LG電子的人本管理
LG（Lucky Goldstar），韓國企業，主營電子、電氣設備。LG電子創立於 1958 年，早期名叫樂喜電子。樂喜公司自製造出了韓國第一台晶體管收音機後，又涉足自動電話交換機和電冰箱領域，並且通過競標獲得了韓國第二煉油廠的建設權和經營權。隨後，它又在 1967 年與美國加德士石油公司合資建立了韓國最大的煉油公司，由此進入能源工業領域，並逐步建立起龐大的石油化學工業。接下來，它又製造出韓國的首台空調器、洗衣機、電梯、彩色電視機、微型電腦……在短短幾十年中，樂喜涉足的領域從消費電子和家用電器，再拓展到半導體、通信、工業用電子和電氣產品領域。
可以說，LG電子從成立之日起一直領導著韓國電子行業的發展。目前，其業務遍及 171 個國家與地區，包括 12 個科研及產品開發中心，一躍成為世界電子企業的後起之秀，是全球第二大電視機生產商和第三大手機製造商。LG已連續多年入選美國《財富》雜誌世界 500 強排行榜，在 2010 年公布的世界 500 強企業中排名第 69 位。
組織管理之父韋伯曾經說過：組織的目的，本來是要激發人的能力，因此，組織結構的目標就是動員人的能力、發揮人的才智。現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控製調整及開發的過程。作為世界 500 強企業，LG電子對人本管理一直是非常重視的。
LG電子公司在企業的經營管理中，貫徹“以人為本”的思想，即“尊重人格的經營”和“為顧客創造價值”這兩條管理理念，它們為LG電子帶來了積極的回報。
在對內部員工的管理上，LG電子除了積極塑造員工的基本道德規範外，更強調企業組織應對員工擔負的社會責任。在對待自己的客戶上，LG電子注重的是“人本經營”，通過不斷努力，為顧客積極創造價值。LG電子對員工投入了極大的熱情，它在注重企業發展的同時，也為員工提供了良好的個人發展條件；在加強管理的同時，給予員工充分的關懷；在嚴明紀律的同時，給員工提供了一個寬鬆、自由、舒暢的工作環境。
LG電子的理念有：
——人力開發
人力開發（Human Resource Development），即為提高自己和他人的業務處理能力，堅持學習和指導，不斷豐富自己的經驗。
——革新
革新（Innovation），即為解決現有的問題，思考和接受解決問題的方案及想法，捕捉未來的機會，並果斷地去做。
——收益創新
收益創新（Generating Profit），即應該給顧客提供比其期待水平更高的產品和服務，通過顧客獲取相應的價值，為員工、企業創造效益。
——主人翁精神
主人翁精神（Ownership），即根據自覺的判斷和意誌，主動負責產出結果，並盡最大努力完成業務。
——顧客感動
顧客感動（Customer Delight），即正確了解顧客的期待和要求，迅速以真誠之心，給顧客提供其期待水準的服務。
在LG電子公司，員工以公司為榮，保持誠實和公正的態度，保持標準的道德和個人的尊嚴。為了避免與公司利益發生衝突，LG電子嚴格限製員工使用公司財產來為個人牟取私利。員工通過與同事和有關部門的公開交流與合作，竭力提高自己的工作效率。他們保護公司的財產，絕不泄露公司機密。他們追求模範雇員的理想形象，通過持續的自我完善，強調自我發展，力求完美表現。
從公司角度來說，LG電子又非常強調公司對員工的責任，因為員工是企業內部人本管理的基礎。LG電子會根據員工的能力和表現給予公正的對待。在工作中，不斷地向員工灌輸主人翁精神，並建立了員工完美履行他們職責所必需的製度和方針。