領導能力這一概念說明，如果為數眾多的領導者，在不同的情形下都取得了追隨者，那麼領導能力就產生了，就遍及整個組織。小組會議投了票，有人得到支持，使會議的話題回到了主題，這時領導事件就發生了。當某人提出了其他人願意接受的方針時，或者當某人激發整個組織或社區去支持某一特定的方針時，領導事件發生了。當人們取得公司和政府機構不同層麵的上上下下的追隨者們的支持時，隨著領導能力在不連續的事件中產生，這個組織機構就充滿了活力。
自然法則四：領導者不是依仗職權施加影響
領導者們通過影響來得到追隨者，然而經理們也是依靠影響把事情完成的。兩者之間差別在於領導者所產生影響的來源不同。
隻要是上司，便可使某人成為領導者，然而管理方麵的影響和領導能力的影響是相當不同的。領導者的影響是從追隨者與領導者之間的相互作用產生的，而經理的影響則來自等級製度下的經理職位。領導能力是人與人之間的影響，管理是職位與職位之間（上級對下級）的影響。管理的職權在組織機構圖上有嚴格規定；而領導能力的影響的產生就像一張相互作用的蛛網，把想要參與的人們聯係起來。領導者與追隨者的相互作用是基於信任，經理與下級的聯係是依靠行政命令。領導者激勵別人願意去支持或與他保持一致，經理則要求別人遵照組織機構所明確規定的經理權限的要求去辦事。當然，經理也能表現領導者的影響。那些被挑選坐上經理職位的人們，除了取得追隨者之外，還需得到管理方麵的影響。
自然法則五：領導者們在組織體製所規定的程序之外工作
領導者們獲得追隨者們是因為人們和組織機構需要方針，雖然經理們也提供了方針，可領導者們是在不同的範圍確定方針。領導者們要在組織規則、條例、程序和政策所定的路線之外工作。當體製結構對如何行事不能提供某種指導的時候，領導能力的活動場所就存在了。
每一個組織機構已建立的路線總幹梗阻了，或者人們在常規陷入困境，一種新的可能性出現了，但它不是在現有路線上。當沒有任何路線可遵循時，領導者邁開了步伐。
今天，一個很普遍的想法是“經理做事總是對的”，“領導者們總是做正確的事”，這是個令人容易記住的區別。但是，我們除了回顧往事外，如何能知道哪些是正確的呢？
領導者們和經理們兩者都做正確的事，並且兩者都必須正確行事。他們各盡其能的工作。當人們與組織機構麵臨尚未為人知道的活動場所，需要有人挺身而出，去擔負領導並取得自願的追隨者時，領導者們就脫穎而出了。
自然法則六：領導能力伴隨著風險和不確定性
領導者們的生存沒有純粹的安全可言。未知的領導能力的活動場所內總是充滿著模棱兩可和混亂不清的東西，而領導者的任務總是伴隨著風險和不確定性。無人涉足的和結構不明的領導能力的活動場所，要求在不穩定的情勢下完成行動。
在現實中接受領導要求擔受風險和不確定性，是領導能力活動範圍的組成部分。冒風險可能不會有成功的結果，因為沒有一個人能完全控製行動的後果，而且領導者們認識到，他們不可能保證特定的結果。盡管如此，他們仍然把風險看做是擔負領導這個複雜任務的一部分。
自然法則七：不是每一個人都願意追隨領導者
領導者的麵子是有限的。也許最有限的是：不是每一個人都願意追隨一個領導者。沒有一個領導者，甚至於那些所謂的像甘地或林肯那號人物的偉大的領導者們，得到過每個人的支持。
取得追隨者們是不可預測的事，追隨者們是很難取得的。有的人對領導者們的主動性不以為然，有的人當領導者提出行動路線時則采取回避的態度。