管理者不能墨守成規
你要想在這個社會上有所作為，就必須努力培養並發展你的管理個性，使自己成為一個成功的管理者，無論是在生活方麵或是工作方麵。而作為管理者最重要的便是決不能墨守成規、一成不變。企業的領導者，隻有通過堅持不懈的創新，才能使企業有市場、有生命力，才能使企業獲得成功，同時，領導者自己也能獲得應有的回報和創新魅力。
多半的部屬，往往不知企業的工作規則。因此，管理者經常質問部屬：“目前公司有哪些條文規定？請你加以說明。”管理者以為：若不這樣，部屬在精神上根本不會關心到這個問題，更甭提以這些規則為基準來從事他的工作。若真是這樣，那麼這種領導隻是在做表現工作，卻忽略了真正的內涵。
規則的製定，其目的多半是在對一些曖昧不明的事項，經過明確判斷，定出一些共同的標準。因此，它是具有時間性的，同時、也是為適應時代、環境而訂出來的，而絕非是千古不變的定律。當時代變更、環境變遷時，這些規則必然會跟著失去合理性或時效性，因此，如何使規則切合實際的需要，這才是領導工作最重要的一環。
假使管理者墨守成規，對任何規則不加改善，那麼表麵上看起來妥善完備的規則，實行起來往往也會結果不甚理想。規則是人製定的，但往往規則一定，卻回過頭來把人套住。也就是說，當初製定時是大家絞盡腦汁想出來的，但經過一段時間後，就與實際需要脫節，而產生種種缺陷。若要加以修正，則須花費相當的時間和精力，因此，人們隻好繼續墨守成規，成為規則的犧牲品。所以，一個管理者必須時時注意自己所訂的規則，是否有不合情理之處或不切實際的地方。一旦發現有這種情形，就應當拿出魄力，不畏艱難，確實地加以改革，這一點是千萬不可忽略的。
另外，墨守成規必然導致管理者滿足現狀，滿足已有的成績，從而不思進取，無所作為。因此，管理者必須要不滿足既有成績，這樣才能百尺竿頭，更進一步。
對於一個合格的管理者來說，不管你的企業或你的生活現在獲得了如何大的進展，都不可自滿於目前的成果，因為自滿會使自己的思想工作停滯不前。管理者應切記“無論何時都應該展望未來，而不應墨守成規”。
帶著心去管理
一個成功的管理者當然要推心置腹，與部下以心交心，即帶著心去領導。惟有這樣，你的成功才會神速，飛黃騰達方可指日可待。
在常見的管人招數中，威逼利誘，軟硬兼施利用率較高。但聰明的管理者們，常常三思而後行。威逼隻能使人屈於現實利害關係；利誘隻能扭曲人的心誌，使人財迷心竅；軟硬廉施往往使人疲於周旋，屈從就範，而非心悅誠服，陽奉陰違就是常見的結果。
因此，帶著心去管理乃是效用最大的用人之術。
現代社會競爭激烈，人們每天工作繁忙，為出色表現，自然要多投放精力，而若遇上個玩弄花招、耍弄權術陰謀的管理者，誰還會安心工作。這勢必使其膽戰心驚，惟恐遭主管算計，本來不多的精力還要拿出一份防備管理者，這樣的公司如何發展。
要想使你的事業有所發展，你就必須帶著心去領導。其實帶著心去領導並不十分困難，有一定的方法可循：
1.信任部下，讚賞鼓勵
對部下要以誠相待，對其能力和人品要表示信任。在部下取得成績時，讚賞鼓勵，使其感到自己的勞動並未白費。對部下坦誠相待，才能換回部下的一片忠心。