然而，就在曲寶營在村裏叮叮當當地做起小手推車之際，村裏卻炸開了鍋，人們笑話他說：“如果手推車能賣錢，那我家裏的鋤頭、鬥笠、爬犁……不都能做成工藝品賣錢啊！這不是異想天開嗎？”一些老人也責備他放著正經事不做，置老婆孩子於不顧，偏去瞎折騰什麼小農具，簡直是胡鬧。但不管村裏人如何議論，曲寶營依然我行我素地搞起他的事業。
2004年1月，曲寶營正式拉開了製作小推車的序幕。為了節省開支，他將平時做木匠活剩下的一些楝木下腳料當作原料，並借鑒第一次製作小推車的經驗，先行製作出手推車的輪子、車把和橫梁等部件，然後再把這些部件組裝起來。這看似容易，其實很費周折，其中一個難題就是製造圓型車輪。曲寶營找到一根圓木，用鋸子鋸成厚度為1厘米左右的木圈，然後用刻刀將木圈掏空，做成一個圓輪。手推車的車身是有弧線的，他就在有規則的木條上用鉛筆先畫出樣子，然後用小刀細細雕刻。經過1個多月的細心琢磨，曲寶營終於熟練地掌握了小型手推車構成的元件彎度、尺寸和比例。
2004年2月，他終於製作出10輛微型手推車。當他把這些玩具挑到縣城叫賣時，很快就引起了人們的圍觀。他趁機吆喝起來：“快來看啊，都來買喲！一輛小車才賣15元呢，買回家既可當工藝品，又可以給孩子講曆史……”他喊得眉飛色舞，可圍觀的人卻議論紛紛：“我家裏就有手推車啊，要教育孩子，我可以讓孩子在家看真家夥！再說，這玩意兒也不能叫工藝品，我們這兒到處都是，誰稀罕啊！”
經過反思，曲寶營認為自己之所以失敗，原因在於兩點：一是自己選擇銷售的地方不對，費縣作為一個小縣城，很多居民的老家就在農村，小型手推車對他們來說根本就不是新鮮東西；二是自己加工的這批手推車確實外表粗糙，木料需要進一步改進。找準問題後，他首先對小推車的用料做了調整，以木質細膩而有光澤的梨木取代了原來的楝木。再銷售時，他直接將小推車挑到了45公裏外的臨沂市銷售。但這一次，他的運氣還是不好，從早晨到中午在大街上轉悠了半天，隻有一位老人給孫子買了一輛。曲寶營想：兩次出來推銷，都是孩子嚷著要買這玩意兒。既然孩子這樣喜歡，為何不到學校去試試呢？
當他挑著擔子出現在學校門口時，意想不到的事情發生了。那些中午放學的學生一出校門，就看見了微型小推車，一問價格才賣15元，立即將曲寶營團團圍住，爭著吵著要買他的小手推車。才一眨眼工夫，他手裏的9個微型手推車就被搶購一空。沒買到推車的孩子還一個勁地問他：“明天還來不來？我先給錢預訂。”
這之後，曲寶營又相繼做出了幾批小推車，而且每次去臨沂市的學校推銷都供不應求。眼看手推車的市場越來越大，曲寶營認為：這些推車畢竟是手工製作，既耗時費力，產量又低，一天也製作不出幾輛。而且，他長期在學校火爆的銷售，引起了商販們的注意。這些精明的商販發現他的微型小推車很有市場後，便先照價全部收購下來，然後再以三四十元的價格轉賣出去。曲寶營想：自己的產品這樣有銷路，如果還局限在原始的手工生產狀態，肯定做不成大生意。從此，他開始琢磨起半機械和半手工生產的模式。
曲寶營找到臨沂市電子機械研究所的工程師，請他為自己設計了一套生產微型手推車的機械。工程師建議他購買幾台車床，將所有元件的生產都實現機械化，到時隻用人工進行組裝就行。曲寶營采納了陳永才的建議，一口氣投資了9萬元，購買了幾台小型機床和大量優質梨木，實現了半機械化生產。
產量提高了，曲寶營的產品卻開始出現積壓現象。這時，有人建議他在媒體上做個宣傳廣告，好讓人們都知道他這個特殊的產品。但由於剛投資了9萬元擴大生產規模，他沒有能力再在媒體上做宣傳了。想來想去，他最後決定用自己的身體去各地做活體廣告！
曲寶營讓妻子找出一件白色上衣，自己用筆在上麵畫了個手推車圖案，然後穿著這件上衣，挑著10多個手推車在山東各大城市做起活體廣告來。他以這樣獨特的舉動上街宣傳，所到之處都收到了立竿見影的效果。人們見他身上畫著小推車，肩上也挑著小推車，於是紛紛上前圍觀和購買。
而頗有心計的他一見有人購買小手推車，就說自己是為廠家做宣傳的，隻能看而不能賣，如果要買的話，就給廠家打電話，直接到工廠去購買。這一招真是吊足了人們的胃口，他的工廠果真陸續來了大量客戶。2004年11月，威海市的一位客商還特意來到他的工廠參觀，並一次性訂購了1000個微型手推車。
一次，一位中學校長對他說：“我們的語文老師在講解課文《記一輛紡車》時，難以形象地描述紡車的樣子，無法給學生演示，學生也就不能很形象地理解紡車紡線時的情景。如果你能造出小紡車，我們將購買50輛！”
聽了這位校長的話，曲寶營豁然開朗，是啊，即將消失的農具太多了，自己應該搶救開發出更多的微型農具，讓學生們去認識和了解。於是，他當即表示盡快開發出來。回到家後，他馬上動手，相繼開發出紡車、播種機、石磨和織布機等工具，並形成了由16個品種組成的係列產品。這套產品問世後，立即受到了學校的歡迎。
曲寶營巧妙地將曆史淘汰的農具製成工藝品，並利用特殊的曆史價值將其售出，既讓後人記住了中國的曆史，也通過“賣曆史”改變了自己的命運。
這個神奇的創業故事告訴人們：致富的路千萬條，改變命運的途徑有多種，但是萬變不離其宗：隻有推陳出新，適時迎合人們的心理需求，你才有機會把握自己的命運！曲寶營正是抓住了人們懷念曆史和喜愛工藝品的心理，從而創造了自己的曆史，成為微利時代的一個贏家。
企業成功需要具備的條件很多，如產品、人力資源、資金、技術創新等等，企業家要關心的事太多，必須懂得分清重點。有正確的思維方式至為重要。
——汕頭大學副校長、長江商學院院長項兵
六、“長城”挺立的贏策略
2008年，液顯示器市場經曆了一輪又一輪的調價，價格已經下調到了非常低的價位。其中，三星、LG等一線品牌液晶顯示器的價格都和二、三線液晶顯示器相差無幾。
對消費者而言，性價比永遠是最好的選擇。如此一來，那些二、三線液晶顯示器企業都遇到了極大的困難，很多廠家都在苦苦支撐，艱難度日。
於是，在生存還是死亡的抉擇麵前，越來越多的顯示器品牌陷入迷茫。然而，就是在這樣的情況下，長城顯示器卻取得了驕人的業績，全線飄紅，成為微利時代的大贏家。
2008年7月底，長城顯示器率先出手，將原本2600元的24寸全高清液晶顯示器，生生降至1999元，不僅降幅高達600元，更是首次使全高清顯示器價格降到2000元以內，直接擠壓原來屬於20～22寸LCD的價格區間，引發了一場“價格地震”。