漢昭帝又說：“這件事隻須問問送信人就可以弄明白！不過，我想他肯定早已逃跑了。”
左右下屬連忙命人去找送信人，送信人果然逃跑了。
一計不成，上官桀等人又生一計，他們經常在漢昭帝麵前說霍光的壞話。最後。漢昭帝大怒，對他們說：“大將軍是忠臣，先帝囑托他輔佐我，以後誰敢再誣蔑大將軍，我就治誰的罪！”
上官桀等人看到這個方法不行，就密謀讓蓋長公主出麵請霍光喝酒，然後借機殺掉他，廢掉漢昭帝，立燕王劉旦為帝。但他們的陰謀還沒來得及施行，就被漢昭帝和霍光發覺。全部被殺。
評析
“主明術”說的就是君主隻有耳聰、目明、心智，才能做到明察秋毫，而不致於被事物的外在假象蒙蔽了眼睛。霍光如果碰上一個昏庸的皇上，恐怕早已被斬首了。而昭帝從信中的時間準確地推算出燕王不可能知道近期發生的事，而且又令人去追查送信之人，他這樣做的目的隻是想給誣陷霍光的人一個威嚇，上官桀果然嚇得半死。更為可悲的是，上官桀等人仍不死心，意圖謀反，最終落得身首異處的下場。
雍正帝殺一儆百
康熙和乾隆掌政時期，國家呈現出太平盛世的局麵。康熙時期的繁榮得益於康熙治理天下有方，然而康熙晚期，國家卻一直走下坡路。一方麵是他晚年多病，不能勤政；另一方麵是確立皇儲的問題攪得朝中一片混亂。因此，在他統治晚年，朝中官員漸漸疏於政事，因循敷衍、懶散拖遝、貪汙行賄，把官場弄得烏煙瘴氣。一直蔓延到雍正初年。
雍正登基後，決心全麵整頓，改變朝廷大臣玩忽職守的態度和消極懶散的作風。他清楚這種作風已經有很長時間了，徹底廢掉不是輕而易舉的事情。但如果對他們僅僅宣傳一些大道理，恐怕收不到較好的效果。
雍正想來想去，覺得不如來個殺雞給猴看，說不定能產生大的影響，震住其他大臣。但是，到哪兒去找這隻“雞”呢？不久，雍正就找到了突破口。
一天。雍正讓手下趁別人不注意時，把刑部大門上的匾額拿回來，藏在屏風後麵。然後雍正耐心地等待，看看刑部有什麼反應。
一天過去了，刑部沒有什麼異常。
兩天過去了。刑部依然像什麼事都沒有發生一樣。
第七天，雍正再也沉不住氣了。他命令召見刑部主管官員。一見麵，他突然問道：
“你們主管衙門外的大匾額還在嗎？”
官員不知雍正有何用意，畢恭畢敬地回答說：“在！”
可是當他們抬頭看皇上時，隻見雍正臉色陰沉，不知自己說錯了什麼，慌忙補充說：“應該在吧！”說罷，不敢言語。
雍正向近旁的侍從招招手，兩個內侍便把刑部大門外的匾額從屏風後抬出來。刑部主管官員一看，嚇得直哆嗦，一時不明白究竟怎麼回事。
雍正指著放在大殿中央的匾，厲聲說道：“這塊匾額已經放在這裏七天了，可你們卻沒有任何人發現！這麼大的缺陷你們居然都沒有注意到，不知你們平日會疏忽多少事務！堂堂一部之首尚且玩忽職守到如此地步，又怎麼能以身作則、教導下麵的人勤於公務呢？”
雍正大發脾氣，刑部主管嚇得雙腿發軟，連連叩頭，俯首請罪。他在皇上麵前立下誓言，決心痛改前非，整頓吏治，提高效率。
雍正對其他部門什麼都沒說，但自從這件事傳開後，朝廷六部拖拖拉拉的辦事作風很快就有了改觀。
評析
麵對因循敷衍、懶散拖遝、貪汙行賄等劣行，雍正帝心知肚明，一時難以解決。於是便想到了殺雞給猴看的招數，這也是曆來古代官吏樂此不疲的行事策略。為什麼呢？因為與各個擊破相比，罰一儆百的影響更為深遠，而且要省時省力得多。可見，雍正帝的高明之處貴在其心智。
現代活用
集思廣益智謀多
當全美短幫皮靴成為一種流行時尚的時候，每個從事皮靴業的企業幾乎都趨之若鶩地搶著製造短皮靴，供應給各個百貨商店，他們認為趕著大潮流走要省力得多。
羅賓當時經營著一家小規模皮鞋工場，隻有十幾個雇工。他深知自己的工場規模小，要掙到大筆的錢誠非易事。自己薄弱的資本、微小的規模，根本不足以和強大的同行相抗衡。而如何在市場競爭中獲得主動權，爭取有利地位呢？
羅賓考慮了兩條道路：一是在皮鞋的用料上著眼，就是盡量提高鞋料成本。使自己工場的皮鞋在質量上勝人一籌。然而，這條道路在白熱化的市場競爭中行走起來是很困難的，因為自己的產品本來就比別人少得多，成本自然就比別人高了，如果再提高成本，那麼獲利有減無增。顯然，這條道路是行不通的。二是著手皮鞋款式改革，以新領先。羅賓認為這個方法不失妥當，隻要自己能夠翻出新花樣、新款式，不斷變換，不斷創新，招招占人之先，就可以打開一條出路，如果自己創造設計的新款式為顧客所鍾愛，那麼利潤就會接踵而至。
經過一番深思熟慮，羅賓決定走第二條道路。他立即召開了一個皮鞋款式改革會議。要求工場的十幾個工人各竭其能，設計新款式鞋樣。為了激發工人的創新積極性，羅賓規定了一個獎勵辦法：凡是所設計的新款鞋樣被工場采用的設計者。可立即獲得1000美元的獎金，所設計的鞋樣通過改良可以被采用，設計者可獲500美元獎金，即使設計的鞋樣不能被采用，隻要其設計別出心裁。均可獲100美元獎金。同時，他即席設立了一個設計委員會，由五名熟練的造鞋工人任委員，每個委員每月例外支取100美元。
這樣一來。這家袖珍皮鞋工場裏馬上掀起了一陣皮鞋款式設計熱潮，不到一個月。設計委員會就收到40多種設計草樣，采用了其中三種款式較別致的鞋樣。羅賓立即召集全體大會，給這三名設計者頒發了獎金。
羅賓的皮鞋工場就根據這3個新款式來試行生產。第一次出品是每種新款式各製皮鞋1000雙，立即將其送往各大城市推銷。顧客見到這些款式新穎的皮鞋。立即掀起了購買熱潮。兩星期後，羅賓的皮鞋工場收到2700多份數量龐大的訂單。這使得羅賓終日忙於出入於各大百貨公司經理室大門，跟他們簽訂合約。
因為訂貨的公司多了，羅賓的皮鞋工場逐漸擴大起來，3年之後，他已經擁有18間規模龐大的皮鞋工場了。不久，危機又出現了，當皮鞋工場一多起來。做皮鞋的技工便顯得供不應求了。最令羅賓頭疼的情形是，別的皮鞋工場盡可能地把工資提高，挽留自己的工人，即便羅賓出重資，也難以把其他工場的工人拉出來。缺乏工人對羅賓來說是一道致命的難關，因為他接到了不少訂單。如果無法給買主及時供貨，將意味著他得賠償巨額的違約損失，羅賓憂心忡忡。
羅賓還來不及表示意見，就有人嘲笑那個小工：“孩子，用什麼機器來造鞋呀？你是不是可以造一種這樣的機器呢？”
那小工窘得滿麵通紅，悄悄不安地坐了下去。
羅賓卻走到他身邊，請他站起來，然後挽著他的手走到主席台上，朗聲說道：“諸位，這孩子沒有說錯，雖然他還沒有造出一種造皮鞋的機器，但他這個辦法很重要，。大有用處，隻要我們圍繞這個概念想辦法，問題定會迎刃而解。我們永遠不能安於現狀，思維不要局限於一定的桎梏中，這才是我們永遠能夠不斷創新的動力。現在，我宣告這個孩子可獲得500美元的獎金。”
經過四個多月的研究和實驗，羅賓的皮鞋工場的大量工作就已被機器取而代之了。
評析
集思廣益的做法表明：個人的認識總是有限的，再高明的領導也不能單靠自己的智慧，他必須集中眾人的智慧，遍采眾人之長方可成事。
許之則防守。拒之則閉塞。
史海鉤沉
虛心聽勸成霸主
公元前636年，晉公子回國當上國君，是為晉文公。他當上國君後，開始征發百姓，組織軍隊，訓練作戰。兩年後，晉文公便準備用訓練的百姓稱霸諸侯。
大臣子犯勸阻說：“百姓雖然經過訓練，身體強健，但還不懂得義，還沒能各居其位。不能用。”
晉文公覺得有道理，他便想辦法讓百姓懂得義。正在這時，周朝發生了“昭叔之難”。
昭叔是周惠王的兒子，他和他的哥哥襄王之後狄隗密謀叛亂。襄王知道後，便將狄隗廢掉。這件事觸怒了狄隗的娘家，他們派重兵進攻周朝，周襄王被迫逃到鄭國。
周朝在當時名義上是各諸侯國的宗主，晉文公決定幫助周襄王返回周朝並用此事教育晉國的百姓什麼是義。
他派出左右兩軍，右軍攻打昭叔，左軍去鄭國迎接周襄王返國。事成後，周襄王為表彰晉文公的功勞，以天子的禮儀迎接文公。
晉文公卻推辭說：“這是臣下分內之事。”
他幫助襄王返國後，又回國致力於便利百姓，使百姓安居樂業。他認為可以使用百姓了。
子犯出來阻攔說：“百姓雖然懂得了義，但還不知道信是什麼，還不能用。”
晉文公聽了，覺得有道理。
他率領軍隊攻打原國，命令士兵攜帶三天的口糧。軍隊圍困原國城池整整三天，士兵們的糧食全部吃完了，而原國還堅守城池不出。於是晉文公下令退兵，正當晉軍剛退兵時，間諜從城裏出來報告說：“原國已經準備投降了。”
有人主張再堅持一下。等待原國投降。晉文公堅決地說：“當初帶三天軍糧，就是準備攻打三天的；如今已下令退兵，就應該說話算數。如果不退兵，即使得到原國，也會失去信用，得失相比哪個多呢？”
由於晉文公利用攻打原國教育百姓知道信，所以國內民風大變，凡事以信為本。他們做生意不求暴利，不貪不騙。