如何讓自己變成一位成功者呢？我們必須研究成功的人是如何思考的，他們采取什麼樣的行動，有什麼樣的想法。他們是如何讓自己更上一層樓，他們結交什麼樣的朋友，在他們還沒有成功之前，他們到底付出了多大的代價和努力？當他們麵臨失敗和巨大挑戰的時候，又是如何堅持到底的？但有一點可以明確，這些成功者取得成功的原因歸根結底隻有一個，那就是：把要做的事，做得最好。
重要的是做正確的事
我們每天都在做事，做的事也不盡相同，但我們的做法卻隻有兩種：聰明的和愚蠢的。由此，做事的人也可以分為兩種：聰明的和愚蠢的。
聰明的人絕不會像凡夫俗子一樣浪費時間，他要以並不長的生命，完成許多一流的事。他不能過凡夫俗子的生活，不能在人生的許多事情上，作凡夫俗子的反應。他必須放棄或減少凡夫俗子的快樂、交遊、娛樂、愛恨、爭執、答辯和澄清。他必須做到堅忍，不為小事所纏。他有很快分辨出什麼是無關的事項的能力，然後立刻砍掉它。如果一個人過於努力想把所有的事都做好，他就不能把最重要的事做好。
著名管理學者班尼斯說過：“純管理人也許能把事情做對，但是真正的領導人重視的是做正確的事情。”可是，現代人的一大問題就是做事太隨意，注意力分散，分不清輕重緩急。如果碰巧他能力很強，才能夠幸運地將錯誤的事情做很好，並扭轉不利的局麵，其實這是在無謂地耗費自己有限的時間和感情。“最聰明的人是對那些無關緊要的事情無動於衷的人，但他們對較重要的事務卻總是全力以赴。那些太專注小事的人通常會變得對大事無能。”
成功人士都不懂得做正確之事的重要性，他們常常推掉一些無關緊要的小事。艾森豪威爾就是一位這樣的大人物。
第二次世界大戰結束後不久，擔任歐洲盟軍總司令的艾森豪威爾被委任為哥倫比亞大學校長。副校長安排他聽有關部門彙報，考慮到係主任一級人員太多，隻安排會見各學院的院長及相關學科的聯合部主任，每天見兩三位，每位談半個鍾頭。
在聽了十幾位先生的彙報後，艾森豪威爾把副校長找來，不耐煩地問他總共要聽多少人的彙報，副校長回答說共有63位。艾森豪威爾大驚：“天啊，太多了!先生，你知道我從前做盟軍總司令，那是人類有史以來最龐大的一支軍隊，而我隻需接見3位直接指揮的將軍，他們的手下我完全不用過問，更不需接見。想不到，做一個大學的校長，竟要接見63位主要的首長。他們談的，我大部分不懂，但又不能不細心地聽他們說下去，這實在是糟蹋了他們寶貴的時間，對學校也沒有好處。你訂的那張日程表，是不是可以取消了呢？”
艾森豪威爾後來又當選美國總統。一次，他正在打高爾夫球，白宮送來急件要他批示，總統助理事先擬定了“讚成”與“否定”兩個批示，隻待他挑一個簽名即可。誰知他一時不能決定，便在兩個批示後各簽了個名，說道：“請狄克(即副總統尼克鬆)幫我批一個吧。”然後，若無其事地去打球了。
每個人的時間都是有限的，所以要做正確的事，即你覺得有價值並對你的生命價值、最高目標具有貢獻的事情；要少做緊急的事，也就是你或別人認為需要立刻解決的事。消防隊的最大貢獻應是做好防火工作，而不隻是忙於到處救火。因此，作為一個企業的管理者需要做正確的事，而不是正確地做事。
抓住正確的事，一些無關緊要的小事自然會得到解決。一流的人物大都具備無視“小”的能力，在你往前奔跑時，你不可以對路邊的螞蟻、水邊的青蛙太在意。如果要先搬掉所有的障礙才行動，那就什麼也做不成。許多人整天忙著處理瑣碎的事情，總是抱怨挪不出時間做正經事。其實他們的潛意識在逃避做正經事。因為做大事是需要想象力、判斷力、勇氣和自信的。