正文 第19篇 人際關係篇2(3 / 3)

其次,培養自身的合作精神。

或許你是一個剛從學校畢業的新人,或許你自視清高、自命不凡,或許你認為團隊沒有必要,但憑一己之力就能完成團隊的工作。然而,無數事實告訴我們,團隊的力量永遠是大於個人的!

因此,要學會在團隊中學習和工作,學會與隊友們一同去完成任務,分享勝利的果實;更應該從團隊中汲取經驗,學會與他人合作。在任何時候,都要具備團隊合作的意識。

再次,認清自己在團隊中的位置。

作為團隊的一員,最重要的是要給自己正確的定位。隻有找到最適合自己的位置,才能發揮最大的潛能,才能達到最理想的效果。不妨問一下自己下麵六個問題:

①與其他人一同承擔任務時,你會怎麼辦?

②對團隊工作滿意嗎?

③團隊試圖解決一個複雜的問題時,你將怎麼做?

④突然被委派與不熟悉的人合作,並且需要在短時間內完成時,你如何做?

⑤突然被委派去做一件新任務時,你又將采取什麼行動?

⑥對團隊做出貢獻時,你會怎麼做?

當你逐一回答了上述問題時,也許“自己在團隊中處於什麼位置”這個問題

就迎刃而解了。

最後,要了解團隊合作的技巧。

1.遵守團隊的製度

團隊的各項製度主要是為了防止個人惰性的滋生、提高團隊工作效率而設立。通過這些製度,團隊的各項活動都有章可循,對團隊中的個人行為做出了相應規定,也為團隊節省了管理成本。

員工隻有了解並且遵守了團隊的製度,才能使自己與團隊的節奏保持一致,才能使團隊發揮最強大的功能。

2.營造民主氣氛

對於團隊的民主,團隊的領導起了關鍵作用。但作為團隊的一員,你有權發表自己的觀點。如果你對團隊的不民主作風相當反感,你應該主動去找團隊的領導進行溝通。

3.和隊友建立親密的合作關係

當你和團隊的隊友建立起良好的私人關係時,這種個人之間的關係將會從很大程度上推動團隊的發展,更加重要的是:當你與隊友、領導建立起朋友般的關係時,你會發現,融入團隊,並不是一件困難的事情。

知恩圖報

小靜在一年之前還是一個剛畢業的大學生,在一家紙業公司謀了一個普通職員的職位。如今,她已經連跳幾級,當上了采購部經理。她說:“當初作為新人,許多人都抱著多做多錯、少做少錯、不做不錯的態度,而我卻盡心盡力地做好手上的每一件事。當時,我甚至會主動地找事情做。了解老板有什麼需要協助的地方,並為他做好準備工作。在即將上班的時候,父親曾經告訴我三句話:‘要忠心地對待工作;如果第一份工作就得到老板的賞識,那你的運氣很好,要感恩;萬一情況不好,要懂得向老板學習。’我始終將這三句話作為我開展工作的原則。即使最初我居於人下,也沒多計較。後來,有晉升機會的時候,我是唯一一個被直接提拔為采購部經理的員工。”

可見,雖然通過自身的努力能夠出色地完成任務,但是,同樣不可否認,接受別人的幫助也同樣重要。一個優秀的員工會樂於承認並且接受別人的幫助。

許多人說,成功是靠自己的不懈努力取得的。誠然,個人的努力是成功非常重要的一個因素,但是,通往成功的路途中,你走出的每一步,可能都在接受別人的幫助。你現在工作的機會,不是老板給的嗎?你用的工作設備,是你自己生產的嗎?……因此,無論自己的行為是多麼無知,都應該對別人心存感激。

雇傭和被雇傭是一種契約關係,更是一種合作關係。你接受老板提供的工作,拿著老板給你的薪水,老板靠你為部門、公司產出效益,你們彼此依賴。沒有老板,就沒有自己的工作機會。在這個程度上,老板是有恩於你的。那為什麼不去回報老板呢?

如果是這樣,老板很可能會以具體的方式來表達他對你的感激,也許是更多的信任,也許是更多的照顧,也許是更多的工資。當然,同事們也願意與你相處。即使遭到了老板的批評,也要心存感激,感謝他給予你的種種教誨。

感恩與溜須拍馬是不同的:後者是虛情假意的,是懷有某種目的的;而前者是真誠自然地情感流露,是不計回報的。不要畏懼別人的閑言閑語。發自肺腑的感激,是清白的最好證明。

事實上,知恩圖報不僅有利於公司和老板,更有利於自身的發展。即使你的感恩和付出沒有得到相應的回報,也不必抱怨自己什麼也沒得到——你得到一種何等宏大的胸懷。

所以,千萬不要忘了身邊的人,自己的同事、自己的老板,你要對他們知恩圖報。這樣,不僅能夠得到更多的信任和支持,更會給公司帶來巨大的凝聚力。最後,把一位成功人士的話送給大家:“是一種感恩的心情改變了我的一生。當我清楚地意識到我無任何權力要求別人時,我對周圍的點滴關懷都懷抱強烈的感恩之情。我竭力要回報他們,我竭力要讓他們快樂。結果,我不僅工作得更加愉快,所獲幫助也更多,工作更出色。我很快獲得了加薪升職的機會。”