這些成功的案例表明，在今天的市場中，許多問題都不是一兩隻眼就能找出方向的，要想成功跨界，企業主就要擁有“第三隻眼”。
第三，跨界思維更具有綜合性。跨界思維涉及多行業、多領域、多文化，所以更具有綜合性，需要實現由多到一的融合創新。在這個前提下，對跨界思維者的要求就會更高，他們必須具備多行業、多文化、多領域的營銷策劃能力。簡單地說，如果按照傳統流通產品的運作模式來做，娃哈哈愛迪生奶粉進軍高端奶粉行業顯然是不太可能的。但娃哈哈愛迪生奶粉卻憑借跨界思維獲得了成功，並向著年銷售量100億元的目標邁進。
新時代下的跨界思維，是綜合性、多角度、外向性的策劃思維，是一種符合大時代潮流的、能夠將企業帶出困境的整合營銷思維模式，每個遇到瓶頸或是想要獲得更大成功的品牌企業，都需要具備這種跨界思維模式。
“跨界”，在2013年成為了中國互聯網發展的熱門詞語。做互聯網的阿裏巴巴做起了金融，賣起了保險；做視頻網站的賣起了電視機，而賣電視的也玩起了互聯網。
在邁向大互聯的今天，跨界已經成為一種必然的趨勢。互聯網發展帶來的跨界現象，可以分為三個層麵：
第一，產業層麵。虛擬經濟與實體經濟互相地融合滲透平台型生態係統的商業模式。例如，外界很難定義阿裏巴巴是什麼類型的公司，因為它包含了許多東西，甚至在近日花十幾億元買下了恒大足球50%的股權，玩起了足球。
第二，組織層麵。互聯網的發展使專業化分工變得越來越明顯，“虛擬化組織”的迅速發展讓傳統組織管理麵臨著新的挑戰，組織邊界越發的模糊。
第三，跨界式人才。在互聯網時代，信息量的爆發以及傳播方式的普及，使許多人不得不主動或被動地進行跨界知識儲備。這些兩棲人才成為了許多企業競相邀請的對象。
跨界競爭，勢必會讓原有的商業秩序進行重新洗牌，掀起一場卡位戰。如果你不先跨界，那麼別人就會先下手為強，先過來打劫你；你不跨界，別人就會讓你“出軌”！
互聯網的跨界顛覆在本質上是高效率整合低效率。由於信息量的爆發以及傳播方式的變革，一切不對稱的信息都將被顛覆。互聯網之所以能顛覆傳統行業，是因為互聯網企業從工具到思維，從產品到人才都比傳統企業的效率要高得多。
比如，傳統教育行業新東方正麵臨著巨大的危機——新東方至今還在以非常傳統的模式經營。在信息不對稱的環境中，數千元的課程可以瞬間人滿為患，但是在互聯網可以快速提高培訓效率的時候，誰還會選擇這種模式？新東方現在最要警惕的對手就是滬江網。
在別人收費的地方免費，在免費的基礎上添加增值服務，這是非常典型的打破現有格局及傳統利益分配的方式。原來的硬件廠商都是通過硬件銷售來獲得利潤，比如手機、電視行業。但在小米、樂視進入這個行業後，大家就換了一種玩法，不在硬件上掙錢，而是把用戶引導到自建成的一個網絡生態係統中，通過多樣化的增值服務來黏住客戶並形成消費，用戶可以在一個生態係統中享受到各種各樣的服務。可見，用跨界的思維做增值服務，才是最行之有效的“高富帥”增值服務。
在中國互聯網界，樂視一直屬於行事低調、劍走偏鋒的類型。那麼樂視為何會有如此的定位呢？這得歸功於樂視網創始人賈躍亭，他一直在不斷地探索前進，期待能完成自己的藍圖：實現收費和免費同步進行的視頻網站；保證影視劇版權庫的豐富優質以及自製的樂視內容；樂視影業在內容上的製作以及發行；大力推出樂視TV·超級電視和樂視盒子，並通過各種手段全麵實現對終端的控製；擁有網酒網電商平台、樂視致新電商平台等一係列的生態產業鏈。
樂視最重要的一個發展策略就是跨界創新，包括硬件和技術的不斷更新、體驗與營銷模式的創新以及盈利模式的改變。樂視的產業鏈看似複雜多樣，其實本質上非常簡單，就是從內容版權銷售走到智能電視領域。簡單地說，就是內容是基礎，應用為增值服務，智能的電視終端隻是為了保證用戶能擁有最佳的體驗。