自從不在人力資源部辦公後，安伊集團人力資源日常的工作都由張娟來處理，需要我簽字的工作就走OA係統辦理。
過了一會兒，周馨在人力資源部找到了我，兩人開車一起來到了董事長的家裏。
聽保姆講董事長已經醒來了，我在客廳等了約十分鍾，董事長才從樓上下來，我趕緊站了起來，問候道："董事長，您好，您身體怎麼樣了？"
"好很多了，薄樂，快坐下。"董事長咳了兩聲，他坐在了沙發上，問我："今天來找我有什麼事情呢？"
"剛才去集團處理人力資源部的事情，聽周馨講你病了，我說過來看望一下您，另外還有幾個工作給您彙報一下。"
"那你講吧。"
"董事長，我主要向您彙報一下關於我對商學院管理模式的一些想法，這是我寫的一份材料，您看看。"
董事長接過我的材料翻看著，我繼續解釋說："董事長，您成立商學院的初衷，是為安伊集團培養管理人才，為合作代理商培養市場人才，為社會培養棟梁之才，我對商學院的發展就是按照您的指導思想來設想的。
"在商學院的贏利模式上，我的想法是以外補內。雖然安伊集團各下屬公司在培訓員工時也都會內部核算給商學院費用，但這些錢隻不過在安伊集團內部流轉，未能給安伊集團帶來任何收益，而安伊集團以外的收入才能算得上商學院的真正收入，所以，我想主抓外部市場，為商學院贏得更多的收益和影響。外部收入的主要來源有三個，一是我們針對各個代理商的培訓費用；二是針對我們本行業的企業，現在這個行業有很多中小企業，他們有一定的市場，但在管理上存在不足，我們可以幫助他們培養人才，給予管理方麵的谘詢服務，在他們的發展中取得收益；三是麵向社會個體進行培訓，願意從事這個行業相關職業的社會個體，可以通過我們這個學校獲得技能。"
董事長問我："這三點都不錯，也符合我建立商學院的初衷，但給我們行業的中小企業培訓，這會不會給我們帶來潛在的競爭對手啊？"
"董事長，我們培訓的並不是安伊集團最核心的內容，而是將適合於本企業的管理理論、工具進行總結，使各中小企業都能夠按照我們製定的標準來管理公司，這就相當於我們本行業的ISO體係。如果以後可能，甚至國家在製定標準的時候我們都可以爭取參與，這對我們企業的戰略發展是至關重要的。"
"那在管理商學院方麵，你有什麼具體的想法？"
"董事長，這也是我要給您彙報的第二個問題。"我繼續說，"關於商學院的管理模式，我的想法是以目標責任化、財務預算化、管理流程化、績效激勵化為管理核心，在人才配置上，按照一、四、五的比例來配置管理職能，即管理人員占總人數的百分之十、講師占總人數的百分之四十、營銷人員占總人數的百分之五十。今年爭取止虧，第二年能夠盈利兩百萬，五年內能夠保持百分之三十的增長。"
"我同意你提出的這些建議，薄樂，商學院這個團隊交給你我很放心，你大膽地幹。"
"謝謝董事長。還有一個事情，就是集團公司安排孫明德擔任副總經理，不知道董事長對他工作的安排有沒有具體的指示？"
"薄樂，安排孫明德這個事情，我原想跟你提前溝通，但我知道你能夠理解我這樣做的目的。我想有個人幫你，你也能夠輕鬆一點。孫明德年齡也大了，他過去隻是幫你做一些日常的行政管理工作，具體的事情還都是你來抓，這方麵你不要有什麼顧慮。"
從董事長的話裏，我大概明白是怎麼回事了。董事長雖然嘴上說的是處處為我著想，實際還是不放心我，派了這麼一個人來監督我的工作。但這些都不能表現出來，我說："董事長這也是對我的關心，我一個人的能力也有限，有了孫總協助，工作開展起來也就更加得力了。"