許多人想創業，主要是因為創業能給自己高度的獨立性。隻是，創業並不容易。它需要承擔風險、做出決策和努力工作。並且，即使你具備這些素質，想要創業成功依然並不容易。創業者們經常遇到困難，遭受挫折。成功的企業家是那些不管有多少困難仍繼續前進的人。
對於20幾歲的男人來說，創業除了資金問題，另一個無法回避的問題就是風險。你必須清醒地認識到，創業肯定是存在一定風險的，這是因為創業包括尋求新的、未曾試驗過的方式和方法。但創業不是賭博，創業所涉及的是有備之險，而不是不必要的風險。創業者隻要多了解一些相關知識，就可以避免很多風險，成功的把握會大很多。
克服創業恐懼症
在市場經濟活躍的帶動下，很多人正在準備或進行自主創業，眾多勇敢者已經“撲通”下水，不管泳姿如何，或蝶泳或蛙泳或“狗刨”，正在向希望的彼岸奮力衝刺，然而，很多人則仍在岸邊徘徊，遲遲不能下水創業，為什麼猶豫？因為不敢！為什麼不敢？因為害怕！
其實，無論是小企業還是大企業的經營者，都會在創業或再創業的過程中心懷恐懼。大企業在自身經營的過程中已經積累了抵抗風險的實力，並有一定的自身優勢，因而完全可以依靠這種優勢來戰勝恐懼。而對於正在準備創業或剛剛開始創業的人來說，麵對創業恐懼時，就必須做好一切應對準備，穩定好心情，透徹地分析市場，在全麵了解創業體係後，推陳出新，戰勝了恐懼心理，創業才有可能走向成功。當然，創業者還有必要了解一下恐懼的原因，隻有這樣，才能對症下藥，克服心理上的恐懼。
研究發現，中小企業的創業者在創業過程中，恐懼的原因各有不同，恐懼的對象形形色色，但普遍存在：創業初期選擇項目時，對項目的可行性、創業風險的恐懼；在創立企業時，對煩瑣的企業注冊程序以及隨後而來的稅務問題的恐懼；在初創或發展過程中，對創業方式的恐懼；在創業中對不同信息的處理能力和應變能力的恐懼；在進入市場時，對競爭對手的恐懼。除此之外，法律問題、資金問題以及營銷、創新等也是讓創業者恐懼的焦點。
實際上，在創業過程中，恐懼因人而異。影響創業者的方式、程度及時間等隻有創業者自己清楚。比如有的人開始做第一筆生意時就擔心不已，有的人卻眼都不眨一下就可以同時啟動好幾個項目，之後卻對自己能否成功或獲得擴張資本而緊張不已。所以戰勝恐懼也需要創業者作“個性化選擇”，根據自己的不同情況采取不同的行動。
總之，大部分人或多或少都會有一些創業恐懼症，但隻要能夠細致規劃，提前想到各種可能存在的困難，就能夠把風險降到最低。
薩繆爾·科恩，21歲；傑裏米·克勞斯，23歲；托馬斯·希爾頓，22歲。他們是美國傑裏米冰激淩公司的創始人。這家公司於1997年6月創立，專門生產口味獨特的“超級冰激淩”，1998年銷售額為100萬美元，1999年達500萬美元。
克勞斯是天生的生意人，他說：“我從小就討厭從事司空見慣的職業，因此一直沒有工作。”
進入賓夕法尼亞大學後，克勞斯在宿舍裏做起了冰激淩。不久，同校的兩個夥伴科恩和希爾頓也加入了克勞斯的事業。於是，克勞斯賣掉持有的大部分債券，並拿出高中時挨家挨戶上門推銷淨水器掙得的6萬美元，和他們合夥開了這家公司。
開始時，克勞斯非常擔心自己不能成功，害怕失敗，但經過市場調查，克勞斯發現，市場上的冰激淩的口味已經20年沒有變化了，他敏銳地感到，這為他們創業提供了一個很好的空間。於是，他采納了啤酒商薩繆爾·亞當斯的建議，使用啤酒釀造技術製作口味奇特的冰激淩，他還與當地的乳酪廠聯係，請他們提供特製的奶酪。
由於口味新奇，這家小型冰激淩公司很快得到了風險投資機構的青睞，新產品一上市就供不應求，很快成為一種飲食時尚。
和他們一樣，努力克服創業恐懼心理是成功創業者必經的過程。對多數創業者來說，從創業念頭閃現出來，恐懼就深隱於內心了，這是很正常的，因為人們總會對不確定的事情感到沒有安全感。
絕大多數創業者承認，他們對創業感到恐懼源於對自己的不信任，每當他們著手一個計劃的時候，他們總是情不自禁地問自己：顧客真的需要我的產品嗎？我的公司能熬到賺錢那一天嗎？我的市場促銷方式對嗎？我的辛苦會有回報嗎？我的回報會有多大？我的創業怎麼才能成功？萬一失敗了，別人會怎麼看我？親戚朋友會說些什麼？這些恐懼揮之不去，埋伏在創業者內心的深處，讓他們不停地冒冷汗，惡心反胃，甚至鬱鬱寡歡。
盡管每個人都麵臨恐懼，區別在於，有的人因此而被擊倒，從此老老實實地做打工仔，碌碌無為地了此一生；有的人卻因此更加激發起自己創業的鬥誌，因為他們掌握了克服恐懼的方法：一個好的點子，再加上一個好的心態。
利基是你的唯一
為什麼創業者選擇行業那麼重要呢？具體來說涉及3個方麵的原因：第一個原因是不同產業的利潤率是大相徑庭的，比如零售業的行業利潤率隻有6％~8％左右，而谘詢業的行業利潤率則高達150％。換句話說，在零售業裏做得最好的企業，其利潤率有可能還不如在谘詢業裏做得最差的。追求利潤，是企業的第一行為屬性。基於這點，企業必須選擇行業，以謀求企業利潤的最大化。
第二個原因是不同產業的門檻是不一樣的，再以零售業與谘詢業為例，現在零售企業的平均注冊資本是1000萬元左右，而現在谘詢企業的平均注冊資本是30萬元左右。除了資本門檻之外，不同的產業還有不同的技術門檻、政策門檻、規模門檻等。企業如果不能調動足夠的資源來跨越產業的這些門檻，那麼該產業無論如何利潤豐厚、如何前途無量，對於企業來說，都隻能是鏡花水月。
第三個原因是企業對產業的可控性問題。企業有足夠的資源進入一個產業，並不代表企業能運營得很好，更不代表那就是企業最佳的支配資源方式。在運營不力的情況下，企業可能要付出遠超出產業的平均成本，才能獲得產業平均水平的收益。這明顯是不經濟的。
如何平衡這三大因素，找到最適合投入的產業，找到自己的利基，是每一位創業者都要麵臨的首要問題。
約翰·沃爾是Wall/Goldfinger公司的總裁。該公司成立於1971年，是位於佛蒙特州的一個鄉村木器加工廠，主要加工拉蓋書桌和有四根帳杆的臥床。現在，他的公司為美國許多頗有聲望的公司製作家具。《財富》500強的公司、主要的金融和保險公司、全國有名的法律公司，以及無數的大學都是Wall/Goldfinger的客戶。憑著多年的精湛技藝，該公司已經開辟出了一個自己的利基市場，即製作教堂中的誦經台、餐具櫥、接待台，以及它的專長——公司會議室裏高雅的高技術家具。在2001年，Wall/Goldfinger還獲得了防止環境汙染傑出獎的政府獎金。為什麼？因為公司員工對公司的加工設備進行了重新設計，從而使有害廢棄物的產生減少了20％。並且安裝了能減少空氣汙染，降低燃料使用率的新的通風裝置和熔爐，這樣就為員工創造了一種更加清潔的環境，並且為顧客生產出了更好的產品。
你是否乘坐過這樣的旅遊小船，在船上，你可以看到魚，以及生活在水底下的其他的有趣生物？許多這種半潛水船都是由位於加利福尼亞州薩克拉門托的Sub
Sea係統公司製造的。當這家公司的創始人吉姆·梅菲爾德（Jim Mayfield）、帕特裏克（Patrick）以及邁克爾·斯坦福（Michael
Stafford），決定為旅遊業建造這些船時，實際上是賭了一把。但是，創意的開展一點都不順利。他們雖然製成了第一艘半潛水船，並把房子抵押了來償還設計費用。但他們還麵臨一個難以完成的任務，就是獲得美國海岸警衛局（Coast
Guard）對船隻設計細則的批準。僅僅這個過程就花費了18個月。不過，一切艱難都已經過去了。現在，Sub