為了避免公地悲劇的發生，首先要從心理上克服狹隘自私的想法。我們知道，在生活當中，人們都會關注和自己有關的東西，而對那些和自己無關的東西，一般都不予考慮。因此，如果能夠加以合理、正麵的引導，利用人們關心自己利益的心理特點，就可以巧妙地解決一些問題，去做一些合理的事情。
在某座城市，遠郊有一座水庫，也是該市自來水廠的重要水源。但是，這個清澈幹淨的水庫周圍環境幽雅，每年夏天都會吸引大批遊泳愛好者前去遊泳。出於水源清潔的考慮，也為了減少事故的發生，自來水廠在庫區周邊豎起了很多“禁止遊泳”、“發現遊泳罰款”的牌子，但收效甚微，不僅浪費了資源，還出現了一些糾紛。
自來水廠為此非常頭痛，不知該如何解決，於是就向一家廣告公司求助。後來，那些一貫來水庫遊泳的人們發現，往常寫著“禁止遊泳”標語的牌子全被換掉了，隻見公告牌上寫著：“你喝的水都來自於這裏，為了你的身體健康，請保持清潔衛生。”人們一看，這才恍然大悟，從此再也沒有人來這裏遊泳了。
如果你是一個管理者，假如正在為那些上班時間玩小遊戲、磨洋工的員工發愁，不妨也利用人的自利心理，讓他們把公司的事當成自己的事去做。
人們都有這樣的心理：為別人做事的時候，一副無所謂的樣子，總會拖來拖去；而當為自己做事的時候，他們則會拚命地去幹。因此，如果條件允許，你完全可以采用股份製，把股份分給員工，這樣就會增加員工的積極性，讓他們覺得是在為自己幹事業，而不是給老板打工。也許下麵的案例會讓你明白如何巧妙利用人的自私心理。
保羅·蓋帝曾是美國首富，鼎鼎大名的石油大亨。身為老板，他常常到自己的各處油井去巡視。在巡視的過程中，他常常看到一些閑人，這些人消極怠工，絲毫不把工作放在心上，造成了很多的資源浪費現象。
保羅·蓋帝看到這些情況非常生氣，每次都會把工頭找來，命令工頭把這些不盡職幹活的工人開除。然而，等他下一次巡視時發現，招來的新麵孔中仍然不乏一些偷懶的家夥。保羅·蓋帝對此百思不得其解：為什麼我偶爾來一次都能看出這些事，而那些工頭天天在此，又怎麼會看不出問題呢？很顯然這些工頭都視而不見。即使我再三告知，他們也根本不放在心上。這可如何是好呢？
後來，保羅·蓋帝聘用了一位名叫喬治·米勒的管理專家。米勒是一名非常優秀的管理者，他聽完老板的敘述後隻說了一句話：“那是你自己的油田。”保羅·蓋帝幡然醒悟，他馬上把所有的工頭都叫到自己的辦公室，對他們這樣說道：“以後油井全權交給各位負責經營，每人管好自己的那塊地，並且收益的25％由各位自主分配。”
果然，等保羅·蓋帝再到各處油井巡視的時候，發現不僅沒有偷懶的閑人了，而且產量還出現了很大幅度的增加。
人人都在關心自己那一畝三分地，人的天性就是如此。我們隻要掌握了這個心理特點，就可以在生活、工作中加以利用，盡量避免公地悲劇的發生。
搭便車效應：人人都想不勞而獲
搭便車效應的危害非常大，如果隻是一味地強調“共同利益”而忽視了成員的個人需求，就可能會出現這樣的情況：每個人都希望由別人來承擔風險，自己坐享其成。這不僅會抑製成員為共同利益而努力的動力，而且還可能削弱整個團隊的凝聚力。
古時，一位國王的生日馬上就要到了，為了顯示自己的威信，他決定在自己生日那天讓都城所有的子民在某個時刻同時高呼“陛下萬歲”。他非常期待這一時刻，都城的子民們也非常期待這一刻，他們一方麵是出於對國王的尊敬，另一方麵也想在那一刻聽到世界上最大的聲音。
正當大家憧憬壯觀場景出現的時候，有一個聰明人發現了一個問題，他對自己的妻子說：“如果我們自己也去喊話，那聽到別人聲音的效果就會大打折扣，那樣我們就不能完全領略到世界上最大聲音的壯觀了。”於是，他勸自己的妻子在呼喊的時候一定要保持沉默，隻要聽著別人去呼喊就行。
他的妻子轉身就把這個發現告訴了自己的父母和兄弟，也想讓他們享受到這種樂趣。她的兄弟轉身就告訴了自己的妻子，一傳十，十傳百，不到半天的時間，這個消息就傳遍了整個都城。在國王的宴會上，隨著傳令官一聲令下，國王和子民們都在翹首等待著最大聲音的到來，但是，壯觀的場景並沒有出現，呼喊的人寥寥無幾。