而在這一主張的提出中，杭州廣發首先作出了一個承諾：要“做一家富有責任心的銀行”。在其後的一係列銀企事件中，杭州廣發都表現出一家有責任心的銀行的應有作為，而更主要的是，這一承諾從此成了杭州廣發的一種企業道德。
2010年一家叫金洲管道的企業在中小板上市，它是管道製造業中的國家級“龍頭企業”，在2004年的那波宏觀調控中，由於事先思想準備不足，操作上也存在問題，它一時陷入了經營的困境。金洲管道有幾項新的投資項目，由於受宏觀調控的影響出現了資金困難，這使金洲管道突然間陷入進退維穀的境地。
為了保證投資不受損失，企業就必然要對主業生產的有限資金“釜底抽薪”。
而如果“釜底抽薪”，必然影響主業的正常經營。
如果要保證主業的健康經營，就必然損失投資。
這事情，說簡單就這麼簡單。
各家銀行都密切關注著事態的發展。杭州廣發也是貸款發放銀行之一，也在密切關注者之列。
關注是什麼意思？說白了，就看銀行有沒有能力挺過去，如果真不行了，就立刻采取保全措施，先下手為強—銀行以金融安全為第一原則，在這一原則下，堅決“六親不認”。
風雨真的來了，也就是考驗杭州廣發能否“風雨同舟，肝膽相照”的時候了，看你的“責任心”如何體現？
杭州廣發迅速組成了以副行長章育民和市場一部總經理諶福民為核心的專家團隊，趕赴金洲管道商量對策。章育民開門見山：“我們來的目的，是來商量如何幫助你們在政策允許的條件下擺脫困難。”
諶福民是從湖墅支行的行長任上調到分行擔任市場一部總經理的，有很強的一線實務能力。他一參與調查，就發現了問題的根源。金洲管道在浙江湖州投資了一個叫“ERW630石油管道”的生產項目，這在當時是國內最大口徑的石油管道製造產業，這個產業從理論上說是很有前途的，因此杭州廣發以固定資產投資貸款的形式，向金洲管道發放了2.75億元的貸款。現在的問題並不是出在“ERW630石油管道”項目裏，而是企業為了獲得最大的利潤，在管道製造的上遊煉鋼業中收購了一家小型的鋼廠，這種小鋼廠往往規模小而耗能高，是國家宏觀調控的壓縮對象。現在的問題是，“ERW630石油管道”項目中的1個多億的資金已經被企業擅自調用到鋼廠改造，錢都花下去了，企業的資金鏈基本斷裂。
諶福民最後為金洲管道歸納出兩條關鍵性的症狀：
其一，完成“ERW630石油管道”項目資金不足，不能保證如期試車開工。
其二，即使“ERW630石油管道”項目如期開工，石油工業也亟需這種類型的管道，但是金洲管道目前在國內油業中並沒有信譽，一時還打不進這個領域。
這也就是說，不繼續做下去不行，繼續做下去可能也不行。
金洲管道的頭上，懸著一把“達摩克利斯之劍”。而杭州廣發的頭上，也同樣懸掛著一把“達摩克利斯之劍”。
諶福民立刻向分行彙報了這個情況。
(本章完)