常常聽到人們抱怨沒有機會。事實上，商機無處不在、無時不有，隻是因為你的好大與漠視，才沒能發現和抓住它。
2005年，《大長今》、《加油！金順》、《人魚小姐》的熱播，在中國大地上掀起了一股強勁的“韓流”。韓國人的思維方式和消費方式從熒屏上走進了中國人，特別是年輕人的生活中。從席卷全國的韓流中，精明的溫州人敏銳地嗅到了其中的商機。
2005年下半年，溫州市區紗帽河一家服裝店果斷地引進韓版服飾，打出韓文店牌，並注冊了自己的商標。小店的生意一下子紅火起來。
一位經營飾品店的溫州老板更絕，竟然把韓劇當成了自己進貨的參照物。2005年上半年《情定愛琴海》播出，他看到劇中人物戴著“柏拉圖的永恒”手鏈，就進了一批來賣，沒想到成了搶手貨。
一時間，韓國化妝品、韓式美容院、韓國料理店，猶如一夜春風萬樹花，開遍了溫州的角角落落，隨之蔓延到了大江南北。
在溫州，這樣的例子舉不勝舉。
溫州人為何會成為富人呢？因為他們精明、機變、敢為先、肯吃苦，最重要的還是因為他們“微利是圖”。他們從來不因利小而不為，更不去妄想一夜暴富。也許還不止這些，反正溫州人就是溫州人，他們在富了自己的同時，也給我們留下了一大筆享不盡的精神財富。正如一位著名的韓國企業家感歎：在兒子8歲時，我就跟他講溫商的故事，相信等到他80歲的時候，他會發現自己一生的成功都來源於這些故事。
這是一個善於分工也樂於使用合力的城市，一個喜歡以小見大更會以小搏大的城市，
一個懂得無中生有的城市。她在創造價值的同時，也創造著生機勃勃的經濟模式。作為中國民營經濟的領跑者，她清晰的腳印讓人們感受到民間的力量和市場的力量。
——“2004CCTV十大最具經濟活力城市”組委會頒獎詞
四、尋找自己獲利的踏板
曾經有一段時間，好多人尤其是經常出差搞營銷的人，一般都懷揣兩部手機，被人們戲稱為“雙槍”。一部本地用，一部外地用，為的就是避免高額的漫遊費。如今，隨著各種各樣雙模雙待手機的推出，兩部手機變成兩張卡，“單槍”就能讓商務人士輕鬆地“漫遊”全國乃至世界各地。
“雙卡雙待”手機解放了繁忙的商務人士，同時也成為廣大手機廠商化解微利桎梏、擺窘迫生計的一塊踏板。而最先踏上這塊跳板的就是韓國的三星。
早在2006年，中國聯通就率先推出了訂製的雙網雙待的“雙模”手機，但一張卡必須是CDMA。剛一上市就受到消費者的熱烈追捧。
2008年4月初，三星推出了中國首款可同時兼容GSM和CDMA網絡的CGG自由組合手機SCH-W599。而且，這款手機的用戶可以根據自身的實際需求，選擇一張GSM手機卡與一張CDMA手機卡同時待機，也可以選擇兩張GSM手機卡同時待機，還可以按照自己的需求進行自由組合。
這種獨特的創新功能為中國消費者展開了更加廣闊的通訊空間，立即成為眾多商務人士的首選。在全國重點城市投放的5萬台試銷機，很快銷售一空。聯通各地分公司的訂貨單一時間雪片般飛來。由於供不應求，W579一度被炒到8000多元一台。
在雙模雙待手機市場上，三星憑借自身強大的技術創新能力，再次填補了中國移動通訊終端領域的一項市場空白，也獲得了聯通的定製大單。在2007年，三星的單款機型銷量遙遙領先，成了中國聯通在雙模雙待機采購中最大的贏家。
現在，各大手機企業紛紛進軍雙卡雙待手機市場，國產手機廠商幾乎悉數參加。目前，三星、LG、宇龍酷派、華為、中興等主流手機終端製造商紛紛加快了雙待手機產品的推出速度。
隨著技術的進步，目前市麵上的雙待機產品已經由最初單一的“GSM/CDMA雙模手機”發展到其他多種雙待機產品。隨著3G的到來，雙模雙待手機市場將會實現“井噴”。作為細分市場，雙待手機的市場盡管整體規模有限，但是發展潛力卻是巨大的。對於飽受利潤率下滑之苦的中外廠商而言，雙待手機市場不啻為一座財源滾滾的金礦。
連續3年占據行業產銷量第一的金龍汽車，2006年的主營業務收入為96億元，但淨利潤僅有1.53億元。究其原因，一方麵是原材料價格和人員工資的一路猛漲，一方麵是新品價格不斷下降，一張一降間，客車生產廠商的利潤已被擠壓殆淨。
“雙卡雙待”讓手機廠商實現了又一次騰飛，而同樣身處微利困局下的汽車行業的成功踏板又在何處呢？“金龍”在苦苦尋覓著。
對於瀕臨微利狀態的整車企業而言，如何獲得領先優勢，並在未來的角逐中勝出而不被淘汰，已經成為擺在他們麵前無法回避的難題，而信息技術無疑成為汽車企業不可或缺的工具。
隨著市場的快速擴張，金龍汽隱藏的種種問題逐漸暴露出來，已經到了不得不尋找成功踏板的危險境地。
首先是設計環節。每一新款金龍客車都要經曆概念車提出、手繪初步設計、效果圖、製作油泥模型、製作樣車、風洞實驗等步驟。然而，在計算機進入汽車設計流程之前，金龍開發部門的設計師們還拿著鉛筆、規尺畫圖。盡管設計師們夜以繼日地堅守在辦公室裏忙得一塌糊塗，但還是不能適應快速變化的市場需求。
其次，在生產計劃與原料庫存上，由於數據的隔離，生產計劃與物料供應相脫節。在采購環節，由於不能及時了解原料信息、價位水平以及評估供應商的生產能力、產品優勢等問題，在很大程度上影響了企業的整體生產進度。
另外，金龍汽車與經銷商、供應商的交流一直依靠低效率的打印、傳真、郵寄，不但耗時耗力，而且容易出錯或產生誤會，經常造成產供銷脫節。
所有的問題歸結到一點就是信息化的缺失。找到問題的症結後，金龍汽車著手上馬信息化，製定了以ClMS(現代集成製造係統)為主的IT戰略規劃，並分步實施。從設計到生產，從采購到銷售，信息化給金龍汽車帶來了徹底的管理變革。軟件的應用不僅大大提升了新產品開發的質量和水平，也使金龍產品響應市場的速度明顯加快，為新車及早占領市場搶得了先機。同時也在一定程度上降低了生產和管理成本，不僅每年為金龍汽車節省開支近千萬元，也使其產品在市場的價格戰中占據優勢。
IT變革賦予了金龍汽車一把贏得未來競爭的犀利武器，使得其綜合競爭力得到極大提升，企業發展又上了一個新的台階。
除此之外，在新的市場環境下生存發展，對於企業而言，不僅需要從內部挖潛力，不斷提升自己的核心競爭力，還要善於從外部“借勢”，內外兼修，融合共生，這樣才能造就全新的競爭優勢。
一直以來，雲南白藥以其神奇的配方和在止血方麵獨特的療效而享譽醫藥學界，在消費者心中有著不可替代的地位。
雲南白藥於1902年由曲煥章創製，原名“曲煥章百寶丹”。曲煥章是雲南江川一帶有名的傷科醫生，為避禍亂，遊曆滇南名山，求教當地名醫，潛心研究當地草藥，苦心鑽研，改進配方，曆經十載研製出“百寶丹”。1916年，經當時政府批準，開始上市銷售，因其神奇的療效而廣受患者好評。1923年後，經過進一步改良的“百寶丹”更是享譽海內外，暢銷於東南亞地區。1955年曲煥章的妻子繆蘭英將藥的配方獻給新中國政府，此後雲南白藥開始在國家藥廠生產。1995年雲南白藥被列為國家“一級保護中藥”。
但是，隨著醫用材料科學技術的快速發展，止血產品的市場競爭由過去純粹注重療效逐漸向療效與衛生、方便、快捷等多重因素結合的方向轉變。一味倚重“神奇”療效的雲南白藥無法超越對“核心競爭力”的依賴，資源價值被扭曲，市場擴張能力日漸衰弱。特別是邦迪創可貼的麵世，讓雲南白藥的市場地位受到嚴重的威脅。
麵對嚴峻的市場形勢和強大的競爭對手，雲南白藥決定摒棄舊觀念，切入已經被消費者高度認可的創可貼市場，並借助成熟的產品形態讓“白藥”保密配方成為一種更有價值的市場資源。
然而，白藥創可貼要想真正與“邦迪”分一杯羹，首先就得在保證材料方麵不輸給強生公司，這樣才能凸顯白藥的療效。而在材料科學領域，雲南白藥與強生差距巨大。因此，雲南白藥決定整合全球強勢資源，“以強製強”。
2001年，雲南白藥與德國拜爾斯多夫公司合作，共同開發白藥創可貼。拜爾斯多夫公司擁有上百年曆史，在皮膚護理、傷口護理、技術繃帶和粘性貼等具有全球領先的技術優勢。依靠雲南白藥的療效，再加上拜爾斯多夫的材料優勢，雲南白藥開發出新型的“白藥創可貼”。
將白藥加入創可貼中，改變了創可貼市場的價值鏈，導致創可貼市場的競爭由純粹的止血轉向治療層麵。如此一來，“白藥”保密配方與頂尖醫用材料科學技術的結合，顛覆了創可貼等產品傳統的競爭模式。
此後，雲南白藥與強生在中國市場的競爭中，逐步占據主動地位。2007年，中國創可貼市場重新洗牌，雲南白藥創可貼占40%，強生公司邦迪占30%。數年之間，雲南白藥即逆轉強生，又一次成為新的王者。
“借力打力”讓雲南白藥再次騰飛，而為雲南白藥搭起“重生”踏板的卻是那片小小的、看似不起眼的創可貼。
微利時代給企業帶來了前所未有的生存壓力，卻沒有阻斷企業發展的道路。隻要動動腦子，擦亮眸子，像“雙卡雙待”於三星、IT變革於金龍以及“創可貼”於雲南白藥一樣，總能找到助力我們走向成功的那塊踏板。
香港積極鼓勵內地企業充分利用香港多元化的融資渠道，以香港作為“走出去”的平台。
——香港特別行政區行政長官曾蔭權