當然，背後的讚美應該與當麵的讚美表現得一致。也就是說，即使是背後的誇獎，也要有一定的表情，切不可一方麵背後讚美老板，一方麵當麵又故意麵無表情。
一位成功人士曾經說過：“對你的上級，也有激發動機的必要。因為上級也是父母生的，他們也願意得到他人的支持與鼓勵。比如，當上級遇到困難時，你應當給予鼓勵，當上級工作有成就時，你應當給予發自內心的祝賀。可以說，隻有當對人的激勵與對上、對左右的激勵結合時，它才是完善的。”
做老板的左膀右臂
老板也不可能事事順心。有時，為他們送去你的幫助，於他於己都是有利的。
（一）幫助處於困境中的老板
不在老板麵前獻媚是職場的原則，但是如果將幫助上司歸於“獻媚”的範疇，似乎有失偏頗。在公事上，老板碰到的困難，就是大家的困難；幫助老板解決問題，就是幫助大家解決問題，幫助自己解決問題。
幫助老板解決問題，應該主動，不要等老板開口。老板有求於你，這時，老板已經放下了自己的“權威”，將這種自尊感給了你，如果你依然不識抬舉，他完全可以另求他人。
給予老板幫助，應該是坦誠的、發自內心的，不應該存有某種目的。一個正直的老板是不會以權謀私的，對於那些“有目的”的員工，他會從中看出其唯利是圖的本性，從而失去對其的信任。
（二）為犯了錯的老板送去溫暖
老板犯了錯，同樣希望得到別人的理解和幫助。老板犯的錯誤，往往不是個人問題，而是整個部門、整個公司的問題。這種時候，如果能夠向老板伸出援助之手，相信老板是能夠心領神會的。幫助犯錯的老板，應該講求方法：
1．批評盡量在私底下進行。為了顧全老板的麵子，千萬不要在大庭廣眾指出老板的錯誤。另外，在指出其錯誤時，盡量不要耽擱他許多時間；如果老板很忙，難以找出時間與你進行私下交流，那麼可以通過電子郵件或者打電話的方法指出其錯誤。
2．委婉表達自己的意見。人都是要維護自尊的。“忠言逆耳”是對被批評的一方而言的；對於批評的一方，把“良藥”裹上“糖衣”，就會使自己的意見更加容易被接受。
3．不要和老板爭論。如果對老板提出批評，老板又不願承認或者接受，千萬不要和老板爭論。爭論會使對方更加堅持自己的立場。每個人對自身的錯誤都需要一個認識過程，給老板時間，他自然會醒悟。
（三）為被孤立的老板雪中送炭
當老板被孤立或者處分的時候，他的心裏會與一般員工一樣灰暗；但是，相較於普通員工，他的心理落差可能會更大，因為這種失意往往發生在極端輝煌和榮耀之後。這時，如果雪中送炭，你的幫助和支持會使他倍感溫馨，他也會將你視為不可缺少的人物。因此，我們應該：
1．弄清原委
老板被孤立的原因是多種多樣的，一般地，可以歸為這樣五類：與上級的關係處理不當；被同事排擠；與下屬的關係惡化；因以權謀私而受到查處；被人誣陷。
2．表現忠誠
在老板處於孤立無援的狀態時，忠誠是最珍貴的，是最讓老板難忘的。不過，忠誠也要有所選擇。對於那些道德低下的老板，最好退避三舍；對於遭遇其他性質問題的老板，應該多給些寬容、支持和忠誠。
（四）承擔老板不願承擔的工作
在眾多工作中，肯定有些工作是老板不願去做的。這時，就應該幫老板把事情辦好，替老板分憂解難。記住下麵幾點：
一，老板願做大事，不願做小事；
二，老板願做“好人”，不願做“壞人”；
三，老板更願意領賞，而不是受過。
幫助老板，會使老板對你心存感激，事後，他們會報答你，也許你得到的回報還能夠超出當初的付出。因此，在公司裏，主動幫助老板是不會錯的。
實現老板目標
表麵上看來，老板似乎更喜歡惟命是從、按部就班的員工；然而，事實上，大多數老板還是比較欣賞那些能夠幫助他實現目標的員工。這樣可以打破傳統的上下級關係，以平等的夥伴關係所取代。
任何工作都不可能是一帆風順，都會遇到各種各樣的挫折和障礙。作為老板，要統領一個部門的工作，其責任是非常重大的，壓力可能也是最大的，一些工作可以憑借自己的能力或者以往的經驗就能做好，有一些工作卻是需要下屬的幫助才能完成的。此時，員工除了做好本職工作之外，如果能夠向老板提供幫助，為老板出謀劃策，那時對於老板來說，這是一種莫大的鼓勵，他也會激動地對你滿懷感激之情。
有人或許會問：幫助老板實現目標，是不是存在“越權”問題？其實，幫助老板做一些自己力所能及的事情，遠遠沒有達到“越權”的地步，或許根本沒有危及到老板的權力，隻不過是盡自己的力量，解除老板的後顧之憂罷了。某些事情，老板不便於親自去完成，下屬出麵，要方便得多，因此，老板對此不僅不會橫加指責，更會擊節叫好。