在管理者的指導幫助下，下屬的技能與知識已足以完成工作，但如果他們麵臨更具挑戰性的工作，有可能在自信上再次出現問題，不願意或者因為某種原因而缺乏內在驅動力。
管理者在這一階段應采取“團隊式的管理風格”，來激勵下屬並幫助員工解決問題。
4. 有能力／願意或有能力／有信心
下屬在管理者的激勵、指導和開發下，一步步走向成熟，在能力和意願方麵都能夠適應工作。
管理者在這一階段應采取“授權式的管理風格”，將工作交給下屬，管理者隻需做監控和考察的工作。
在不同的階段，下屬的狀態是不同的，即使是在相同的階段，下屬因不同的工作，其狀態也使不同的。一個成功的管理者，當你麵對下屬時，你要了解他們，管理他們，與他們一起成功。一個成功的管理者，要學會轉身，準確地把握下屬的狀態，及時地確定與改變自己的管理風格。
任用人才的一般原則
做分配工作的內行
上司如果能幹，定能將員工之工作分配得極為妥當，引發員工的工作意念，否則員工會有反抗的心理。
所謂善於分配工作的好上司如下列所述：
第一，經常檢討個人負責的工作內容，適當地估計工作的質與量，以求分配平均。
第二，考慮到某份工作量所需完成的時間。
第三，若派予其他員工，會先由員工本身工作進行的狀況而定。
工作分配如果不妥當，就易造成不滿的情緒。分配工作雖是小事，卻與從業人員的士氣大有關係，千萬不可忽略。
才能與職位要相稱
管子曰：“君之所審者三，一曰德不當其位，二曰功不當其祿，三曰能不當其官，此三本者，治亂之原也。”可見，能當其位是任人的重要原則，是判斷領導者任人是否正確的首要標準。
在任人時，領導者對人才一定要量體裁衣，既不能讓統禦千軍的將帥之才去做夥頭軍，也不能讓縣衙之才去當宰相；既不能讓溫文爾雅坐談天下大事的文官去戰場上馳騁，也不能讓叱吒風雲金戈鐵馬的武將成天待在官廷內議事。而應該辨清各自的特長，派其到相符的地方或授予其相應的職位。
不當其位，大材小用或者小材大用都是任人失敗之處。不當其位，當然就無法發揮人才的長處，空得滿腹經綸卻無處施展；大材小用造成人才的極大浪費，必挫傷人才的積極性，使其遠走高飛，另謀高就；小材大用隻會把原來的局麵越弄越糟，成為專業發展路上的絆腳石。“用人必考其終，授任必求其當”，古人已經給現代領導們做出了榜樣。
狄仁傑就是一位善於任人的官吏。有一天，武則天問狄仁傑：“朕欲得一賢士，你看誰能行呢？”狄仁傑說：“不知陛下欲要什麼樣的人才？”武則天說：“朕欲用將相之才。”狄說：“文學之士，有蘇味道、李嶠，都可以選用；如果要選用卓異奇才，荊州長史張柬之是大才，可以任用。”武則天於是擢升張柬之為洛州司馬。過了幾天，武則天又問賢，狄說；“臣已推薦張柬之，怎麼沒任用？”武則天說：“朕已提拔他做洛州司馬。”狄仁傑說：“臣向陛下推薦的是宰相之才，而非司馬之才！”武則天於是又把張柬之升遷為侍郎，後來又任他為宰相。事實證明，張柬之沒有辜負重任。可見狄仁傑多麼懂得任人應當其位的道理！
在考慮能當其位的過程中，領導不能僅僅以人才能力的高下來衡量，還得考慮人才的性格、品行。如果此人性格懦弱、不善言辭，則不宜讓他擔任公關和推銷方麵的任務；如果他處事較隨意，且常出一些小錯，不拘小節，就不應任用他做財務方麵的工作；如果品行不太端正，愛占小便宜，且比較自私，對這種人尤其要小心任用，最好不要委以重任或實權，使其處於眾人的監督之下，不至於危害大局，一旦發現其惡劣行為，立即嚴懲不貸，絕不心慈手軟，以防“一顆老鼠屎攪壞一鍋湯”。所以，作為領導，在任時一定要就人才的能力、性格和品行等方麵綜合考慮，再授予其一個適當的位置。
此外，領導者還需考慮一個重要因素，即年齡。一些工作崗位可能有兩人可以勝任，一個年輕，一個年長。對此，領導者就應該考慮年輕人和中老年人在性格上的差異：年輕人熱情奔放，充滿活力，且敢拚敢闖，創造力強；中老年人沉穩、冷靜、忍耐力強且經驗豐富、老到。年輕人缺乏的是經驗，中年人缺乏的是闖勁。了解到這些，領導就可以根據該項工作的特征確定合適的人選。