（2）溝通一定要坦誠
切記不要為了溝通而溝通，也就是不能為了贏得女上司的好感而故意溝通。誠意是化解誤會的催化劑。比如語言不通的兩個人，即使隻是指手畫腳，隻要將誠意傳達到對方心裏，對方自然會放下戒備，最終達成有效溝通。隻有坦誠的溝通才能夠獲得女上司的認同。因為女性敏感，一個人是否真心，她會依靠第六感來判斷。即便你裝得再真誠，也可能被她如雷達探側儀一樣的直覺捕獲到。一旦她發現你的真實意圖，要想再獲得她的認可，就非常困難了。
（3）坦誠溝通的根本是直麵現實的勇氣
有的職員在一般清況下，做到坦誠溝通並不難，可是一旦在工作中犯了錯，就把坦誠這個詞忘在腦後了。因為他們缺乏麵對現實的勇氣，害怕把過失告訴女上司，怕承擔自己犯錯後該有的懲罰，怕女上司怪罪，怕同事小看，甚至也怕因此丟掉了飯碗。但一個人如果缺乏麵對過失的勇氣，就會永遠停留在原地，不能成長。一旦這種過失被女上司發現，女上司就很容易喪失對你的信任。
（4）溝通時要注意場合
不同的場合說不同的話，也是有效溝通必須注意的一點。某些莊重的場合並不適合談論私人的話題，即便話題容易讓人理解，也要保持沉默。
在莊重的場合，有時沉默遠比語言的溝通方式要好。
（5）要善於聆聽
當你的領導是女性的時候，這點至關重要。聆聽是溝通的前提，有的人思維敏捷，談論起問題滔滔不絕，雖然話說得很好，但是卻沒有達到應有的效果。因為他在講話的時候很可能別人也在講，而為了圖一時爽快，他可能迫使別人沒辦法表達出自己的意見，那麼就無法營造出雙向溝通的氛圍。所謂溝通自然是雙向的，單方麵無法構成溝通，也就成了無效溝通。
你喜歡她，她就喜歡你
在女人內心深處都有“被喜歡心理”，如果你能夠對女上司表示出仰慕，那麼女上司對你也會有同樣的舉動，如果你能夠首先做到喜歡別人，那麼別人還會不喜歡你嗎？這種“互惠原理”說明，你的行為會讓他人孕育同樣的行為，你的友善會讓他人孕育同樣的友善，你怎樣對待別人，別人就會怎樣對待你，你喜歡他人，他人才能喜歡你。職場中的聰明人常能設法滿足女上司的這種心理，讓女上司接納自己、喜歡自己。
一天早晨，主管袁紅身著一身新衣來到辦公室，看到同事吳姐問：
“看看，吳姐，我這身衣服怎麼樣？”
吳姐立馬回應道：“不錯，不錯，一定很貴吧。”
袁紅得意地說：“花了我800塊錢呢。”喜悅之情溢於言表。
一會兒，袁紅對麵新來的同事小江來到辦公室，袁紅隨口問：“看看，我買的新衣服。”小江審視了半天，慎重地說道：“紅姐，你這衣服款式太老了。”
“花了我800塊錢呢。”袁紅想從價格上反駁小江。
“800塊？我表姐就是賣衣服的，她店裏就有這款衣服，300塊就賣。”
小江的話，讓袁紅難受了一上午。
吳姐要比小江聰明多了，對於袁紅的這身衣服，她也看出不足來了，但就是沒說。所以，在辦公室，主管最喜歡吳姐。人與人相處，就得將心比心，以心換心。隻有在言辭中通過欽佩、敬仰、讚美之情，傳達出喜歡對方的信息，你才能被女上司認可。
1982年，美國威斯康星大學，曾做過這樣一個實驗：
實驗人員讓水平相當的甲、乙兩支隊伍進行保齡球比賽，比賽一共進行三天。