“空降”中糧幾個月後，寧高寧就在紙上寫下了108個思考題。這108個思考題也恰恰是寧高寧以及中糧需要麵對的108個挑戰：一個複雜的、轉型的、業務形態多重的中糧，如何梳理整合？一個多層組織管理形式並存的龐大組織如何瘦身？一個多元化企業內部協同如何實現？在一個以業績為導向的經理人評價係統內，如何導入一種更健康的、科學的、全新的體係？……寧高寧的中糧“使命之旅”麵臨的108個挑戰，是所有轉型中的大企業都麵臨的共性問題，也是管理界無法給出標準答案的現實難題。
但作為中國最具影響力的企業領袖之一，寧高寧從戰略主導與使命之旅、經理人與領導力、管理模式與評價體係、企業文化與品牌重塑、總部問題與流程建設等企業再造的商業邏輯與思想等方麵入手，開始引領中糧進行新的轉型與再造。按照《中國企業家》雜誌的評價，寧高寧正在“加速中糧”。