凡事盡力而為，也要量力而行，如果你身處的環境中，有的同事對你虎視眈眈，隨時可能指出你的錯誤，你需要提高警覺，除按部就班把工作完成好外，學會與他們相處、溝通，這是每一位成功人員必備的條件。
利用進餐時間與其他同事多溝通，增進感情，消除彼此之間的隔膜，有助於你的事業發展。
3.晉升的最佳方略是什麼
順利提升的“快速晉升法”
按照傳統，工作中做出成績才能獲得晉升。特別是，如果想快速晉升的話，就隻能是著手一項迄今從未有人工作過的工作，並做出成績來。因為這項工作是誰做的一目了然，不怕成績被人奪走。
“快速晉升法”的目標是，親自開發有分量的工作，並取得實際成果。該方法的要點有如下幾點：
（1）著眼於那些沒人做過的有魅力的工作。
（2）探求預計會取得重大成果的方法。
（3）采用自己有成功信心的辦法。
（4）研究其他公司成功的例子。
（5）求得直屬領導以及這項工作夥伴的理解，爭取合作。
（6）開始要試驗性地小規模地搞。
（7）對估計到的幹擾和抵製，要采用溫和的對策。但也有必要在某種程度上采取無視幹擾的強硬態度。
（8）要執著地堅持到最後取得成果，半途而廢留下的隻能是方麵評價。
（9）對實驗情況和取得的成果，要利用一切時機和方法積極向公司內進行宣傳，使之加深理解，擴大支持者的範圍。
能得到好評的“考核特點識別法”
一些公司都有自己獨特的考核標準。隻要掌握自己的公司人事考核的特點就能擴大晉升的機會：
（1）在你每天的工作中識破這個考核秘密的機會有許多，把直接對自己進行考核的領導盯住就行。考核特點雖然保密，但領導經常會在言談話語中有所暗示或透露，隻要你注意，一定會有所發現。
（2）要注意觀察公司內順利晉升人們的工作方式、思維方式、行動特征等。你會發現，這些人有某些共同之處，也許是行動迅速，思維敏捷之類。另一方麵，或許他們中間有一些人對紀律不以為然，或有棱角辦事不圓滑，或不擅交際。
假如你這樣進行了分析，你就會知道這個公司重視行動能力和思維能力，而對遵守秩序遵從形式及辦事的協調性，並不給予好的評價。於是，就能夠製定了獲得好評價自己應如何行動的戰略戰術。
（3）與以上辦法並行，平日要與領導、其他部門的前輩以及有關人員搞好關係，成為坦誠交談的夥伴。交往的機會越多，自然就可能從對方嘴裏得到一些有關的信息。特別是注意同其他部門的前輩和領導人的交往。因為沒有工作上的直接利害，他們能毫無顧慮地告訴你這方麵的事情。
務實穩妥“二號人物發跡法”
首先，對領導嚴守輔佐的立場，不要拋開領導，自作主張。比如，平日為領導提供各種信息，提出多種意見和建議，協助領導做出決策，減少決策中的失誤。特別是當領導束手無策時，若能為他出主意，他會感到你最可信賴。當意見出現分歧時，雖要亮明自己的觀點，但要老老實實地服從領導做出的決定。在行動上表明自己無野心，這一點非常重要。二號人物坐穩這個位子，就在於無野心這一點上。
思考問題要注意取得平衡、要做協調各方麵意見的工作。還要控製自己的感情，以務實的態度進行工作。能獲得公平、誠實、可信賴的評價是二號人物成功的保證。作決定時重視協商一致也很重要。小組行動時，要采取大家共同商量作出決定的方式。做出成績時要把榮譽讓給上級、同事和下級。
另外，和上級風雨同舟共守秘密是獲得領導極度信賴的秘訣。
簡言之，所謂“二號人物發跡法”就是輔佐領導的技術。要把領導的成功和自己的成功聯係在一起，要努力維護上級的不足之處。領導若是說話沒有注意細節，自己就要馬上進行補充。領導若是喜歡對外交際，自己就做穩內部的工作。領導若是注意管理內部，自己就主動承擔對外斡旋的工作等等。這樣，就起到平衡作用。這樣做，二號人物雖然也很辛苦，但能成功地作一個全天候的穩定的領導者。
不用競爭就能晉升的“逆向晉升法”
至此，我們討論的都是從正麵如何晉升的辦法，但也有與以上完全不同的主意，即幹別人認為是不利於晉升的事情。著眼於誰也不屑一顧的地方才有機會可乘。這是一條反其道而行，無需競爭即可晉升之路。
（1）主動向不受歡迎的、默默無聞的小部門挪動。從某種意義上說，晉升是一個固定的係統，每個部門都有自己的一套係統。在好的部門當上主管和無名的小部門當上主管地位是同樣的。好部門人才濟濟，競爭對手雲集，晉升相當困難，從這一點來看，小部門的晉升就簡單、省力得多了。