未來企業的發展是不可能隻依靠一種固定組織的形態而運作，必須視企業經營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一個管理者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。管理者應以每個下屬的專長為思考點，安排適當的位置，並依照下屬的優缺點，做機動性調整，讓團隊發揮最大的效能。最糟糕的管理者就是漠視下屬的短處，隨意任用，結果就會使下屬不能克服短處而恣意妄為。也就是說，一位不能夠明白下屬短處的管理者，也不能夠明白下屬的長處，這是善於洞察下屬的管理者力戒的用人誤區。如果說，隻看到下屬的短處而將他拋棄的管理者好比瞎了一隻眼睛的盲人，那麼隻使用下屬的短處的管理者則好比瞎了兩隻眼睛的盲人——成了一個真正的瞎子！
察人所短，因人而用
人之才性，各有長短。宋代司馬光總結說：“人之才性，各有所能，或優於德而嗇於材，或長於此而短於彼。”用人如器，各取所長。這是現代管理者的最基本的管理才能。假如你是一位企業管理者，對待如下不同類型的下屬，應當采取不同的用人之道，使他們克服短處，各有特長，為組織發展增添人力資源：
（1）知識高深的下屬，懂得高深的理論，可以用商量的口吻。
（2）文化低淺的下屬，聽不懂高深的理論，應多舉明顯的事例。
（3）剛愎自用的下屬，不宜循循善誘時，可以用激將法。
（4）愛好誇大的下屬，不能用表裏如一的話使他接受，不妨用誘兵之計。
（5）脾氣急躁的下屬，討厭喋喋不休的長篇說理，用語須簡要直接。
（6）性格沉默的下屬，要多挑逗他說話，不然你將在五裏霧中。
（7）頭腦頑固的下屬，對他硬攻，容易形成僵局，造成頂牛之勢，應看準對方最感興趣之點，進行轉化。
在這裏，實際上提出了“管理者用人的前提是如何察人”的問題，做到既要察人所長，用人之長，又要察人所短，因人而用。
對一個人才來說，性情為人也許是天生的。但作為管理者卻能夠“巧奪天工”地運用他，使之能夠既顯其能，又避其短。以下是10條用人的經驗之談：
（1）性格剛強卻粗心的下屬，不能深入細致地探求道理，因此他在論述大道理時，就顯得廣博高遠，但在分辨細微的道理時就失之於粗略疏忽。此種人可委托其做大事。
（2）性格倔強的下屬，不能屈服退讓，談論法規與職責時，他能約束自己並做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種人可委托其立規章。
（3）性格堅定又有韌勁兒的下屬，喜歡實事求是，因此他能把細微的道理揭示得明白透徹，但設計到大道理時，他的論述就過於直露單薄。此種人可讓他辦具體事。
（4）能言善辯的下屬，辭令豐富、反應敏銳，在推究人事情況時，見解精妙而深刻，但一涉及根本問題，他就說不周全容易遺漏。此種人可讓做謀略之事。
（5）隨波逐流的下屬不善於深思，當他安排關係的親疏遠近時，能做到有豁達博大的情懷，但是要他歸納事情的要點時，他的觀點就疏於散漫，說不清楚問題的關鍵所在。這種人可讓他做低層次的管理工作。
（6）見解淺薄的下屬，不能提出深刻的問題，當聽別人論辯時，由於思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實精微的道理，他卻反複猶豫沒有把握。這種人不可大用。
（7）寬宏大量的下屬思維不敏捷，談論精神道德時，他的知識廣博，談吐文雅，儀態悠閑，但要他去緊跟形勢，他就會因為行動遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動下屬的行為舉止。
（8）溫柔和順的下屬缺乏強盛的氣勢，他去體會和研究道理就會非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，他就拖泥帶水，一點也不幹淨利索。這種人可委托他執行上級意圖辦事。
（9）喜歡標新立異的下屬瀟灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在製定錦囊妙計時，他卓越的能力就顯露出來了，但要他清靜無為，卻會發現他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創性工作。
（10）性格正直的下屬缺點在於好斥責別人而不留情麵；性格剛強的人缺點在於過分嚴厲；性格溫和的人缺點在於過分軟弱；性格耿直的人缺點在於過分拘謹。這三種人的性格特點都應主動加以克服。所以可將他們安排在一起，借以取長補短。