓問題在你那兒解決掉吧。解決了這些問題，你才能迎向新的契機。否則，你一輩子注定要被打人冷宮。而當周圍的人們都喜歡找你解決問題時，你無形中就建立起善於解決問題的好名聲，取得了勝人一籌的競爭優勢，老板必知道你是個良才。
讓業績說話
如果說，智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那麼還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。一位成功者說：“所有履曆都必須排在忠心的素質之後。”古往今來，沒有老板會喜歡一個有外騖之心的員工。一個精明幹練的員工，一旦生有異心，他的能力發揮得越充分，出於公司利益和自身事業考慮時，可能對老板和公司的利益損害越大。更多時候，老板需要並提拔那些具有忠誠品質的員工，對三朝兩日就喊著另尋高枝的員工，則會毫不留情地拒之門外。
既然做企業的忠誠員工便可能贏得老板的賞識，那麼這是否意味著，你隻須朝“忠誠”這一個方向努力呢？答案是否定的。
忠誠是根本，但不是全部。基本與實際之間是有一段距離的，做好了基本的事情並不等於一定就能達到目的。