即使做到這樣，劉永好也不認為自己算是成功了，他認為任何一個企業都有一個生命周期，自己能做的就是在有限的時間裏做得更好一些、更強一些、時間更長一些。
很多人看不起來自鄉土間的農民企業家，他們沒有顯赫的學曆，沒有優雅的風度，可就是這群“土裏土氣”的人締造了中國經濟的第三支生力軍，上演了一個個創富奇跡。在他們樸實無華的身上擁有很多閃光的東西，很值得我們去學習和思考。
做企業最難的是抵抗“高利潤的誘惑”。就是你隻有10億的資產，怎麼能做需要七八十億的事呢？但是，厚利當前，人往往都控製不住自己，總想著要跨大步。好的東西要吃，但剛開始的時候最好少吃一點，要不然就可能不消化。
——萬向集團總裁魯冠球
希望集團是靠飼料做起來的,現在還在做。以前在‘雙軌製’條件下有很多倒買倒賣的機會,我們都沒有做。房地產熱、證券熱時,也有很多機會,但我們都沒有做。我們用了20多年時間一心把飼料這件事情做大、做好,為事業的發展奠定了很好的基礎。
——新希望集團董事長劉永好
二、王氏“瘦鵝理論”的啟示
據1988年美國權威雜誌《福布斯》報道，台塑集團創始人王永慶以40億美元的身家排名於全世界富豪的第16位。
他是如何從不名一文的農家子弟到台灣的“經營之神，從不識“塑料”的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑膠大王”的呢？
王永慶祖籍福建省安溪縣，其曾祖父為謀生去了台灣，定居在台灣嘉義縣的新店鎮直潭裏，一直以種茶為生，日子貧苦。王永慶出生於1917年，由於生活艱難，剛會走路就和母親出外撿煤塊和木柴，以貼補家用，一家人過著饑一頓飽一頓的日子。第一天上學，王永慶沒有和其他夥伴一樣穿新衣服；買不起書包，就用一片破布包著書；沒有鞋，就赤腳奔波於家與學校的泥濘山路上。
在他9歲那年，父親臥病在床，王永慶幫著母親忙裏忙外，挑水、養雞、養鵝……無所不作。勉強堅持到小學畢業，他就輟學了。正是這段艱苦的歲月，讓王永慶悟出了對他今後發展至關重要的“瘦鵝理論”，為他在商界的翱翔打下了基礎。
王永慶發現，台灣農村幾乎家家都養雞、鴨、鵝等家禽，可是由於剛經過第二次世界大戰，物資匱乏，農人們沒有足夠的食物喂養它們，隻好讓它們在野外覓食，吃野草野菜。食物的嚴重不足，讓這些鵝瘦得皮包骨頭，根本賣不了幾個錢。
麵對著這種情況，王永慶打起了小算盤，如果能設法找到鵝飼料，再收購這些瘦鵝，一定能賺錢。於是他雇人四處撿回農人丟棄的高麗菜菜根和粗葉，並向碾米廠買回廉價的碎米和稻殼，然後將它們摻在一起，製成鵝飼料。果然，那些瘦鵝因為飽受饑餓的折磨，胃口奇佳，一看到食物就拚命吞咽。經過兩個月的飼養，2斤的瘦鵝居然重達7-8斤。
飼養瘦鵝的這段經曆讓王永慶領悟到：做人，不但要像瘦鵝一樣能長期忍受苦難的折磨，還要懂得在苦難裏磨練自己、積蓄力量，這樣才能衝破難關，找到發展的途徑。
於是，懷揣著掙錢改變生活現狀的夢想和體悟出來的“瘦鵝理論”，王永慶離開家門，外出謀生。在台灣的經濟重鎮嘉義，他進入了嘉義米行。此時的王永慶就像一隻瘦鵝，用心地學習著經營米行的每一個細節，白天除了做好分內的工作，還處處留意著老板的每個動作和每句話。晚上關了店門，他又向老板學習怎麼記賬、如何核算成本，睡覺時躺在床上再細細揣摩當天所做的每件事。就這樣過了1年，王永慶覺得自己已經從原來的瘦鵝成長得不錯了。於是，他離開嘉義米行，請父親幫自己借了些錢，也在嘉義開了一家小小的米店。
由於是新店開張，沒有熟識的顧客群，所以王永慶的生意冷冷清清的。為了打開銷路，他挨家挨戶地走訪附近居民，並承諾一定確保米的質量並做好服務工作。說到做到，王永慶不但為顧客送貨上門，還注意顧客的用米情況，如幾口人，每天吃多少米……估計哪家的米快吃完了，就主動把米送去。這樣雖然比別的米店付出了更多的辛苦，但也收到了顯著的成效，王永慶米店的營業額大大超過了同行。
後來，他又開了一家碾米廠，既能保證米的質量，又能獲得更高的利潤。但後來由於終於種種原因，他的碾米廠關門大吉。不甘心的王永慶又開辦磚廠，可是日奉警察以磚廠冒出的濃煙有損稻穀成長為由，勒令其在稻子開花時停工。雖然後來王永慶把磚廠搬到了別的地方，可最終仍因故關門。不過商場的失敗並沒有挫傷王永慶的積極性，他把這段時期看做是自己的瘦鵝期，認為在走黴運時要像瘦鵝一樣忍饑耐餓、培養毅力、等待時機，隻要能堅持下去，一旦抓住機會，就可以像瘦鵝一樣迅速地強壯起來。把噩運當做騰飛的跳板而不是絆腳石，正是這種積極的人生態度支持著王永慶走過了他事業中的這段低穀。
隨著抗日戰爭的勝利、台灣經濟的發展，王永慶敏銳地覺察到建築業的動向，轉而經營木柴，獲利豐厚。王永慶成了一個小有名氣的商人，擺脫過去窮困生活的他更加自信了。雖然曆經千辛萬苦，但是從不放棄，且愈挫愈勇，這是王永慶成功的一大因素。
進入塑膠行業，對王永慶來說是一個偶然的選擇。當時政府推出工業發展計劃，準備利用美國援助興建生產塑膠的石化工業，由於無人出麵，隻好調查在銀行存款最多的企業家，沒想到這成了王永慶的一個機會。盡管王永慶並不了解塑膠行業，還是一口答應了政府參與投資的計劃。麵對親友的反對和別人的嘲笑，王永慶義無反顧，無數次向專家討教，去日本學習。進過周密的分析後，他決定背水一戰，發展塑膠工業。
1954年，他和趙廷箴合作，投入50萬美元創辦了台灣第一家塑膠公司。3年後，塑膠廠建成投產，銷售遇到了問題，生產出的首批100噸塑膠粉僅賣出20噸，供大於求。王永慶卻在此時下令擴大生產，他原來的合夥人不解，不敢再冒風險，紛紛退出。殊不知，王永慶有自己的算盤。他曾經深入研究過日本塑膠公司的生產銷售情況，堅信自己的產品一定會有更大的市場，銷不出去是因為價格較貴。合夥人的退出並沒有讓王永慶動搖，他變賣全部財產，一舉買下了公司的全部股權，使台塑公司成為他獨資經營的企業。
為了降低成本，增加銷量，王永慶又籌辦了PVC粉加工廠，以加工產品拓展銷路，此舉果然有效。1958年，台塑公司的塑膠粉產量增加了一倍，成本也有所下降。經過重新調整價格，產品銷量終於打開了。同年，王永慶又成立南亞塑膠公司，建立了從原料生產到產品加工的一體化。隨後，新東塑膠加工公司投入運營，大批量生產鞋、皮包、玩具等塑膠三次加工產品，以低價與其他產品競爭，打開了國際市場。
幾經磨難之後，台塑公司的規模不斷擴充，1965年3月其股票也公開上市，更好地融合了資本。如今，台塑產品出口全世界，主要市場包括香港、大陸、東南亞、歐美、澳洲等地，年出口額達２０億美元。王永慶也成了世界聞名的企業家，被譽為台灣“經營之神”。
回首多年的創業史，王永慶說：“我小時無力進學，大了又必須做工謀生，沒有機會接受正式教育，像我這樣一個身無專長的人，永遠感覺隻有刻苦耐勞才能填補不足。而且，出身在一個近乎赤貧的環境中，如果不能刻苦耐勞，簡直就無法生存下去。直到今天，我還常常想到由於生活中受過的煎熬，我才產生了克服困難的精神和勇氣。幼年生活的困苦也許是上帝對我的賜福。”這段話也正是其瘦鵝理論的精髓，隻有忍饑挨餓、刻苦耐勞，凡事都下苦功夫，按部就班地一步一步來，才會有所成就。
現在社會正處於金融危機時刻，本就微利的市場讓許多企業陷於困境之中。如果我們能夠學習和發揚這種瘦鵝精神，把今天這段經濟寒冬當做自己的充電期，磨練鍛造自己的實力，總有一天會迅速地強大起來。
先天環境的好壞，並不足喜，也不足憂，成功的關鍵完全在於一己之努力。
——原台塑集團董事長王永慶
三、戴爾戰略：開創微利時代