將“跑鞋”接過來穿上
書生意氣
有一位名叫陳勇進的人這樣評價寧高寧：有行伍中人的書生意氣。
為何這麼說呢？1979年，寧高寧考大學時想當作家，第一誌願報的是中文係。在山東大學當教授的舅舅知道後，跟他說靠寫字不一定能吃上飯，於是，他轉學經濟。可是當了商人之後，他讀書寫字這個嗜好一直沒丟，二十幾年來共寫了四十多萬字的經濟管理散文，以至於《中國企業家》雜誌給他開了專欄。
這位陳勇進繼續寫道：
看來這位當過兵的寧總是十分有“才”的，他在華潤的時候曾經對“華潤”的名字做出過自己的解讀：“實際上是中華的‘華’，毛潤之的‘潤’。毛澤東字潤之，一個公司以領袖的名字命名，寄托了中央對華潤的厚望。”沒聽他說過現在的東家“中糧”的名字何解，“有才”的寧總可能會有“有才”的解釋，但是不管寧高寧會不會哪天心血來潮解釋一下“中糧”，我們現在能肯定的就是：中糧集團“用自然的力量來重新塑造一家企業、一個人，甚至一個社會”的宗旨正在被寧高寧慢慢地解讀出來。
這是2006年10月的事情了。2005年年初，作為一個空降兵，寧高寧用一篇《空降兵》的專欄文章表達了自己的內心感受。華潤集團總部在香港，而且，寧高寧有在西方受教育的背景，無論是生活習慣，還是工作節奏，好像都與中糧集團有著很大的差別。不單是寧高寧本人，包括中糧集團的員工，也很擔心這種差異所帶來的影響。
麵對自己的感受和新同事的疑問，寧高寧通過文章來表達自己內心的真實想法。他直言，一開始不是很習慣，從氣候、談話方式、用詞到工作節奏，確實都不習慣，但也不是差得很遠，因為華潤也是國有企業。其實這不是問題，人不一定是特別習慣或者特別享受現在的環境才做事情。他覺得中糧是一個很容易溝通的團隊。
他接著說，他與中糧之間的互相影響和改變是潛移默化的過程。中糧有一個非常好的氛圍。比如，他有一天一進門看到“中糧經理人回家”幾個字，他說寫得好。他自己都忘記了，這是他在會議上建議過的，要讓年會給大家一個回家的感覺，他就說了一次，再沒重複這件事，大家就把這幾個字寫上了。因此，他覺得人性化的東西穿透力很強。“如果有一件事情你覺得很吃力或者很別扭，你老催著別人去弄，催不動的。現在社會變了，人都是有思想的。如果我講完了，大家不認可，甭管這件事本身是對是錯，總之證明我一定講錯了，因為講話的目的是讓大家認可。如果大家不認可，那就是我的錯誤。如果能做到心靈深處的溝通，談出我們真正的心底的東西，比較符合人的本性的東西，我覺得更容易推動。”寧高寧這樣說道。
空降兵
不管怎麼說，作為一個空降兵，從日常溝通到工作都會產生一定的落差，而如何來化解這種落差，是需要時間的。寧高寧在不同的場合都談到空降兵的問題，顯然，他是很想來彌補這種落差，想很快地同中糧融為一體的。他的這篇《空降兵》表達了他身為空降兵的顧慮，同時也希望通過不斷的溝通和交流來打消顧慮，成為一個真正的中糧人。
企業的空降兵，無論是哪個層麵上的，都是一件很尷尬的事，就像是一場正在進行的激烈的足球賽中突然換上一名隊員（可能還是隊長），這名新隊員對他的隊友和球隊的打法並不了解，他要在比賽中融入隊伍中，很容易造成慌亂；空降兵又好像一位陌生人闖進了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，他不知道大家正在談什麼，也不清楚這個家裏的很多故事，這時候他開口講話，很容易唐突。
企業是一個有機的生命體，它有大腦，有耳目，有骨骼，有肌肉，有心跳，有呼吸，具備了一個有機生命的所有特征。從這個角度來看，企業自然的、有機的成長是最健康、風險最小的。空降兵是外來的，外來人加入企業組織，有點像器官移植，可能會帶來新的變化和動力，但也一定伴隨著額外的風險，這與企業通過並購來發展是相似的道理。前幾天見到可口可樂公司的董事長，問他為什麼在退休兩年多以後又回到公司工作。他雖然說了很多原因，但我相信，可口可樂不想請一個不是可口可樂公司的人來做董事長是主要原因。
雖然這樣，這幾年企業界空降兵的現象還是很多，成功的有IBM的郭士納，不成功的，有最近剛離開惠普的卡莉·菲奧莉娜。雖然我們的公司與人家比起來差得很遠，有些不可比，但其中的道理是一樣的。雖然空降兵因為缺少了平穩的延續性，會帶來更多的挑戰，但他在企業發展的某個特定階段上，作為企業管理和改革的一種方法，看來還會繼續存在。同時，這種方法無論是對企業，還是對新加入企業的空降兵本人，都會帶來更多的考驗。