（三）實施多品牌戰略既要考慮整體規模，又要考慮單個品牌的前景
品牌建設是需要大量投資的，沒有一定規模為依托的利潤基礎，是很難實施多品牌戰略的。另外，每個品牌所麵對的細分市場要有發展性，不要因為規模而導致在一個市場品牌數量過多，影響了單個品牌的成長。寶潔在一個市場推出品牌時，采用一個接一個的做法，每推出一個品牌之前都要作大量的市場調查，最後把品牌穩定在一個合理的數量上。寶潔公司推出“快樂”牌清潔劑作為“汰漬”牌清潔劑的競爭產品，“汰漬”銷售量為此略有下降，但“快樂”和“汰漬”的總銷量卻增加了。目前，寶潔清潔劑產品基本保持在 8 個品牌左右。
（四）多品牌建設必須加大廣告宣傳的力度
在競爭日趨激烈的市場中要使本企業的品牌站住腳，“好酒也怕巷子深”的觀點逐漸被眾多企業所認同。廣告宣傳的策劃與傳播，既要注意各品牌間宣傳上相互聯係，又要著重傳播每一個品牌的產品個性，樹立品牌形象。“碧浪”突出產品的清潔、清新、清香的個性特征；“汰漬”則意味著汙漬、汗漬不留痕跡；“舒膚佳”暗示殺菌、永保皮膚健康舒暢。采用多品牌的企業在推出新品牌時要考慮能否為新品牌構想出一個獨特的典故，這個典故應令消費者信服。寶潔的每一個品牌都給目標顧客明確的信息，並不惜重金在中央電視台黃金時間進行大量宣傳，產生了巨大的轟動效應，逐漸被目標顧客所接納。
多品牌建設是為了樹立良好的企業品牌，大多數消費者是通過寶潔的產品才認識了寶潔公司。當人們對寶潔公司的產品產生信任以後，寶潔又在廣告中大力宣傳其企業品牌，把消費者的信任轉移到寶潔這個企業品牌上，“寶潔公司的產品都是優質產品”。
寶潔公司就是這樣以產品品牌樹立企業品牌，再以具有聲譽的企業品牌帶動新的產品品牌上升，形成品牌的“家族”。
寶潔產品在中國可謂婦孺皆知，諸如海飛絲、飄柔、潘婷、舒膚佳、玉蘭油……無不耳熟能詳。目前，中國寶潔已成為寶潔全球業務增長速度最快的區域市場之一。
但多品牌戰略不是靈丹妙藥，從國內外眾多著名的品牌發展來看，多品牌戰略的運用範圍比較狹窄，不是任何企業都適用的“法寶”。多品牌戰略的優點在於：多種不同品牌可以吸引更多的顧客，提高市場總體占有率；多品牌能充分滿足市場需求的差異性；多品牌戰略可以幫助企業建立內部競爭機製；多品牌戰略有利於降低經營風險。其缺點是：企業樹立多品牌的費用偏高；各品牌之間並不能互相帶動，實力弱小的企業是不敢問津的；品牌之間競爭容易相互削弱單個品牌的競爭力量。
年輕人，無論你是否經營企業，都應從寶潔公司的營銷戰略中獲得啟發，吸收精髓、靈活運用到自己的工作之中，這樣才能為成功打下堅實的基礎。