公元249年新年，魏少帝曹芳到城外去祭掃祖先的陵墓，曹爽和他的兄弟、親信大臣陪同。司馬懿既然病得厲害，當然也沒有人請他去。曹爽一出皇城，太傅司馬懿的病全好了。他披戴起盔甲，抖擻精神，帶著他兩個兒子率兵占領了城門和兵庫，並且假傳皇太後的詔令，把曹爽的大將軍職務撤了。曹爽和他的兄弟在城外得知了消息，但為時已晚。司馬懿派人去勸他投降，說是隻要交出兵權，絕不為難他們。曹爽隻得投降。幾天後，就有人告發曹爽謀反，司馬懿趁機處死了曹爽及其同黨。
在司馬懿與曹氏的博弈中，當他還不確定曹操的實力時，就得了風癱。在曹爽勢力強大時，他又患了痼疾。時機來了，他什麼病都好了。
生物學家達爾文說：“並不是最強壯的物種可以生存，也不是最有智力的物種可以生存，而是對變化最具反應性的物種可以生存。”眾所周知，恐龍夠大，但是卻滅絕了，倒是身形小的狼世世代代生存了下來。這個道理同樣適用於人類的遊戲規則。美國通用公司前任總裁傑克·韋爾奇就說過：“這個世界是屬於弱者的，因為弱者最懂得適應。”強與弱是相對的，在多方製衡中，洞悉自己的處境地位，找好發揮自己長處的時機，就能獲得最終的勝出。
示弱在先，避開正麵交鋒發力
海灘上有兩種不同性格的藍甲蟹：一種是較凶猛的，從不知躲避危險，與誰都敢開戰；一種是溫和的，不善於抵抗，遇到敵人，便翻過身子四腳朝天，任你怎麼搗它、踩它，它都不跑不動，一味裝死。千百年後，人們發現，強悍凶猛的藍甲蟹成了瀕危動物，而性情溫和的藍甲蟹反而繁衍昌盛，遍布世界上許多海灘。
動物學家通過研究發現，強悍的藍甲蟹數量之所以會銳減，一是因為好鬥，它們不斷地相互殘殺；二是因為其強悍而不知躲避，與敵人硬碰硬，造成了不少死傷。而會裝死的藍甲蟹，因為善於保護自己從而顯示出旺盛的生命力。
一千五百年前的唐朝圍棋名手曾創立“圍棋十訣”，其中有一訣是“勢孤取和”，意思就是當自己力量不夠，勢弱而無力和對方抗衡時，最好先和對方和解或先順對方的意，不要正麵和對方起衝突，寧可屈身等待時機。
在日常交際中也是如此。如果對方的勢力比你強，或者情勢上不允許你強出頭，當對方非常堅持自己的立場時，你最好不要正麵反駁，這時，你該意識到，對方是一麵牆，是一把劍，你如再正麵衝過去，難免有皮肉之傷，甚至造成不可收拾的後果，而這時如果你放低姿態，主動示弱，對方就會把劍收回去，把牆挪開。
在談判桌上，有這樣一個經典案例：日、美商人有一項重大的技術合作談判。談判一開始，美方代表便拿著各種技術資料方案等一大堆資料，滔滔不絕地發表意見。而日方代表則一言不發，仔細傾聽並埋頭記錄。美方講了幾小時後，向日方征求意見，日方代表卻報以沉默。第一次交鋒就這樣結束了。
第二次交鋒的時候，日方以上一次的成員不稱職為由，撤換了談判代表。一切猶如第一次談判那樣，日方代表最終又以研究為名結束了第二次談判。幾個月後日方又如法炮製了第三輪談判。美方人員大為惱怒，認為日方沒有誠意，於是下了最後通牒：如果半年後日方仍然如此，兩國的協定將被迫取消。隨後美方解散了談判團，封閉了所有的資料，以等待半年後的最後一次談判。
誰料到，幾天之後，日方即派出由前幾批談判團的首要人物組成的龐大代表團飛抵美國。美方人員在慌忙中倉促應戰，匆忙將原來的談判成員召集起來。在談判中，日方一反常態，帶來了相關的詳盡資料，做了精細的籌劃，並將協議書的初稿交給了美方。這使美方代表無從抗拒，隻有簽字。談判自然以日方獲勝而告終。
在日、美商人的談判中，在談判前期與中期，日方代表故意拖延、消磨時間，當對方的身心均已疲憊失去耐心後，突然出其不意攻其不備，使對方措手不及，無法招架，最終取得了談判的成功。日方顯然在談判前做了精心策劃和準備。談判開始階段裝聾作啞，麻痹對方，造成對方感覺日方毫無準備的印象，誘使對方上鉤；三番五次換人談判，大搞車輪戰術，磨其銳氣，以靜製動，使其最後失去耐心，放棄談判。這正中了日方的圈套。當美方認為最後一次談判得半年以後才進行時，日本人殺了一個回馬槍，搞得美方措手不及。
示弱不是妥協，而是一種理智的忍讓。示弱不是倒下，而是為了更好，更堅定地站立。人生是艱難的遠行，絕不會風平浪靜，既要拿得起，也要放得下，才能走得遠。所以，為人處世如果適時示弱，有時也能成為贏家。
當旁觀者，做局外人