追求“常青”是每一個企業家的夢想，把自己的企業打造成百年老店更是企業家們孜孜不倦追求的目標。
然而，有幾個企業能做到“常青”呢？很多時候，我們看到的不是流星一閃而過的“奇跡”，就是曇花一現般的“輝煌”。
2009年，三鹿公司的訇然倒塌，意味著國內食品行業合資打造的一艘航母沉沒了。三鹿這個知名企業的倒閉又從側麵應證了那句話，創業易，守業難；做生意容易，做到“常青”難。其實，何止三鹿，在金融危機風暴中又有多少“百年老店”毀於一旦呢？
一句話，打造“常青型”微利企業不是一朝一夕的事。學會從小事做起、從小處抓起，從小錢掙起，“常青”的夢想總有一天會成為現實。
一、成功者大多是白手起家的
喜歡吃辣椒醬的朋友應該都知道“老幹媽”這個名字，想必那一瓶瓶風味各異的辣椒醬也讓你的味蕾得到了極大的享受。
那麼，你可知道“老幹媽”的創始人陶華碧是一個沒上過一天學、僅會寫自己名字的農村婦女嗎？
人們總說，成功者大多是白手起家的，這一點在陶華碧身上得到了最好的驗證。
陶華碧如今50多歲了。小時候，因為家境貧困，她沒上過一天學。20歲結婚後，沒過幾年丈夫就病逝了，她不得不帶著兩個孩子到處打工，賺點錢養家糊口。有一段時間，她每天都要把自己在家磨的米豆腐用背簍背到街上去叫賣，由於背簍太大，她經常擠不上公交車……
靠著自己的辛勤勞動，1989年陶華碧用自己積攢下來的錢開了一個簡陋的小吃店，專門賣涼粉和涼麵。
經過幾年的經營，陶華碧靠小吃店積累了一點資金，小吃店也升級成一間飯店。陶家的飯店因為飯菜味道好、價格便宜，深受附近學生的歡迎。由於給學生飯菜的分量特別足，陶華碧被學生們親切地稱為“老幹媽”。
陶華碧經營的飯店最吸引人的是飯前免費的開胃碟——油辣椒拌豆豉。由於味道特別好，不少人專程到店裏品嚐，更有人用塑料袋將這道特色小吃打包帶走。
顧客們對麻辣醬的“青睞”啟發了陶華碧，她開始下功夫研究麻辣醬的做法。經過幾年的試製，她製作的油辣椒風味更加醇厚了。此後，油辣椒的名氣越來越大，生意也越來越好，靠手工製作已經不能滿足需求了。
1996年，陶華碧創建了老幹媽風味食品廠。工廠有了，問題隨之而來。辦廠之初，油辣椒的產量雖然很低，可是當地的飯店還是消化不了。
怎麼辦呢？陶華碧便親自背著油辣椒，送到各食品商店和各單位食堂進行試銷。沒想到，效果還真不錯，不過一周的時間，那些試銷商便紛紛打來電話，讓她加倍送貨。她派員工加倍送去，竟然很快又脫銷了……陶華碧深感意外，卻也因此吃了一顆定心丸。
1997年6月，“老幹媽麻辣醬”經過市場的檢驗，在貴陽市穩穩地站住了腳，而且大有殺出貴陽的勢頭。
陶華碧心想：水深水淺都試出來了，我“老幹媽”還怕什麼？老話不是說要“趁熱打鐵”嗎？索性，我擴大規模，把工廠辦成公司得了。
1997年8月，她的“老幹媽風味食品有限公司”正式成立了，工人達到200多人。
這時，最大的難題不是生產，而是管理上的壓力。陶華碧沒什麼文件，也不識字，麵對一大堆需處理的文件、需要製定的規章製度犯了難……
陶華碧想到了請“能”人，她對“能”人的要求很簡單：忠厚老實，吃苦耐勞，能把工廠作當成自己的事，能把公司當成自己的家。
可具體該請什麼樣的能人呢？她想來想去，把自己的長子李貴山當作了比較的標準。在長子李貴山的幫助下，陶華碧終於製定出了公司最原始的、帶著濃厚鄉土氣息的規章製度，寬嚴並濟、獎懲分明。
但是，隻有長子幫忙，陶華碧還是深感人才不夠。於是時隔不久，她又招聘了一個具有本科學曆的青年。怎麼培養這個人才，又怎麼留住這個人才呢？沒有文化的陶華碧卻有她自己既樸素又獨特的“絕招”。
本來，她招聘這個本科生的目的是想讓他當辦公室主任，但她卻沒有馬上任命，而是先讓他在公司裏做雜活，用她的話說：“這是淬火！”
然後，她又派他到全國各地去打假、考察市場，這一招用她的話說：“這是磨練！”半年後，她才任命他作辦公室主任……這個人就是如今“老幹媽”公司裏的第三號人物王海峰。
接下來，麵對公司越來越多的員工，又該如何管理呢？
陶華碧又有她另外的同樣既樸素又管用的“絕招”：實行管理親情化，自始至終對員工進行“感情投資”。
最初讓長子製定規章製度時，她就把這一招視為最基本的要素。比如：在員工福利待遇的製定上，陶華碧考慮到公司地處偏遠、交通不便、員工吃飯難，於是她決定所有員工一律由公司包吃包住……
如今，老幹媽”公司已發展到1300人，這個規矩仍然沒有廢止。這麼龐大的企業一直這樣實行全員包吃包住，誰敢想，誰又敢做？然而，陶華碧不管花多大的“血本”，卻始終堅持了下來。
她還親力親為，總是在人們想不到的地方關心人、體諒人。每當有員工出差時，她總是像老媽媽送兒女遠行一樣，親手為他們煮上幾個雞蛋，一直把他們送到廠門口，直到看他們坐上公交車後，她才回去……
陶華碧明白這樣一個道理：幫一個人，感動一群人；關心一群人，肯定能感動整個集體。果然，這種親情化的“感情投資”，使陶華碧和“老幹媽”公司的凝聚力一直隻增不減。
感情就是凝聚力，有時候甚至還是生產力。憑著最樸素的感情，憑著企業家最精明的直覺，陶華碧悟出了其中的道理。
她樂了，也開心地笑了：原來，“老幹媽”之所以能夠這麼快地做好做大，就是全憑著感情的凝聚力；原來，最初那套土得掉渣的關心每個員工的原始規章製度，哪怕企業如今現代化了，依然是“安身立命”之本啊！
雖然陶華碧的“土辦法”讓“老幹媽”公司發展得風生水起，但她的眼光看得更高，想得更遠。
在公司不斷發展壯大時，已經見過了世麵的陶華碧，漸漸感覺到自己的“土辦法”再也跟不上激烈的競爭形勢了，必須與時俱進。
如何做到“與時俱進”呢？陶華碧的想法就是“他為我用”，“借智借腦”，把別人的現代化管理引進來！
為此，陶華碧把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等開放城市，讓他們去考察市場，到一些知名企業學習先進的管理經驗。
行前，她很直率地告訴員工：
“我承認自己‘老土’，但你們別土，企業別土！你們每個人出去後，都幫我拿回一點新東西來！”
這一招還真管用，派出去的管理人員陸續回來後，很快就使公司逐步走上了科學化管理的道路。
隨著老幹媽油辣椒係列產品暢銷各省市，全國各地的假冒、仿冒和打擦邊球者蜂擁而至，市場上出現了“老幹媽”成群的現象，企業的正當權益受到嚴重侵害。眾多“李鬼”中，來自湖南華越的“老幹媽”與貴陽老幹媽的商標之爭最為激烈。
由於對方在商標標識上高度模仿貴陽老幹媽，商標圖案的色彩、圖形、文字幾乎相同，且在貴陽老幹媽注冊外觀專利後兩個月，也被授予了包裝外觀專利，貴陽老幹媽麵臨企業創建後最大的困境。
為了維護企業的正當權益，1998年4月前，貴陽老幹媽先後4次向國家工商局申請注冊“老幹媽”商標，與湖南“老幹媽”進行激烈爭奪。
最終，貴陽“老幹媽”獲勝。2001年3月，北京市高級人民法院判定，湖南老幹媽停止在風味豆豉產品上使用“老幹媽”商品名稱；停止使用與貴陽老幹媽風味豆豉瓶貼近似的瓶貼；賠償貴陽老幹媽經濟損失40萬元。
官司的獲勝讓陶華碧感慨良多，作為貴州乃至全國民營企業的“納稅明星”，她都表示誠信是企業的份內事，依法納稅正是對國家和社會的誠信。
老幹媽的發展壯大，不僅企業自身不斷取得飛速發展，同時也帶動了一批上遊產業的發展。據有關資料顯示，老幹媽如今至少帶動了貴州20萬農民增收。