從這個意義上來說，超限戰是中國中小企業麵對強勢企業，甚至中國企業麵對西方跨國企業的以弱勝強之道。
在當代中國的管理學界、營銷學界，理論脫離實際的情況非常嚴重，照抄西方管理學、經濟學和營銷學理論的風氣甚囂塵上。即使是所謂的創新，也無非是拿國外所謂大師們的理論框子來套中國的企業的案例。西方國家幾十年前，甚至一百年前的教科書還被我們的營銷管理學界捧為聖經。如此循規蹈矩，焉能不敗？
營銷如戰爭，戰爭的結果隻有勝利和死亡，營銷的結果也隻有成功和被淘汰，存在任何僥幸心理都會麵臨被淘汰出局的下場。隻有超越一切營銷的界限和尺度，按照自己的規則出牌，才有可能快速成長，成為行業黑馬，迅速躋身於強勢品牌之列。
超限戰的戰略是什麼，就是毛澤東在抗日戰爭時期提出的，“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”，綜合考慮戰爭的一切內外因素，如自己部隊的人員數量與素質、糧食、彈藥、武器的先進性、作戰的經驗與能力，以及敵人哪裏防守最為薄弱、哪裏的敵人力量最強、哪個指揮官比較昏聵等等。在全方位的研究和分析這些因素之後，再最終決定戰術方案，在哪裏動手，以及如何動手。
“奇”的戰術與“正”的研究是不可分離的，隻有在對戰爭的內外因素通盤考慮之後，才能製定出克敵製勝的奇謀。抗日戰爭和解放戰爭時期，共產黨發明的遊擊戰、地道戰、地雷戰、鐵道戰等經典戰術，就是超限戰的代表之作。
營銷戰爭與軍事戰爭是一樣的，隻有在充分了解對手、市場競爭環境、自身實力的情況下，才有可能因地製宜地製定出有效打擊對手、發展自己的營銷戰略。營銷戰術的運用也才有可能有的放矢，產生效果。
關起門來，從書本中找營銷戰術是最愚蠢的，盲目聽信大師們的“金科玉言”也是不理智的。奇謀從來不是主觀臆想的結果，教科書上從來也不會有記載，它是嚴酷的競爭環境激發出來的。
超限營銷不是一種新的理論，而是一種思維方式，一種指導思想。具體的營銷戰術，隻能來源於一線的實戰經驗。
超限營銷是“尖刀營銷”的極致運用，永遠瞄準市場的空白和對手的薄弱環節，將80%的精力放在產品推出之前的調研工作上，鎖定目標市場和目標群體後，采用非常規的營銷手法，果斷出擊，迅速俘獲消費者心智，占領市場，攫取巨大的市場利潤。
隨著中國民營企業的崛起，本土營銷力量已經開始在各個方麵消解傳統的4C4C理論是由美國營銷專家勞特朋教授在1990年提出的。它以消費者需求為導向，重新設定了市場營銷組合的四個基本要求：消費者(consumer)、成本(cost)、便利(convenience)和溝通(communication)。、4P理論的權威性。網絡遊戲《征途》幾乎是在一夜之間就席卷網遊市場，並以迅雷不及掩耳之勢登陸美國納斯達克，這是什麼營銷模式呢？房地產行業在短短幾年間迅速崛起，用按揭的方式將人們未來的生活在當下銷售，這是什麼營銷理論？醫藥保健品行業已經進入春秋戰國時代，你方唱罷我登場，種種理論、主義、模式漫天飛，到底何種營銷方式能主宰市場沉浮？還有草根、博客、“超級女聲”……日益成熟的市場環境在不斷催生著令人眼花繚亂的營銷招法，一切界限和尺度都消弭於無形。這還不能令那些死守著經典理論的中小企業們深思嗎？