諸宮調、院本、南戲興起後，千百年來戲劇一直占據文化生活的主陣地，新的文藝樣式電影誕生後，仍竭力延續生命，劇院拓展歌舞、會務等項目，與電影院分庭抗禮。電影從無聲到有聲，以強大的藝術力量壓倒戲劇，出現排隊買票、開後門買票的盛況。電視走進家庭，互聯網用鼠標點擊，擠出電影。電影院步劇院的後塵，門可羅雀，副業取代正業。影劇院在藝術發展中聳立，不到半個世紀僅剩軀殼，被科學發展拋在一邊，從業人員失去飯碗。
1 劇院重後台
2007年8月30日，路遇餘雷明，我談起正在進行的調查工作，他反問為什麼不采訪他，並聊開身邊事：“我們原出資造3間營業房，主管局收去出租，人員調到風景點，又調劇院，改製中轉為租賃形式，12位職工全部下崗。”
我們頂著太陽，火熱難當，他突然改口：“觸犯主管局，講講受累。”談話戛然而止。
10月7日，雨變小，到達乒乓球場館，采訪雷雄，他正在調試電路，邊工作邊談：“1988年停薪留職，辦煤氣站，不向單位繳納管理費。1998年發文召回，煤氣站出租，處置四五輛車。經理不公，我放茶杯替代上班，另開乒乓球俱樂部。新任經理希望在單位開設，我移入劇院前廳，養活自己。
“劇院裝修近400萬元，第2年虧損100萬元。2004年改製，投資人買斷10年經營權，總價110萬元，規定虧損經營人不得參與。我決定競投，為每位職工出風險金5萬元，12人簽名表示認可，但原經理說我收買人心。已定日期投標，需要演講，有關部門領導到場考評，卻臨時取消，等通知。原經理在後台人支持下，競價提到170萬元，我退出。職工允許繼續上班，但月薪600元，12人全部離開。
“我利用工廠閑置房辦俱樂部，收費每小時10元，兄弟代管。新館由讚助方提供，以此帶動客戶的發展，實行會員製，約30人，每人年費0.3萬元，其他散客每小時20元。
“考上一級裁判，在活動中建起人際關係網，經銷塑膠地板、運動服裝，當上有些品種的一級代理商，省乒乓球運動會裁判服裝由我提供，每人2套。”
電路調試出問題，他呼叫師傅到場，見他忙，我告辭。
11月3日，見餘雷明在夫人經營的電話超市幫忙，我進入店內，老話重提，他沒有拒絕，說道：“改製時，職工曾經推薦我，考慮到有二位職工用茶杯替代上班，難管，我不敢接受。170萬元上繳主管局110萬元，餘下60萬元安置職工，我沒取，以免影響病退。原經理操持1年，交給後台出資人。
“投資人的收益來自以下方麵：劇院主場外出租30萬元，開會收使用費，包括政府、人大會議，演唱會耗電多，可能要虧。”
11月17日，第3次進入一家裝飾公司，見到田梅娥，她說：“劇院營業房出租辦飯店，管理人員用餐掛賬，店主以此抵房租。電工少收租房電費，換取香煙，開支與餐飲費相同，漏洞大。我們不想改製，隻想換經理，向上彙報。
“改製，我有後台出資，但沒有實權就失去意義，那人再找原經理。方案未經討論，大家不同意，工資低，沒人留下。
“安置根據事業單位改製文件，與農業部門相同。我原在鄉鎮企業工作10年，上過大學，工齡從1993年算起，很短。
“現在工作單位的總公司在省城，我們自負贏虧。裝飾的專業性強，初進時業務不懂，理不順。要接業務，預算，雖有模塊，仍要調整，二年後適應。”
“已熟門熟路，可以自開公司。”我挑出另一話題。
“一個品牌很難形成，對女性的信任度更差。老客戶認可品牌後會口頭傳播，客戶說一句，我們說100句也抵不上。”
有客戶上門，我不能不讓位。
2 電影院拉人上轎
2007年6月19日，經人介紹到達家電維修部，54歲的汪前兵接待我，他說：“老電影院被拆，但沒有補償，旁邊12間營業房被主管局收去出租，新電影院造價800萬元，欠債很多。組織大片觀看，勉強能維持，但亂開支。
“2002年改製，投標告示貼在售票處，限時1周，中標1100萬元。新電影院資產1500萬元以上，還有縣城內二處資產，縣城外二個原行政區影劇院，
“按照事業單位標準安置。我1972年工作，剛好30年工齡，可以提前退休，退休金為工資的85%，35年工齡得工資95%，此後不再有工齡。”
請他介紹其他人，他帶我到斜對麵的照相館，夫人聞聲出麵，拒絕采訪，主人凝縮為兩句話：“弄倒灶，再改製。”
無法勉強再談，也不想說些過渡話，我生硬退出。
10月29日，在車床加工一條街上，有人告訴我王江裕來自電影院，36歲的他在開車床的同時與我聊幾句：“單位的賬目不知，評估情況不明。我畢業於技校，下崗後當過保險推銷員，2年前開車床。”