同時，領導還不能忽視年齡層次問題，機關部門、事業單位的年齡層次可以適當偏大一些，薑畢竟還是老的辣。而企業的年齡層次宜年輕化一些。對企業領導，如果發現有幾人都能勝任某一項工作時，可盡量任用年輕人，因為年輕人精力充沛、後勁十足，工作年限還很長，而年紀較大的人可能即將離任。這樣就避免公司出現人才斷層，有利於公司持續快速發展。
正確處理統與分的關係
領導用人，其目的就是讓人才為我所用，食我之祿，為我分憂。因此在具體實踐中，領導者應注意統一領導與分工授權的關係。
統一領導經常表現為一種集權，使領導者陷入事無巨細、事必躬親的誤區。但統一領導又是不可或缺的，隻有實現統一的領導，才能有統一的意誌、目標、方向、步調，才能朝統一的目標邁進。為了解決統一領導中這一暗含的矛盾，就必須實現分工授權。
分工授權又可稱為分層領導、分級領導，是指按照一定的規化和程序，將領導縱向分為若幹層次，分級排列，下級向其上級逐級負責，其管轄範圍隨級別下降而縮小，形成上下對應的領導與被領導的從屬關係，一級抓一級，一級管一級，使組織成為朝著共同目標前進的統一整體。
能否實現有效的領導，其要素之一就要看他會不會實現層次分級領導。不進行統分結合的領導，是不可能取得成功的領導的。過細的領導，隻能使其被一些瑣事包圍，一葉障目而不見泰山，成了小事清楚，大事糊塗。正確的領導方式應當是在統一領導的大方向下，實現有效的分工授權，做到小事糊塗，大事不糊塗。三國時代蜀相諸葛亮，雖然是一代名相，但由於忽視層次領導，事必躬親，結果積勞成疾，英年早逝，給人留下“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”之憾。
據史書記載，他在軍中事無巨細，都要親自過問，甚至連糧草消耗這種小事都要親自操勞。顯然，他那種鞠躬盡瘁死而後已的精神是值得後人弘揚的，但他那事無巨細、事必躬親、越俎代庖的工作方法並不足取。
現在有些領導人，頭腦中也缺乏這種分工授權的觀念，在工作中分工不授權，反而大包大攬，弄得單位裏形成了“領導忙得團團轉，下屬悠閑沒事幹”的反常局麵。領導怨天尤人，埋怨下屬沒有積極性，不能替自己排憂解難。豈不知，之所以造成這種局麵，就是由於領導者不懂得分工授權而一手造成的。
領導幹部要幹領導的事，要圍繞著提高領導幹部效能，集中精力幹那些必須由領導人親自去幹的重要工作。無論何時何地，都不能忘記自己的身份和職責，不能顛倒工作的主次，尤其注意不能搞包辦代替，不隨意越權代理下屬的工作。要保證使分工負責每項工作的人都有職、有權、有責，以防止分工負責的人難以行使職權，造成不應有的混亂。
堅持寧缺毋濫的原則
寧缺勿濫要求領導者在任人時選用精兵良將，不多用一人，也不閑置一人，使人事保持相對穩定，不閑則已，閑則必責。如果在當時沒有找到合適的人選，寧可讓職位空缺，也不濫竽充數。
一、“官不必備”
古人曰：“官不必備，唯其人。”用人之多少，應根據工作需要而定。在確保工作質量的情況下，再合理安排職位和人數，然後再根據一人一職的原則任用人員，既不可備位，也不可備人，更不能在找不到合格人選的情況下隨便以人頂替。否則，就會影響整體效率和質量。
古人對任人時寧缺毋濫的原則也早有認識，並采取過不少有力措施加以防範，製止這種情況的發生。唐太宗就提出“官在得人，不在員多”，李德裕曾強調“省事不如省官”。西魏蘇綽在其《六條詔書·擢賢良》中極力主張裁減官吏以避免人浮於事的弊端，他說：“官省，則善人易充，則事無不理；官煩，則必雜不善之人，雜不善之人，則政必有得失。”北宋包拯堅持用“勤”，不用“冗”。他針對北宋冗員眾多的情況，向仁宗皇帝指出：“欲救其弊，當治其源，在乎減冗雜而節用度。”他主張“留神省察”，對於占著位子又無所事事的官員堅決予以清除。他在知諫院時，曾經上書彈劾做了七年宰相而又毫無建樹的宋庠，並且連續三次彈劾罷免了皇帝寵妃的伯父張堯佐的“三司使”的要職。可見，“官不必備，唯其人”古往今來就是用人任人的一條重要準則。這對今天的領導者們仍有重要的借鑒價值。