生活往往就是這樣，如果你搶先一步、占盡先機，得到的是金子；而如果你步人後塵、東施效顰，得到的卻可能是大蒜。
提起保齡球，很多人都會自然而然地想到希瑪公司。而希瑪公司的總裁何幫喜也因被人們稱為“保齡球大亨”而聲名遠播。可是，熟悉何幫喜的人們卻怎麼也無法將他與20年前那個窮困潦倒的小木匠聯係起來。
1963年，何幫喜出生於安徽無為縣十裏墩鄉的一個小山村，初中還未畢業就被迫輟學在家。
他在家務了幾年農以後，覺得沒有什麼出路，於是開始盤算著學門手藝。
18歲那年，何幫喜拜到當地小有名氣的木匠師傅季明成門下學藝。他吃苦耐勞、勤學苦練，幾年後師滿出徒，學得了一手漂亮的木工活。
20世紀80年代末，全國掀起了一股打工潮，許多農村青年紛紛離開家園奔向城市尋求自己的夢想。
何幫喜也動心了：靠手藝在家中混口飯吃倒是沒有問題，但終究難有大出息，不如出門闖一闖，說不定還能闖出一番天地來。
心動就行動。1988年，25歲的何幫喜背著一把鋸子，帶著120塊錢，領著15歲的小弟登上了北去的列車。
“初到北京，困難簡直不可想象。”何幫喜後來感慨道。
他和弟弟每天走街串巷，四處找工作。
“終於，在身上隻剩下4毛錢的時候，我找到了闖蕩北京的第一份工作。”
那是為住在火車站附近的一對老夫妻裝修廚房。
他們從早幹到晚，掙得了40元錢。這筆收入讓他們看到了一絲希望，也更堅定了他們闖蕩北京的信心。
隨後的幾年裏，何幫喜走遍了京城的大街小巷，他的木工技術也日臻成熟。
然而，他的心中始終埋藏這一個夢想——“要擁有自己的企業”。
為了實現這個夢想，他默默地積蓄才智，尋找機會。
機會總是留給有準備的人。
1990年的一天，何幫喜在麗都飯店安裝台球桌時，發現隔壁房間裏正在安裝一種新鮮玩意兒，有人告訴他那是保齡球。
不知什麼原因，他對這個玩意兒很感興趣。後來他聽說一套保齡設備需要75萬元，而且還全部依賴進口時，心裏感到有點不解：“中國人為什麼不能造自己的保齡球設備呢？”
隱約之中，何幫喜感到一個新的希望正在向自己招手。
機不可失，失不再來。他開始行動了。
追夢的路坎坷曲折。研發和生產製造保齡設備需要大量的資金和較高的技術支持。而何幫喜既沒有多少積蓄，也沒有任何經驗，可他沒有退縮。
1995年，何幫喜通過接手經營一家倒閉的席夢思床墊廠積累了一些資金。
1996年，何幫喜的希瑪保齡設備製造有限公司宣告成立。
廠房有了，可卻沒有人懂技術。當時國內還沒有同行，無處借鑒，而國外的保齡企業也拒絕提供技術。
怎麼辦？何幫喜決定邊學邊幹。
他從國外買來兩套保齡設備和一些相關書籍，讓工程師們對照實物潛心研究技術。功夫不負有心人，9個月後，中國第一台保齡球設備在希瑪公司誕生了。第一批希瑪保齡設備以比進口設備低一半的價格走出工廠，進入全國市場。
就這樣，希瑪公司生產的設備憑借其過硬的質量和相對低廉的價格，迅速走紅，市場占有率逐年提升。
何幫喜的夢想實現了。如今，希瑪公司在北京和安徽擁有3個大型保齡球設備生產基地，產品在國內占有75%的市場份額，銷往美、德、意、日、韓等30多個國家並占據著30%的國際市場份額。
何幫喜憑借著他機敏的目光抓住了商機，贏得了先機，創造了一個創業奇跡。
商機難求，稍縱即逝。成功者之所以成功，是因為在大家猶豫、懷疑、徘徊的時候，他們已經付諸於行動。
吳永春也是這樣一位成功者。
2001年，吳永春還是一家報社的駐站記者。報社組織了一次赴韓國的考察活動，他在上海轉機時，偶然聽朋友說上海要建一個國際汽車城。
說者無心，聽者有意。他敏銳地意識到這個信息背後蘊藏著一個巨大的商機。從韓國回來後，他毅然作出了一個驚人的決定：棄筆從商。
當時他有著穩定且讓人豔羨的職業，工作也幹得有聲有色，不時還有一些有影響的文章見諸報端，可以說前途是一片光明。對於他的非常之舉，家人們竭力反對，朋友們也不讚成。
可吳永春不放棄，他耐心地說服了家人、朋友之後，於2002年初帶著用自己房產做抵押的貸款和從親朋好友處籌借來的100多萬元資金，隻身奔赴上海，開始了新的人生旅程。
到上海後，他沒有選擇繁華的市區，而是把落腳點定在了一個偏遠的、叫做安亭的小鎮上。他的選擇自有他的道理：上海國際汽車城將落戶安亭；2004年10月這裏要舉行首次F1賽事；國內汽車製造行業的巨頭——上海大眾汽車廠就近在咫尺；這裏還有8．03平方公裏的汽車零部件園區。
“在安亭打造一個國際汽車行業的專業市場，搭建跨國公司采購的平台，必將有著廣闊的前景。”吳永春把上海國際汽配市場定位為以上海國際汽車城為依托，集全球采購、汽配貿易、電子商務、現代物流等功能為一體的超級市場。
項目上馬一年後，他就挖到了人生的第一桶金。
如今，吳永春已身兼上海澤大投資有限公司董事長、張家港新聯財富廣場投資發展有限公司董事長、蘇州新世紀企業發展有限公司總裁等數職，成為叱吒上海灘的風雲人物。
對於自己成功的秘訣，吳永春總結了12個字，那就是：善於發現機會，善於搶占先機。
誠然，要搶得先機，首先就要能夠洞察先機。
美國石油大王阿曼德?哈默就有一雙這樣的眼睛。
1931年，哈默從蘇聯回到美國。這時，富蘭克林?羅斯福即將登上美國總統的寶座。他得知羅斯福將會在全國推行新政，1920年公布的禁酒令將會被廢除，如此一來全國對啤酒和威士忌酒的需求量將會猛增，酒桶也將會供不應求。
酒桶並非一般木材可以製作，必須用經過特殊處理的白橡木。哈默在蘇聯生活過多年，知道那裏有白橡木，於是就去蘇聯訂購了幾船白橡木板運到美國，並在紐約碼頭附近建了一個臨時的酒桶加工廠。後來，他又在新澤西州新建了一個現代化的酒桶加工廠，取名為哈默酒桶廠。
當哈默做這些事情的時候，禁酒令尚未解除，而當哈默的酒桶源源不斷地從生產線上滾下來時，禁酒令被解除了。果然，人們對威士忌的需求量急劇上升，各酒廠的生產量隨之直線上升，酒桶一時成為緊缺貨。
此時，哈默早已給酒廠準備好了大量酒桶。生產酒類的廠家有許多，但大規模生產酒桶的工廠卻“隻此一家”，所以他的酒桶被各製酒廠用高價搶購一空，哈默也賺了個盆滿缽滿。
中國有句老話：“先下手為強”，搶占先機宛如踏上了通往成功的快車道，可以讓企業甫一上市就獲利多多。在很多情況下，企業發展缺少的不是機遇，而是濃厚的機遇意識和爭先意識。對此，身處微利時代、一直苦苦尋找商機的創業者可要做到心中有數哦。
抓住時機能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和最新資訊，能否抓住時機是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力，走在競爭對手之前。