在清水灣，雅居樂地產把控15萬畝的海岸，計劃10年內投資130億元，整體開發清水灣。在海棠灣25公裏的海岸線上，香港電訊盈科、保利集團、上海家化集團掌控9878平方公裏土地，計劃再建一個三亞城區。而中糧地產則在亞龍灣拿到186平方公裏的開發權。華潤集團獲得這裏12平方公裏的土地使用權，將用13年進行開發。
如果說富力、中信、雅居樂、保利、中糧等都是巨無霸，那麼魯能地產才是深水大鱷，因為它已經成為三亞灣最大的地主，圈地68平方公裏。據了解，魯能置業在海南擁有19平方公裏，約29萬畝土地。
這些房產“豪強”占地所開發的項目基本大同小異——公寓、別墅、酒店、高爾夫球場。
相比其他幾樣，高爾夫球場的“此起彼伏”更令人玩味。目前已建高爾夫球場26個，在建100多個，而據一位官員透露，海南省未來將可能建設超過300個高爾夫球場。
開發商瘋建球場的唯一目的就是為了圈地，使周邊房價上漲，圍著高爾夫球場建起一座又一座別墅，還敢跟你說那是海景房！
這些房子賣給誰呢，這些高爾夫球場誰來打呢？答案似乎隻有一個，海南島外的人。
海南的房地產可分為兩種：一種是跟旅遊產業聯係緊密的，如三亞那邊的星級酒店。一種是“候鳥型”的住房，也就是內地居民到這邊購置過冬的房屋。後者目前已過度開發，這類住房每年最多就使用半年時間，會造成大量時間房屋空置，無形中又是一大筆浪費。但政府也拿這種情況沒辦法，誰讓房子是他們掏錢買的？
據統計，在海景房最集中的三亞灣等地，小區內的常住率大多在20%左右。而文昌市“中南·森海灣”樓盤定位為62萬平方米海灣公園人居。據該樓盤銷售總監王靖南介紹，從開盤至今銷售3000多戶，購房者全部都是島外人，而入住率不到10%。
這也意味著這些房地產項目把希望都寄托在天上飛來飛去、居無定所的商務人群、業界精英。
這與1993年前的海南房地產何其相似，當時全國幾乎每個地級市都在海南有地產公司。
1993年下半年，中央實行宏觀調控，凍結了大筆資金，致使大部分工程未能建成。到了1998年底，人走茶涼，最後海南留下空置房455萬平方米，爛尾樓工程1631萬平方米，沉澱資金500多億元。當時海南不過六七百萬人口，爛尾樓卻占到全國的1/10。房地產開發企業從高峰時的5000多家，最後剩下不到10%。有人打趣，那時的海南就是“天涯、海角、爛尾樓”。
直到2007年下半年，海南省人民政府、建設部、財政部、國土資源部、人民銀行等部門通力協作才將“泡沫”消滅。
海南省也在與“爛尾樓”長期不懈的鬥爭中錯過了發展的大好機會。
海南島，放在中國，你是獨一無二。放在世界，那就很不起眼，有夏威夷，有普吉島，很難吸引到國外遊客來這裏。
珠海、深圳、汕頭、廈門、海南島，這五大經濟特區，最後修成正果的僅有深圳，其餘四省市都是病懨懨的。
不僅僅是海南島，中國各大城市有很多都將房地產作為一大支柱產業，在高速的城市化進程中，到處都是打樁機，到處都是腳手架，到處都是緊張繁忙的工地。
中國眾多的城市，房地產的產值占到了該地區國民生產總值（GDP）的三四成，對房地產的依賴性非常高。北京、上海等大城市，每年商品房的銷售麵積達到兩三千萬平方米，以每平方米兩萬元左右的均價計算，總產值達到四五千億元，而北京、上海GDP總量也在萬億元的規模。