武則天不計較上官婉兒的以往過錯，原諒了她以往的過錯，最終以自己的力量感化了她，令其為己所用，不得不說她是一個高明的領導者。
美國人鮑勃·胡佛是個有名的試飛駕駛員，時常表演空中特技。一次，他從聖地亞哥表演完後，準備飛回洛杉磯。倒黴的是，飛行時剛好有兩個引擎同時出現故障，幸虧他反應靈敏，控製得當，飛機才得以降落。雖然無人傷亡，飛機卻已麵目全非。
胡佛在緊急降落以後，第一個工作就是檢查飛機用油。不出所料，那架在第二次世界大戰時期用過的螺旋槳飛機，裝的是噴射機用油。回到機場，胡佛見到那位負責保養的機械工。年輕的機械工早已為自己犯下的錯誤而痛苦不堪，眼淚沿著麵頰流下。你可以想象胡佛當時的憤怒，一定會對這個機械工大發雷霆，痛責一番。
但是，胡佛並沒有責備那個機械工人，隻是伸出手臂，圍了圍工人的肩膀說：“為了證明你不會再犯錯，我要你明天幫我修護飛機。”麵對如此寬容，如此寬恕，那位年輕的機械工淚流滿麵。後來，這位機械工人在美國飛行界對飛機的修護和保養達到了一流的水平。
雨果說過：“世界上最寬闊的東西是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷。”真正的寬容，是不計個人恩怨的。
金無足赤，人無完人，沒有誰能保證一輩子都不做錯事。因此，對待有過錯的人要有寬容的胸襟，不要因為對他們的期望值過高而求全責備。
實際上，你放手讓優秀人才去做的事情都是比較重要的，相對而言，也比較容易出現閃失，因此，你就應當以一顆平常心去對待有可能出現的過錯。對於那些過錯，你應當對各種情況進行分析，在此基礎上去理解和原諒員工。作為管理者，應當認識到，再優秀人才也都會犯錯，包括自己恐怕也難以避免。
俗話說得好，不犯錯的人是不完美的，所以，哪怕是對方個人的原因導致犯錯，你也要盡可能采取一種寬容的態度，畢竟不能因為有過錯就否定整個人。給犯錯者一個改錯的機會，你將會收到一個意想不到的結果。
用人之長，容其所短
作為19世紀70年代中國商界名人，胡雪岩充滿了傳奇色彩：他通過結交權貴顯要，納粟助賑，為朝廷效犬馬之勞；洋務運動，他用洋匠、引設備，頗有勞績；左宗棠出關西征，他籌糧械、借洋款，功匹前敵。幾經折騰，他便由錢莊夥計一躍成為顯赫一時的“紅項商人”。後來，他構築了以錢莊、當鋪為依托的金融網。胡氏的成功，很重要的一條原因就是他善於“用人”。他說：“一個人最大的本事，就是用人的本事。”
胡雪岩身邊的許多人，在別人眼中都是“敗家子”。但是他們在胡雪岩的手下，一個個都是具有特殊作用的不可多得的人才。這正是胡雪岩“用人之長，容人之短，不求完人，但求能人”用人觀的最好體現。
陳世龍原是一個整天混跡於賭場的“混混”，胡雪岩卻把他帶在身邊。胡雪岩看到了他的長處：一是這個小夥子靈活，與人結交從不露怯，打得開場麵；二是這個小夥子不吃裏扒外，不出賣朋友；三是這個小夥子說話算數，有血性。因為胡雪岩從這個人身上發現了這些優點，才將他調教成為自己經商跑江湖的得力助手。
古代有這樣一個人，早晨有晚起的習慣。因此，早晨哪隻公雞起來報曉，天亮後，就被他提出來殺了。
鄰居不解，問：“報曉是公雞的天職，你幹什麼把它們殺了？”
那人說：“這個我不管，我需要的是和母雞交配的公雞，而不是報曉的公雞。”
鄰居說：“可公雞是不能不報曉的，你難道不能用另一種方式來解決問題嗎？”
“這個很難，”那人說，“我曾想割掉它們的嗓子，後來又想紮它們的嘴，可這樣太麻煩，所以我認為殺了它比較省事。”
“那你為什麼不改變一下睡覺的習慣呢？”鄰居疑惑地問。
“改變我的生活習慣，這怎麼可能呢？”那人說，“我這個習慣已幾十年了，怎能為幾隻公雞而改變呢？再說我是主人，它們應該符合我的需求，它們的行為與我發生矛盾時，受損失的隻能是它們，怎麼會是我呢？”於是那人一直保持著殺雞的習慣。