工程經濟分析過程中會涉及各種多方案比較問題，如產品方案、工藝設計方案、工程設計方案、場址方案和融資方案等。多方案經濟性分析比較的基本方法主要有單指標比較和多指標綜合比較和優劣平衡分析方法。
1.單指標比選法
單指標評價方法是用單一指標作為選擇方案的標準。單一指標可以是價值指標、實物指標或時間指標等。在進行方案比較時，如果不同方案之間的其他指標比較接近，或者其中某個指標特別重要，或者其他方麵指標可以不用考慮，這時利用單一指標來評價選擇方案是比較方便和直接的。
單指標法的優點是比較單一，反映方案的某個方麵的真實情況，便於決策者很快可以作出決策。例如：設備選型，如生產的零件的質量和生產速度相同，則可以直接根據各種型號的購置費用和運營費用進行比較選擇。在實際工作中，往往通過方案的預選，確定一些其他方麵的指標符合基本要求的方案，再根據一個重要的指標來判斷優劣。
2.多指標綜合評價
1）多指標綜合評價的特點
有些比較複雜的方案比較，如果采用單一指標，隻能反映某個局部的優劣，不能全麵地反映方案的總體狀況，人為割斷了方案之間的關係，對它們的比較需要用一係列指標來衡量。如果一個方案的全部指標優於其他方案，這個方案無疑是最優的方案。但實際上這種全部指標全優的方案是極少的，往往各個方案有部分指標相對較優，而有部分指標相對較差，這時候需要對方案進行綜合的評價。
技術方案的綜合評價，就是在技術方案的各個部分、各個階段、各個層次評價的基礎上，而不是某一項指標或幾項的最優值。為決策者提供各種決策所需的信息。綜合評價有兩重意義：一是在各部分、各階段、各層次評價的基礎上，謀求的整體功能的優化；二是將不同觀察角度、各種不同的指標得出的結論進行綜合，選擇總體目標最優的方案。
2）多指標綜合評價的過程
綜合評價方法主要有以下幾個步驟：
(1)確定目標
方案評價的具體目標要根據方案的性質、範圍、類型、條件等確定。
(2)確定評價範圍
在目標確定後，就要調查影響達到目標的各種因素，各因素間的相互製約關係，並找出主要因素，進而了解這些因素所涉及的範圍。
(3)確定評價的指標
評價指標是目標的具體化，根據目標設立相應的評價指標。評價指標的設置的原則有：①指標的係統性；②指標的可測性；③定量指標與定性指標相結合；④絕對指標與相對指標相結合；⑤避免指標的重疊與相互包容；⑥指標的設置要有輕重程度和層次性，便於確定指標的權重。
(4)確定評價指標的評價標準
具體方案的評價指標值的優劣和滿意度，不能依靠主觀直覺判斷，應有共同的尺度。每一個評價指標都應製定具體的標準和統一的計算方法。定量的指標可用金額、時間、人數、重量、體積等確定具體的量的標準，定性的指標可對標準進行定性描述，並給予相應的等級劃分，也可以給予相應的等級分數進行量化處理。
(5)確定指標的權重
按各項指標的評價結果，對綜合指標的目標的影響程度是不同的，為了能正確地反映各分項指標對評價的目標的影響的重要程度，通常通過加權予以修正，重要的指標予以較大的權重，相對次要的指標予以較小的權重。
(6)確定綜合評價的判據和方法
一般有兩種方法：一種是對每個方案的各個定量的指標確定指標值和非定量的指標的優缺點，但並不確定一個綜合的指標值，而直接交決策者決策；另一種是確定各方案的各項技術經濟指標值，並對非定量的指標進行量化處理，然後綜合成單一評價值，再提交給決策者決策。在實踐中，如果一些主要指標的指標值差異較大，可采用混合的方法：即計算出各個方案一個綜合的單一指標值，同時列出各方案主要指標的指標值或優缺點的對比表，一起提交決策者參考。
3）綜合評價值的計算
綜合評價值的計算有下麵幾種方法，具體選用何種方法，則與整個評價過程、評價要求、評價指標的設定、評價標準和指標值的確定等有關。
(1)加分評分法
就是將各方案的各指標值得分累加為總分，即為各方案的綜合評價值。公式如下：Si=∑mj=1sij（4.1）式中：Si——第i個方案的綜合評價值，i=1，2，…，n；
sij——第i方案的第j個指標的指標值，j=1，2，…，m。