1.與領導相處應抱什麼心態
如果想要人與人之間相處融洽，要花點心思，輔以技巧，尤其是對你的領導。
不要對領導說：“你錯了。”盡管你的批評純粹出於善意。希望及時提醒領導，不應太坦白，以免事與願違，使他遷怒於你。下麵是一些值得注意的忠告。
不要告訴領導你心中的苦惱。無論在任何情況下，不要把領導當作社會工作者，將自己的心事剖白，否則他會覺得你多麼無能，不敢對你委以重任。
不要故意告訴你的領導有關自己的過去。如果你總是滔滔不絕，最後吃虧的隻是自己。
不要在領導麵前，搬弄其他同事的是非。假若領導問及你關於其他同事的工作表現，告訴他一些別人的優點，他隻會更欣賞你的人格。
千萬不要對領導這樣說：“若你無法滿足我所要求的，我便辭職。”沒有什麼比用強硬手段迫領導給你升職加薪更蠢的做法，因為其成功率極小，最後還會使自己無法下台。
不要這樣告訴領導：“有一天，我會開創自己的事業。”你有什麼長遠的計劃，何不默默地把它放在心裏麵？
2.恰當處理與領導的關係
恰當處理與領導的關係，能博得領導的好感、賞識和幫助，有利於自己做好工作，取得進步。那麼，怎樣處理好與領導的關係呢？
虛心請教
當領導取得了豐功偉績的時候，他周圍有的是讚美聲和一張張笑臉。作為下屬的你如果也去這麼做，就不會引起領導的特別注意。因此，明智的做法是虛心請教，你可以恭恭敬敬地掏出筆記本和鋼筆，真心誠意地請他指出你應該如何努力，也可以談論領導值得驕傲的東西，向他取經。這樣做會引起他的好感，使他認為你是一個對他真心欽佩、虛心學習、很有發展前途的人。
熱心幫助
領導也有領導的苦惱，他們可能會因為工作頭緒繁多而忙得焦頭爛額，可能會因為事業發展阻力太大而停滯不前，可能會因為家庭糾紛而沮喪不已。大多數下屬遇到這種情況會表現出逃避的姿態，他們覺得領導辦不了，自己也幫不了。其實，隻要你說出一句“我來幫幫你”的話語，領導就可能感激不已。
真心仰慕
有的領導公心很強，即使是對自己的至交、親戚，在生活上可以互相幫助，但在工作上卻與其他下屬一視同仁。他們對於下屬，不論是誰，有功績就獎勵，有過失就懲罰，決不顛倒是非，不分黑白。對這種類型的領導，要真心仰慕，除了處處尊敬、維護外，還應和他保持經常的聯絡。這種領導往往認為自己的做法是正確的，但一些親朋好友卻不理解，他們經常會感到寂寞。因此，作為下屬的你就要多和他聯係。當麵彙報也好，電話請示也好，平時探望也好，都會使他高興。如果你這樣做了，並且不存偏見，那一定會得到很大的益處。
適度恭維
有些領導自恃頭腦聰明，交際廣泛，或者背景深厚，往往認定自己是一個了不起的人物，從而趾高氣揚，驕傲自滿，甚至目空一切，飛揚跋扈。對於這樣的領導要適度恭維。由於他們喜歡旁人對他歌功頌德，反感對其批評指責，甚至厭惡那些對他們的“功”、“德”毫無反應的人，對他們不恭維不好，恭維過度也不好。所以在恭維時，要找準確實需要增光添彩的“閃光點”，最好鄭重地講給第三者聽。這種恭維，不管是當著領導的麵，還是在領導的背後講，都能起到很好的效果。
積極靠攏
有的領導在官場上一帆風順，他們從一個級別晉升為一個較高級別，甚至越級提拔，往往隻用了很短的時間，他們之所以提拔快，往往是因為有著與眾不同的優勢，或者能力特強，或者功績卓著等等。他們對待下屬往往有這樣的心理：一是敢於提拔，二是樂於提拔，三是對於需要提拔的下屬也有苛刻的要求。因此，對這類領導要積極靠攏，誠誠懇懇地和他們作思想上的交流，認認真真地執行他們所作出的決定，嚴格地按照他們的要求去辦事。
心懷崇敬
有的領導對部下要求非常嚴格，一旦發現下屬存在缺點，就會對其毫不客氣地批評指正，甚至一點也不照顧下屬的麵子。對於這樣的領導要心懷崇敬，不可因為受到批評，包括不公正、不合理的批評，而對領導心存不滿。如果誤解了領導的批評，就等於把“寶石”當成了“石頭”。心懷崇敬，就是要覺得領導是非常高大的人，是值得尊敬的人。這樣在與領導的相處中，一定會讓領導感到高興，一定會讓自己得到益處。
擁護尊重
有些領導能力平平、成績寥寥，沒有引以自豪的地方。但不要因此認為這樣的領導就是不中用的人，他一定是有某種優點，所以他的領導才會提拔他。總之，不論他是否值得你敬佩，你都必須擁護他。這種類型的領導心裏，會強烈地希望得到部下的擁護。如果下屬們能夠對外宣傳領導的優點，一旦風聲傳到了他的耳中，他就會更嚴格地要求自己，更加關心部下。