（2）要選擇不起眼兒的工作，或誰都不願幹的工作。其中會有意想不到的重大收獲。如果能進行發掘，把它變成有價值的工作，你就會獨占新開發的功績。
（3）要樂於在無所作為的領導手下工作。人事調動時要注意找這樣的部門。這也是逆向思維：領導能幹，部下的業績都變成領導的功勞。相反，領導無所作為自然顯得你閃閃發光。掌握實權，或取代領導都很簡單。理應把你列入晉升的候選人名單中的頭一名。
（4）不要在本公司內周旋，要用心在外麵拋頭露麵。
（5）在公司內人際交往中，要積極地同那些默默無聞、常年沒有獲得晉升的人們打交道，這有利於提高你的人緣，益於晉升。
（6）“不露真相”。平時養精蓄銳，隻出三分力，裝作遲鈍的樣子，給人以無所作為的印象，讓競爭對手失去警惕。待到晉升的前一二年，突然振作，全力以赴，這樣有可能取得人們意想不到的重大成果。由於以前對他的評價很平常和現在的表現對比，會給人極為強烈的印象。而且因為是確有實力，所以工作完成得從容不迫。在晉升競爭中能把跑在前麵的人們一口氣超越過去。
（7）本職工作要適度安排，抽出時間和精力參加其他各類社會活動。
這樣似乎對晉升無利，其實其中蘊含著深謀遠慮的思考。社會活動使人開闊眼界，增長見識，活躍思想。
晉升時，你如果能充分發揮這些優勢，你就一定能達到目的。即你可能提出別人想不到的打破常規的設想，在工作中不斷拿出新的辦法。這也可以說是一種輕鬆愉快地通往晉升之路的方法。
引人注目的“強者發跡法”
（1）實驗性地幹自己所願意幹的事，隨便接待公司外的人士，追求新奇，上班時間在咖啡館工作，等等，如被默認就那樣幹下去；如被提醒或被批評，就立即停止。這樣做能摸索出究竟做到什麼程度是安全的限度。
（2）要注意表現出強者的態度。討論會上有意識地以提出方案或下結論的麵目出現。在與外人洽談時，“我需要和領導商量一下”，“我一個人無法決定”之類的話不要說，相反，要以個人的意見推進談話。因此，應當事前把握自己的決定權限，並努力擴大這種權力。
（3）要擺出與自己的工作能力成比例的派頭。“成比例”是關鍵，因為有實力，周圍的人也都認可。沒有能力而擺大架子，隻能叫人瞧不起。
（4）在工作上吹毛求疵，不輕易盲從。比如，在會議上有意地公開提出反對意見。但是掌握最後收場的火候很重要，一旦形成結論就要和顏悅色地堅決服從。“發言直截了當，態度果斷幹脆”這個印象會使你的身價直線上升。但是，提出反對意見不能過分，過分了就會不歡而散，這給人的印象最壞。雖然隻是收場不同，結果卻有天地之別，一定要予以注意。
（5）提出自己的主張的時候，要根據情況歸納成一點，最多兩點。領導如果說：“今天請你們稍微提點意見，有什麼批評和不滿隻管提。我想采納好的建議。”你且不可輕信。有不少人因為把工作中的問題及平日積累下來的不滿和盤托出，而被降到坐冷板凳的職位上去了。這主要是因為提意見的方式太輕率。要首先從整體上肯定成績，然後順便提出一點問題，這樣，對方感覺你是富有建設性的，即使是嚴厲的批評也願意傾聽。
4.做好晉升的內心準備
首先，你應該根據自己的目標來分析自己的現狀，如果你誠實地檢查了今天的自己，並與上個月或去年的自己進行比較，你就可以估量自己是否脫離了目標，是有所進步，還是原地徘徊。
當然這種比較並不意味著你一定有很大成功，甚至也不一定會有什麼驚人的結果，將會使你感到很踏實，因為你正在進步，前麵的道路有不可逾越的障礙，你會對自己的現在和未來充滿信心。
利用你的目標來衡量自己是否進步，就能看出你的自我形象是積極的，還是消極的。這種分析還多少包括檢驗你對自己的進步滿意與否。你的自我形象對你的事業是否有利？還有一個測定方法，那就是：為成功而行動時，你覺得舒服還是不舒服？如果在行動過程中感覺是舒服的，那就說明，你的自我形象在幫你的忙；如果感到不舒服，顯然，你的自我形象不夠完美。
自我形象是由自我信念合成的。要改善自我形象，就得改變自我信念。這並不是一件困難的事。自我認識隻是第一步。接下來是擺脫有害的自我信念，代之以建設性的自我信念。如果一個人的自我形象與他作對，那麼無論他怎樣，都不會取得什麼進展，相反，如果他的自我形象具有自動調整的功能，就會促使他走向成功，一切有雄心壯誌的人，都應該像日常工作一樣對自己的事業樹起確有幫助的自我形象。