橡膠廠屬於民政局旗下的福利企業，養老保險高於一般企業，納入人事局而不是勞動局。它從果園起家，發展舊胎翻新、電線製造等項目，管理每況愈下，養肥承包人。改製時職工不信任在位廠長，汪明宏從外而入，拉攏職工，黃袍加身，也無力扭轉局麵，在“退二進三”的熱流中，房地產替代製造業，職工全體下崗，殘疾人利用政策優勢，尋求外單位的收留。
1 一蹋糊塗
2007年8月19日，在一家塑管廠機修車間遇48歲的孔河，他告訴我：“銷售員運出1車電線，彙報被搶，沒有追究。建造食堂，原定四五萬元，結算卻是十五六萬元。應收款一屁股，不知落到誰手。”
他建議采訪徐善人，工作地點在500米外的藥廠，我立即前往，門衛很熱情，到車間找來，我們在傳達室交談。他說：“一位姓餘的廠長責任心很強，購置土地，為職工建造宿舍，改進設備，與香港合資，不幸早早病死。繼任人走歪路，讓女人承包，欠我廠很多錢，以舊設備抵押。”
8月23日，在一家紙廠采訪2位職工後，走進何大亮的辦公室，他45歲，認真與我攀談起來：“負責經營的副廠長，自辦電線廠，偷工減料，產品退回，由我廠賠錢。我廠按標準生產，貨款卻彙到自辦廠，調包，致使我廠產品得不到認可。銷售員腳踏兩隻船，搭銷其他產品。我在行政科，提出這些問題。
“一位女人承包電線車間，撥給加長‘東風’卡車，她卻拖欠電費，欠繳利潤。2年後在外買地皮，3年有實力自辦廠。”
8月25日，采訪59歲的吳金青，他說：“馬達線用量減少，冰箱錢外地新上產品耐冷熱，我廠不能，被淘汰。
“過去輪胎必須翻修，報廢時要我廠出具證明，才能買新胎。我廠在省內有地位，橡膠由省化建公司劃撥，鄰縣輪胎廠派人到我廠學習技術。我廠質量下降，失去市場，設備由來學的廠買去，卻業務紅火。
“膠輥廠由祝盛木承包，沒有繳納承包款，卻當上廠長，設備由他廉價買去，競買的四五人得不到。”
下午，在宿舍區采訪何成梁，他51歲，很健談：“大家提到的那位女人先租廠房，後掛靠，我廠為她擔保貸款110萬元，不還。雜件車間也一樣，先租後掛靠，也為他擔保貸款50多萬元。”
8月2日，由何成梁搭橋，與汪銀成約見，他帶我到家中談：“承包人買我廠的橡膠，但不付錢，水、電、蒸汽也不付錢。”
采訪何興夏時，他侃侃而談：“對方單位還存在，卻運回抵債物，我發到8隻電飯鍋，用個把月就報銷。”後來采訪汪前鋒，他拿出望遠鏡，也是抵債物，近於一次性玩具。
9月5日，見54歲的錢保水，在他夫人經營的小小的點心店交談：“電線出廠不需手續，車間主任、供銷科長、工會主席、後勤人員，有實權的各自撈，一蹋糊塗。”
10月16日，在高校配電房采訪呂大江，他說：“一位承包人不繳款，解除合同，成品仍在倉庫，廠長搬一下，那人撒謊稱丟失東西，告狀，廠方敗訴。那人購有一套經濟適用房、一套商品房，職工不服。”
12月24日，經呂大江推薦，走進何建兵家，他53歲，直率地進入話題：“祝盛木曾在主管局勞動服務公司經營茶葉，另做鋼筋生意，虧公家的賺自己的。離開後到民政局的另一家企業，封為廠長助理，坐冷板凳，不甘心，漂入社會，塞進我廠，承包膠輥車間。主管局副手講，祝盛木屬風險承包，贏利是他的，虧損要賠。3年虧三四百萬元，工人不滿隻賺不賠的結果，上訪，仍然沒有問責。我廠被這些人活活弄死，到改製時已一團糟。”
2 拉進外部人
2007年8月19日，與何修木電話約定在宿舍區見，請教改製內容，他說：“我們麵臨工資發不出的困境，民政局希望茶場來兼並，茶場老板因兒子出事，沒有心思顧及其他。我在鄉下，何成梁來電話，催我回廠。主管局來人開會，工人敲棒起哄，轟祝盛木下台。汪明宏請客三桌，承諾給家屬優惠。”
8月23日，采訪何大亮，一位改製中舉足輕重的人物，他說：“茶場想兼並，派人與我聯係，要求幫他，別幫汪明宏，70%職工不傾向茶場，老板原是我廠職工，底細清楚。汪明宏從事廢金屬收購，常來我廠，與中層打得火熱，接近班組長，這些人推薦我與汪明宏合作。我內弟當銀行行長，他看中這層關係，選擇我作朋友，搞停薪留職，0.3萬元他繳給廠，跟他3年。
“汪明宏沒有實力，問他如何操辦，他答有辦法，要我借3萬元，其餘他落實。他的股金驗資後彙出。
“持股協會5個成員，何成梁想當理事長，汪明宏怕對付不了，推出我。我推辭，代表職工利益，必定要翻臉，他堅持我上。”
錢保水也說：“那次會上，祝盛木不想離開會場，職工告訴他，不走小汽車翻身，他才滾蛋。”
何建兵補充說：“扳倒祝盛木，誰都可以上，何大亮引薦汪明宏，主管局有人不同意，汪明宏幕後活動，那位不同意的也同意。”
何興夏說：“1997年改製工作組定三個方案：破產、兼並、合資，投票選擇合資，引進外界老板，主管局定200萬元，汪明宏打人不久撤資，《公司法》規定股金不能撤。
“汪明宏了解我，鼓動我幫他拉勢力，答應解決我的住房問題。我們商量該不該引進汪明宏，問何成梁，他答有能力控製季水木，季水木推舉汪明宏，能控製汪。定調合資，發動工友接近汪明宏，何成梁有鼓動力，做很多說服工作。”
何成梁說：“主管局想繼續用祝盛木，派範海浪主持會議，職工抬走主席台上的桌子，奪過話筒，放掉小汽車的氣，牆上出現標語：‘打倒範海浪，橡膠廠得解放！’範海浪原是我廠廠長，不得人心。”
他給我一疊資料，國資局《資產評估確認》書核定總資產1832.51萬元，負債1678.83萬元，核銷、提留、剝離後淨資產-462.6萬元；在職員工230人。《土地評估確認通知書》顯示，總麵積27846.8平方米，職工上訪信指出，除2處土地外，已核實的30904.9平方米。《有限公司章程》稱，總股本261萬元，汪明宏200萬元，持股協會143人61萬元；健康人0.5萬元，殘疾人0.3萬元。會計師事務所《驗資報告》證實，261萬元注冊資本到位，時間1997年10月27日。
3 摸得要吐
2007年8月17日，來到一家化工廠采訪食料廠職工的夫人。此前已經采訪橡膠廠2位職工，但不指點新人，馬上斷線，無法續訪。此後，每采訪一人，都請求提供橡膠廠線索，終於有人報出這位夫人，我將全部希望押在她身上。
她在食堂工作，忙中偷閑，與我聊開：“汪明宏接手後，我的工作安排剝電線，外國進口的廢線，內有衛生巾、短褲，甚至大便，摸得要吐。”