蒙牛用短短3年的時間，就豎起了一塊亮閃閃的招牌，為它的快速發展奠定了一個堅實的基礎。
可是沒有奶源、沒有工廠，該怎麼辦呢？
傳統的企業觀念是先建工廠，後建市場。可蒙牛當時缺少資金，如果先建了工廠，就會影響其他工作的開展。牛根生對全國乳品企業進行了一段時間的考察後發現，許多企業都有一部分閑置的廠房和設備。於是，一個大膽而新奇的想法在他心中產生了。
不久，一種通過托管、承包、租賃、委托生產等形式，由蒙牛出標準、出技術、出品牌，對方出廠房和設備的新型的合作方式誕生了。老牛把它叫做“虛擬聯合”。說白了，就是借雞生蛋，把人家的工廠變成自己的加工車間，用別人的錢幹自己的事。
通過這種“虛擬聯合”方式，蒙牛成功運作了國內8個乳品企業，盤活了7.8億元資產，使貼著蒙牛商標的產品迅速輻射全國，當年就實現銷售收入4365萬元。半年之中，在中國乳製品企業銷售收入排行榜中，蒙牛由千名之末躥升至第119位，完成了一般企業幾年才能完成的擴張。
後來“虛擬聯合”又延伸到了工廠之外。公司負責運輸原料、產品的600多輛運貨車、奶罐車、冷藏車和為蒙牛收購原奶的500多個奶站及配套設施，還有近10萬平方米的員工宿舍，折合起來總價值高達5億多元，可蒙牛沒有掏一分錢，均來自社會投資。
蒙牛的成功吸引了世界各地投資者紛至遝來，蒙牛一時間成了資本運營的“買方市場”。摩根士丹利，英國英聯、頂暉等國際知名大公司紛紛將資金投向了蒙牛。
如果不是“先建市場，後建工廠”，蒙牛產品的問世至少要晚一年；如果不用經濟杠杆撬動社會資金，蒙牛的發展速度至少減慢一半；如果不引入國際資本，蒙牛的國際化至少要晚幾年。牛根生如是說。
“速度”成就了蒙牛，同樣將蘇寧推上了中國家電連鎖行業的第二把交椅。
在競爭者眾多的家電零售界，短短的十幾年間，蘇寧就從一個小門市發展成為中國屈指可數的家電連鎖業“航母”。它靠的是什麼？靠的就是張近東的速度化戰略
蘇寧的成長曆程，歸結起來就是一個“快”字。
1990年，張近東辭職下海，蘇寧電器正式開張，第一年就取得了營業額6000萬、純利潤1000萬的驕人戰績。
2000年，蘇寧全麵轉型大型綜合電器賣場，喊出“3年要在全國開設1500家店”的進軍口號。由此，蘇寧的全國連鎖體係開始快速擴張。
2001年平均40天開一家店，到了2004年平均5天就開一家新店。2005年“五一”當天，蘇寧在北京等城市同時新開22家連鎖店。當年，蘇寧創下家電連鎖企業單月開設新店60家的記錄。2006年前4個月，蘇寧平均2天就開一家店。
15年下來，蘇寧電器的員工數量從當初的10個人壯大到7萬人，營業麵積從當初的200平方米擴張到46萬平方米，店麵多達300家，年銷售額高達400多億元。
“速度”讓張近東又在中國家電連鎖行業演繹了一個“神話”。
在這個瞬息萬變的競爭環境中，“速度致勝”成了不二的法則，隻有具備快速反應的能力，才能取得競爭的優勢。隻有夠快，才能第一個衝到終點，捧走那沉甸甸的獎杯；隻有夠快，才能占領市場的高地。若等你“想好了再跑”時，早已被別人遠遠地甩在了後麵，不要說豐盛的大餐，可能連碗底的湯也早被別人喝了個精光。
有智而遲，人將先計；見而不決，人將先發；發而不敏，人將先收。難得者時，易失者機，迅而行之，速哉！
——《兵經百篇?速》
九、借用外力，因勢利導
眾所周知，《三國演義》中有個火燒赤壁的故事：
公元208年，曹操率領80萬大軍駐紮在長江中遊的赤壁，企圖打敗劉備以後再攻打孫權。劉備采用聯吳抗曹之策，與吳軍共同抵抗曹操。
當時，孫權和劉備的兵力都很少，而曹操兵多將廣，處於絕對優勢。劉備的軍師諸葛亮和孫權的大將周瑜，商討破敵良策，兩人不謀而合，都主張隻有用火攻才能打敗曹操。
這時正是冬季，隻有西北風，如果用火攻，不但燒不著曹操，反而會燒到自己的頭上，隻有刮東南風才能對曹軍發起火攻。諸葛亮說他能夠借來東風。
於是，周瑜命令部下做好一切火攻的準備，等候諸葛亮借來東風，馬上進兵。半夜三更，果真刮起了東南大風。
周瑜部將黃蓋，率領火船向曹操水寨急駛，當火船靠近曹軍水寨時，一聲令下，士兵們順風放火。風助火勢，火借風威，把曹營的戰船燒了個一幹二淨，岸上的營寨也被燒著，兵馬損失不計其數。在煙火彌漫中，曹操倉皇逃命，從小道退回許昌。
當然，風並不是諸葛亮借來的，隻是他熟知天象，預測到那天必刮東南風而已。
不管如何，孫劉聯軍最終借助“東風”戰勝了曹軍，創造了中國曆史上一次以弱勝強、以少勝多的著名戰例。
在《三國演義》中還有不少這樣的事例，如諸葛亮借濃霧草船借箭，借擒孟獲安定邊疆；曹操借天子之勢伐董卓、令諸侯；劉備借荊州之地蓄勢力、圖霸業等等，不勝枚舉。
荀子在《勸學》中說：“登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。假輿馬者，非利足也，而至千裏；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。”
如此看來，學會借助外力，因勢而為，往往會取得事半功倍的效果。卡巴斯基在中國的成功之路就很值得我們借鑒。
卡巴斯基源自俄羅斯的一款殺毒軟件，誕生於20世紀80年代。
2002年，卡巴斯基首次進入中國市場。當時，國內市場已被瑞星、金山、江民和諾頓等殺毒軟件瓜分，想在這如林的強手中插足立腳，絕非易事。
卡巴斯基經過一番詳細的市場調查後，決定借助企業用戶的平台在個人用戶中打造自己的知名度。這是個花錢少、風險小，效果也相對較好一種市場拓展方式。
通過與網易、新浪、搜狐等一些大型門戶網站的合作，卡巴斯基很快就在國內網民中贏得了“殺毒能力最強的軟件”的好口碑。
就當卡巴斯基沉浸在初戰告捷的歡欣之中時，一場危機正悄悄地向它逼近。
隨著卡巴斯基逐漸被廣大網民認同和接受，它的盜版軟件也在網絡上瘋狂蔓延，被網民們大肆下載。由於盜版軟件本身的製作問題，一些用戶在電腦上裝了卡巴斯基後，電腦運行速度明顯減慢，有時甚至還會出現死機的現象。於是，“卡巴死機”作為卡巴斯基的代稱在網絡上很快流傳開來，苦心經營起來的形象遭到了致命的打擊。
危機當頭，卡巴斯基必須尋找一個途徑，通過推廣其正版軟件來擺脫危機、重塑形象。“這個時候，卡巴斯基主動找到了奇虎老總周鴻禕，雙方很快達成了初步的合作意向。”奇虎一位高層如是說。
2006年7月27日，卡巴斯基公司正式宣布將為奇虎旗下的“360安全衛士”免費提供殺毒功能，使用奇虎“360安全衛士”，就能免費獲得卡巴斯基提供的最新反病毒
KAV6.0個人版正版軟件。
在當時的正版殺毒軟件普遍收費，且費用較高的情況下，這一招果然十分奏效。無數網民紛紛卸載掉了自己電腦中的盜版卡巴斯基，用上了正版的KAV6.0。同時，卡巴斯基還以重獎舉報盜版軟件下載地址的方式，主動出擊，遏製了盜版的風行。這一免費載加上一獎勵，讓卡巴斯基重新博得網民們的信任和好感。
卡巴斯基不僅善於借助外力擺脫危機，還善於利用危機為自己造勢。
2007年初開始，一種名為“熊貓燒香”的蠕蟲病毒肆虐網絡，電腦一旦中了該病毒就會徹底癱瘓、無可救藥。對於這種病毒，大多數殺毒軟件的表現都很不盡如人意。
就在網民們對殺毒軟件搖頭歎息的時候，卡巴斯基發表了一份公開說明：
“在此次強大的病毒攻擊波中，凡是安裝正版卡巴斯基反病毒軟件並將其升級到最新病毒庫的用戶，沒有一台電腦被病毒攻陷。”
這份公開說明就像一枚重型炸彈，在眾多殺毒軟件普遍疲軟的困境中，振奮了廣大網民們的心。人們就像在絕望中發現了一根救命稻草，紛紛下載安裝。一時間，卡巴斯基幾乎成了每台電腦首選的殺毒軟件。
卡巴斯基的盛行，嚴重衝擊了瑞星的市場地位，瑞星對卡巴斯基的公開說明進行了質疑和抨擊。卡巴斯基不甘示弱，對瑞星的行為提起上訴。兩家的口水戰和訟事引起了全國媒體的廣泛關注，成了當時街頭巷尾的熱議話題。這次事件讓卡巴斯基更是聲名遠揚，成了一個世人皆知的品牌。
有統計表明，從2006年7月到2007年6月，卡巴斯基的用戶覆蓋數達到3450萬，超過金山，僅次於瑞星，位居全國第二。卡巴斯基借助奇虎這個強有力的推手，在中國創造了一個“強龍壓過地頭蛇”的奇跡。
當然，借力順勢並非簡單的憑借外力的幫助獲得自我的騰飛，而需要我們對所處的環境、情勢進行準確的判斷，學會捕獲對自己有利的信息和資源並加以運用。當然，很多時候，機遇是可遇不可求的，因此在無力可借、無勢可順的時候，我們也要學會造勢。
“青城天下幽”的四川青城山就是在造勢中揚名天下的。
青城山位於四川省都江堰的西南方向，是中國道教的發源地之一。全山林木青翠、四季常青、諸峰環峙、狀若城廓，故名青城山。1982年，青城山作為四川青城山－都江堰風景名勝區的重要組成部分，被國務院批準列入第一批國家級風景名勝區名單。