“我也感覺到大家都積極地想把事情做好，其中可能會有一些小矛盾，但影響不大。再往前走，僅靠熱情是不夠的，我們要有自己的核心能力。”寧高寧承認中糧的隊伍不乏熱情和積極性，但最終要看的還是自身的專業能力。寧高寧希望從2007年開始，每個業務單元都對自己的業務做一個核心競爭力分析。你的哪幾手是行業裏麵別人比不了的，是品牌、規模還是別的什麼？有些業務單元缺乏核心競爭力，怎麼辦？能不能形成？業務單元要在專業化分工之下來討論核心競爭力，每一個經理人也應該不斷反思自身的專業化水平，把自身所規劃的東西放到業務的有機體裏麵，作為一個部分來經營。
你是做技術的，是做市場的，還是做財務的？“萬金油”型的人不行。這是寧高寧非常明確的一點。他說，隻有分工的專業化，才有職業的專業化。如果過去中糧的經理人沒有專業化，或者某些業務單元沒有很專業化，這些都不要緊，因為當時的分工沒有很專業化。分工專業化以後，自然就會要求經理人的專業化。
他反複強調上述這些話，“因為專業化的分工一定會使我們產生這種要求”。
當然，保持高的境界和精神追求是經理人必備的素質，也是寧高寧一直非常看重的。
井岡山學習：在心裏落下一顆種子
5月9日下午，我們飛到南昌後立刻換乘井岡山幹部學院的班車前往井岡山。一路上，綠油油的稻田和稀稀落落的農舍在遠處起伏的丘陵襯托下，儼然是最美麗的田園風光。令我有些失落的是在四個多小時的路途中，我基本上沒有看見成規模的現代化工廠，或許這裏的工廠都建在遠離高速公路的工業區裏麵，但我更相信家鄉的工業還不發達，亟待發展。
到了井岡山，感覺變化真的很大，路寬了，新樓多了，旅遊服務業更發達了，還新建了一個美麗的學校——中國井岡山幹部學院。幹部學院給我們安排了三天課程，既有課堂講授，又有體驗式教學。我們聽了餘伯流教授的井岡山革命鬥爭史的課程，參觀了紀念館，向烈士墓敬獻了花圈，並重走了毛澤東、朱德挑糧上山的小道。三天的學習是對我們思想和靈魂的一次洗禮，也喚起了我的一些深度思考。
李德明，中土畜三利香精香料有限公司總經理，從井岡山幹部學院培訓回來後以細膩的文字這樣記錄自己的感受。他說，在井岡山學習的過程中，他一直考慮井岡山革命根據地的創建對公司經營管理的借鑒意義。當年老一輩革命家的遠見卓識仿佛是正確的企業競爭戰略；當年軍民的浴血奮戰應該就是當今企業的團隊和執行力。如果一個企業具備正確的企業競爭戰略，具備優秀的團隊和強有力的執行力，那麼這家企業就應該具備成功的關鍵因素。所以“我們應該苦練內功，把精力放在製定正確戰略、加強團隊建設、鍛造執行力上。隻有這樣，我們的企業才可能走向成功”。
2007年5月9~12日，中糧四十多位高管參加了第一期中國井岡山幹部學院中糧集團領導幹部培訓班。
中國井岡山幹部學院為學員提供了極具特色的課堂教學和體驗式教學，組織大家到井岡山革命烈士陵園敬獻花圈，參觀了茨坪毛主席舊居、大井朱毛舊居、小井紅軍醫院，重走了朱毛紅軍挑糧小道。中糧學員在荷樹下感受了毛主席“站在井岡山，看到全中國”的大境界，在井岡山烈士陵園的紀念堂理解了什麼是理想和信念……
“上井岡山偉大，下井岡山更偉大。”此次學習無疑能夠給中糧的經理人以啟示，即如何把井岡山精神與曆史經驗帶到企業管理的實際工作中去。一向習慣思辨和對話的寧高寧自然也不會放過這個“宣講”的好機會。他又一次站在講台上，對著中糧的經理人團隊說：“我們要在心理落下一顆種子。”
什麼樣的“種子”呢？“對於將來怎麼學習，怎麼帶動團隊，怎麼製定戰略，怎麼做創新，怎麼看大勢，怎麼看具體工作有一些觸動。”寧高寧接著說，“今年我們的井岡行正好和1927年毛主席上井岡山的時候相差80年。80年後，我們這些人到山上來開會，能從山上帶回去什麼？能不能把我們學到的東西提煉出來，豐富我們的思想，指導、幫助我們的工作？”
在“宣講”中，寧高寧分別從理想與實際相結合、境界越高看得越遠、實事求是敢闖新路、獨立思考勇於創新等方麵給予了詳細的闡釋，讓人耳目一新：
理想與實際相結合
從曆史背景分析，當時共產黨並不是憑空產生的。從鴉片戰爭、甲午戰爭、八國聯軍到軍閥割據，中華民族到了最危險的時候，人們很容易產生民族激情。共產黨的誕生，非常好地順應了當時的環境。
中國經濟的發展，國家地位的不斷提升，也給企業帶來了很好的發展環境。我們要以中國經濟發展的不同階段為基礎，判斷我們的業務發展。
毛澤東對共產黨和自己的定位很符合曆史潮流。我們也應該從曆史的角度看企業，在行業裏知道我們的企業應該怎樣往前走，人有遠謀近憂才少。這樣對戰略理解、對行業理解和工作方法會更有定力，更有方向感，最終，公司才能取得較大的成功。
境界越高，看得越遠
當時，共產黨的革命遠大目標是讓全體人民過上好生活，和我們企業的目標是一致的。在民族危亡時刻，很多年輕人拋開一切，要挽救中華民族於危難之中的思想變成根深蒂固的理想信念。現在社會進步了，隨著市場經濟的發展，人們對物質利益關注得較多，這也是生活水平提高的必然，但要把握好理想和現實、精神和物質的平衡問題。
企業在創業初期最需要團結精神，然後慢慢再做平衡。比如我們的薪酬福利體製改革，企業往前走時會繼續帶來不平衡，這是不可避免的。剛開始可能有人有期權，有人沒有，有人工資高一點，或在某些方麵評價不公平，但大家要知道，這是評價方法帶來的，或工作不細致帶來的，或因為某種妥協帶來的，並不是有意造成的。我並不是讓大家隻講奉獻精神，而是希望大家有“站在井岡山，看到全中國”的境界，境界越高的人，看得越遠。毛澤東當時如果抓住袁文才和王佐後，先把他們殺了，再把房子占領了，農民喝酒吃肉鬧騰兩下，可能就鬧沒了。但他當時看得很遠，袁、王喜歡槍，就送槍給他們，因為他心裏想的並不是幾杆槍的問題，而是全中國的事。這種境界和“山大王”是不一樣的，對我們非常有啟發性。
實事求是，敢闖新路
武裝割據、農村包圍城市、發動群眾、領導幹部率先垂範、組織建設等都是實事求是、敢闖新路、勇於創新的工作方法。
對於我們企業的業務，實事求是、敢闖新路非常關鍵。不管盈利的、虧損的、發展的還是較平穩的業務，能不能真正地用實事求是的精神來評價自己？能不能真正地用實事求是的精神去探索業務規律？我多次提過毛主席的《尋烏調查》，他對油鹽醬醋進行調查，對所有的人在幹什麼、收入從哪來全部了如指掌，那時新中國還沒有成立，毛澤東就在小範圍內做了很深入的研究，這對企業發展非常有借鑒意義。現在往往我們發展快了以後，過多地講到規模，講到我們要做什麼事，往往會漏掉一些很紮實的基礎工作。
獨立思考，勇於創新
創新不僅指產品創新，組織也可以創新，理念也可以創新，管理方法、品牌也可以創新。創新必須根植於企業之中。在西方理論中，企業家的基本使命就是創新，企業家隻有創新才有存在的必要性。真正的成功者是生活在不斷創新之中的，沒有任何一個產品可以長期不變。比如可口可樂的董事長都六十四五歲了，還在創新，他解決了可口可樂裏糖分太高的問題。
井岡山的創新精神要保持，共產黨到蘇區、去長征、到延安、國共合作、土地改革、和國際社會打交道、農村包圍城市都是創新。對於企業，創新不是僅強調在表麵，還需要對產業有深刻的理解，對業務要做到遊刃有餘，熟能生巧，生巧實際就是創新。我們企業的使命就是創新，企業的命運能不能發展也在創新。
另外，任何創新都有風險。我們要理解創新，容忍創新時犯錯誤，容忍失敗，如果沒有這樣一個文化環境，大家就沒有去探索新東西的動力。井岡山的工農紅軍，也是從失敗走向勝利，某個區域的得失並沒有消滅共產黨的靈魂，這個靈魂還在繼續發展。目前我們9個業務中心、經營單元定位以後，推動經營戰略和方式及產品創新的任務，落實到每個負責這個行業的人身上，企業自身怎麼推出創新，不能等集團的指示，為什麼？因為集團層麵不在行業裏，給指示也可能是錯的，那麼你隻能自己創造。
隨著閱曆、年齡的增加，我突然發現很多東西都是相通的。80年前在井岡山發生的事，今天我們可以從中學到很多的方法，所以企業管理理論和很多行業相通，比如和醫學、文學、曆史、哲學、軍事、中國革命曆史都是相通的。
“希望這次到井岡山學習能在大家的心裏落下一顆種子，對於將來怎麼學習、怎麼帶動團隊、怎麼製定戰略、怎麼做創新、怎麼看大勢、怎麼看具體工作有一些觸動，這樣我們的隊伍就有很好的提高。”
寧高寧接著意猶未盡地表示：“一次井岡行給我們的啟發，對我們將來一生都會有用。人的思維轉變很快，也許一夜之間在某點上就轉過來了。今天應該是我們重新認識大、小、橫、縱環境的轉折點，希望我們的隊伍能夠不斷地提高，不斷地發展，建立起一支像當年井岡山隊伍那樣的團隊，帶領我們公司走向全國勝利。”