老板要善於內省
生意是以經營為始末的，為了使其更加完美，管理也必須不斷更新。請在責難與你共事朋友不合作的同時，先檢討你自己的所作所為，請在抱怨你的付出與所得不成比例時，記住自己也是鑄造此結果的一分子。
可見，我們隻有善用管理方法來使企業起死回生，才能培養自己成為深謀遠慮的經理人，來承擔事業興衰的勇氣。
在實際工作中，通常在一個企業麵臨危機時，其經理人會怨天尤人地說：“我真是生不逢時，又劫難當頭。”這種托辭，完全建立在“自命不凡”的假象裏。推敲其弦外之音，不過想自欺欺人罷了。
眾多的事例告訴我們，斷定一個人是否在經營上犯了最大的錯誤，看他是否常常持著這樣的理由，為自己開脫：我的失敗完全是由於外在不可抗拒的因素所導致。盡管他可以為自己找到上百個借口，諸如：“如果不是因為我10 歲的小女，我早就飛黃騰達了。”“要不是貸款利率高，我早就發跡了。”“如果不是被這收支不平衡所絆，我早就一鳴驚人、名揚四海了。”“都怪政治介入壞了我的互相管理方案，不然我就自立門戶了。”“我原本可有轟轟烈烈的事業，就因為不相幹的意外，弄得功敗垂成。”別人聽了他這番話，真以為他是犧牲品，為了發出不平之聲博取同情來開脫自己。事實上這是逃避責任的借口，隻說明他缺少與現狀搏鬥的勇氣與策略。
內省式經理人，從事經營管理，必須先使自己成為有強烈獨立自主意識、具備很高責任感的人，有能力領導別人，而別人也敬畏服從你的領導，這是獲得信任與尊敬的關鍵。相反，在經曆失敗和挫折時，有這樣的認識：“好，由於我的錯誤，我失敗了，但這寶貴的教訓告訴我勿再蹈覆轍，今日的失敗是明天成功的跳板。”