四、溜須拍馬、阿諛奉承者
在許多地方，常可見到溜須拍馬、阿諛奉承者，他們經常稱讚你，且附和你所說的每一句話。如果有這種員工，就必然有愛戴高帽子的上司。盡管各位管理者都會表白自己明智、有自知之明和不介意下屬批評，但人們總是喜歡被表揚。有些管理者認為，隻要自己不為他們的吹捧而迷惑，他們的表現也不差，就可以任由他們繼續奉承下去。但事實上，你的態度，會使他們感覺你默認了這種吹捧，不僅會強化他們的這種行為，還會使他們輕視你，降低了對你的尊重。對待這種下屬，在與他們溝通時，無須太嚴肅地拒絕他們的奉承，也不要任由他們隨意誇張。當他們向你賣弄奉承的本領時，你可以說：“你最好給自己留一點時間，考慮新的計劃和建議，下次開會每個人都要談自己的意見。”
五、善於表現、急功近利者
下屬中，總不乏雄心萬丈、積極進取之人，甚至你能感覺到下屬的目標直指你的職位，許多管理者因此而忌才。但是，對待這些急功近利者卻不能忽視。因為這種人往往為了個人利益不擇手段，影響其他員工的工作情緒和進度，造成人際關係緊張。與急於表現自己的下屬溝通，切忌使用單刀直入式，免得讓他產生你忌才的錯覺，而不接受你提出的任何建議。你可以認真聆聽他的建議，適當稱讚他的表現，表示你對他有某種程度的讚賞。得到你的稱讚，他一定會進一步表現自己，那時你可以漫不經心地告訴他：“凡事都得按部就班，這樣才會對其他員工比較公平，如果其他人比你更急時，你能否容忍他像你現在這樣牽著別人鼻子走嗎？”你的語調要像平常說笑般輕鬆，既不傷害他的自尊心，也讓他設身處地為其他人想一想。
六、鬱鬱寡歡、以為懷才不遇者
這種下屬常為自己的才華不能受到重視而終日歎息，缺乏工作熱情和積極性。對待這種員工，千萬別用類似的打擊性語言：“你有多少才能呢？像你這樣的人，隨便可以找到。”這種語言會使他們感到被輕視，變得更加鬱鬱寡歡。平日對他們要熱情，這樣會使他們有被尊重、重視的感覺。交代給他們的任務，事後一定要認真過問，如果做得好，別忘記稱讚兩句。盡管他們在公司裏隻不過是些小角色，但也可以偶爾邀請他們參加重大會議，鼓勵他們勇於發言，並經常給他們提供參與的機會。如果他們同時感覺到機會麵前人人均等，他們會更加努力工作的。
總之，雖與有“問題”的下屬在溝通和相處方麵都會有困難，但作為管理者，必須在可能的範圍內，嚐試了解他們的性格，並進行因人而異的管理，而且要牢記這項工作是非常需要時間和講究方法的，不可操之過急，否則，將會適得其反。
放手讓下屬去幹，會有意想不到的成就
《呂氏春秋》記載，孔子的弟子宓子賤，奉魯國君主之命要到亶父去做地方官。但是，宓子賤擔心魯君聽信小人讒言，從上麵幹預，使自己難以放開手腳工作，充分行使職權，發揮才幹。於是，在臨行前，主動要求魯君派兩個身邊近臣隨他一起去亶父上任。
到任後，宓子賤命令那兩個近臣寫報告，他自己卻在旁邊不時去搖動二人的胳膊肘，搗他們的亂，使得整個字體寫得不工整。於是，宓子賤就對他們發火，二人又惱又怕，請求回去。
二人回去之後，向魯君抱怨無法為宓子賤做事。魯君問為什麼，二人說：“他叫我們寫字，又不停地搖晃我們的胳膊。字寫壞了，他卻怪罪我們，大發雷霆。我們沒法再幹下去了，隻好回來。”